初心禪定
低碳環保，尊重生態，關閉重複性低利潤高耗能的生產，搭建一個全民共享的公共網絡惠及人民，解決上學難，結婚難，養老難等一系列社會問題。《智能社會》這本書有詳細描述。
梁學勇
您好，我是本地資訊的博主，很高興參與您的話題。
肆虐的疫情為我國經濟發展蒙上了一層陰影，首當其衝者便是廣大中小企業。面對突如其來的危機， 如何積極開展自救成為時下中小企業最熱切關注的問題。
許多專家學者、電視報道了相關的事宜。怎麼說，見仁見智吧。看自己怎麼去面對。
以下說說的看法：
1、聚焦主業，確保現金流
預估本次疫情的影響可能要半年時間，之後企業的銷售才恢復正常，因此，如何熬過這半年極其重要 。如果一個企業是多元發展，這時應該毫不猶豫的把重要的精力與資金都投向主業與核心業務，減少 ，暫停、剝離甚至是關停一些非核心業務或是擴張性業務，目的只有一個：聚焦與確保現金流。
2、穩定客戶，深化市場，共渡難關
客戶的壓力比企業大，這是市場共識。他們的抗風險能力更弱，連續幾個月虧損企業都熬不過，更何 況客戶。這裡客戶的範疇比較廣，他們可能是代理商，經銷商，供應商，也可能是終端客，企業儘量 站在產業鏈的角度來看待你的客戶是誰，誰與企業合作關係最密切，誰與企業命運與共，誰就是你最 重要的客戶。不同的行業差異比較大，不管是哪個行業，你都應該幫助客戶共渡難關。
這次很多企業做了很好的表率作用：萬達率先發起為全國商戶免租金1個月，優惠額度達30多億，紅星 美凱龍也為全國商戶免租1個月，金額達6億，包括歐派也啟動“護航計劃”，全國經銷商補貼10億， 也有的企業是給予提貨8折等等。所有的這些行為，都是為了幫助客戶共渡難關。
3、做一次深度體驗，發現自身不足
中國壓力最大的一個群體就是企業家，他們非常辛苦，幾乎全年無休，以至於忽視了企業的戰略也應 該每年做一次體檢。企業實力猶如兩個成年人，身高都是180，體重都是180斤，一個是贅肉，一個是 肌肉，請問誰更結實?誰的免疫力更強?我相信那個贅肉體重180的可能身上或多或少存在一些毛病，只 是他沒體檢而已。
這次疫情一定會摧毀不少企業，其所引發的經營連鎖問題值得企業反思，問問自己：(1)企業有競爭力 嗎?具備抗風險能力嗎?(2)企業對於上下游的溢價能力怎麼樣?(3)企業的業務模式合理嗎?協同嗎?(4) 核心產品是什麼?真的有利潤嗎?(5)核心市場與大商在哪裡?貢獻佔多少?(6)企業的定位是什麼?生存的 理由是什麼?其核心價值在哪裡?
4、抓住機會，用公關為品牌賦能
每一次外部危機，通常都會加劇行業洗牌的過程。毫無疑問，這次疫情或許會帶來食品與食材行業的 變革。其實在多次重大危機事件後，我們發現了這樣一個現象，就是危機過後，強者越強，弱者淘汰 ，完全遵循馬太效應。而行業的品牌集中度會進一步提升，頭部企業佔據行業的市場份額越來越大， 所以，每一個品牌都應該找到自己進入頭部的機會，形成競爭力。
這次疫情帶來的這一切太突然，衝擊太大，很多人在疫情面前忽然變得困頓與不安，我們在面對這一 切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環境，確定的是自己。一定要牢記：危機的背後往往是 機會!
讓我們一起努力，加油！
口袋先生or
其實在互聯網的衝擊之下，傳統中小企業的日子並不好過，但是大多數中小企業老闆還沒來得及擁抱互聯網、升級產業和管理模式去面對未來的經濟變化，疫情就悄然到來，這無疑是一腳“急剎車”，這個剎車讓很多人“翻車”，因為在疫情面前傳統中小企業是那麼的脆弱，要麼是“超載翻車”、要麼是“超速翻車”、要麼是“剎車失靈”等種種問題。
這次疫情傳統中小企業普遍遇到以下問題：
1、場地租金成本高；
2、公司現金流緊張；
3、支付員工薪資成本高；
4、遇到停工無法展開業務；
5、擔心供應商受到衝擊影響合作；
6、擔心復工以後銷售業績上不去；
針對以上這些問題，中小企業20年該如何發展呢？
1、完善公司財務制度
建立公司的財務預算制度，嚴格執行預算管理；優化成本結構，人工成本佔比、運營成本佔比要進行合理的分配；做好公司的資金規劃，確保賬戶資金要足夠企業6-18個月的週轉；最後就是把該縮減的費用進行縮減，可以外包的業務進行外包。
2、開啟線上商店和移動辦公
與第三方平臺進行合作，比如用58同城、美團網等進行線上接攬業務，同時建立自己的線上商店可以是微信小程序或者微信公眾號，積極地把通過第三方平臺引流回來的客戶引導到自己的平臺，培養客戶的消費習慣，為二次消費做好鋪墊；加強團隊線上的協作能力，匹配相應的互聯網辦公軟件提升團隊的移動辦公能力。
3、發展市場合夥人
結合公司上下游的相關產業鏈，尋找物色手上有資源可以轉化的個人或者組織，與其達成合作共贏的理念，將其發展成為成為市場合夥人，一起充分轉化資源，共享收益，把更多的利益留給願意幫助你的人。
4、鼓勵業務內部承包制
優化管理流程，優化業務流程，減少不必要的管理崗位。將一些不需要重點監管的業務內部承包給優秀可靠的員工，從而提升員工的積極性和員工的創造性。用交易去替代管理，解放組織內部的生產能力。
5、優化組織架構及薪酬制度
優化組織架構，採用扁平化的管理模式，不要讓組織太臃腫，上下級溝通成本太高了；另外優化薪資結構，建議採用基本工資+崗位工資+績效工資+獎勵的結構，不能讓員工白白領工資然後幹不出什麼成績，還有就是不要讓努力的員工拿不到應得的回報吧！所以跟多跟員工進行深度的溝通，看看該設置什麼任務對應什麼樣的薪資或獎勵！
6、多元化互補性經營策略
適當的進行經營調整，生產週期比較長的企業要搭配短平快的項目，利潤低但是收入穩定的企業要搭配一些高利潤的項目；銷售類的企業要搭配一些項目投資，進行多元但又有互補性的組合策略以保證整個企業的發展可以得到一個平衡的發展。
風華正茂Vlog
新冠病毒來勢洶洶，多數企業停工停產，對以線下為主的企業來說無疑是一場災難。本次疫情對老百姓的生活方式影響巨大，生活不便的同時，消費行為也發生了變化，同時也對企業線下線上運營具有根本性地變革。
本次疫情，從某種程度上來說，對企業改變運營模式具有劃時代的意義。如果沒有武漢疫情的發生，企業線上線下運營還如以前一樣的節奏發展，但是疫情期間，多數企業會發現，當突發事件來臨原有節奏被打亂時，對企業運營具有災難性的影響。線上運營在中國發展了多年，從全球範圍來說，中國的線上運營是最成功的。對某些主要以線上運營的企業來說，本次疫情的影響相對以線下為主的企業影響要小一些。由此，企業想快速擺脫疫情的影響，藉助互聯網的變革，線下為主的企業必須打破原有的運營模式，快速融入到互聯網的浪潮中；線上為主的企業，也需要進一步提供更好的服務，提高競爭力。
本次疫情在我國規模如此之大，卻能在短時間內控制，可以說大數據技術功不可沒。大數據技術把人、企業、政府組織以及社區、地域等短時間內緊密銜接起來，是通訊、物流、交通、醫療、教育、製造、媒體、互聯網、人工智能等行業是大數據技術一次根本性的、系統性的協調與應用，並釋放了更多的創新力。可以說，企業越早的融入到互聯網，並充分利用大數據和人工智能技術是未來企業發展的立足之本。
本次疫情催生了全所未有的運營模式，部分線上企業或者服務業，推出新的銷售模式，無人機、機器人運送物資或者售貨，窗口銷售零接觸，遠程在線服務等。如某些窗口店，實現了無人售貨零接觸模式，利用視頻通訊設備實現遠程與顧客交流，利用微信、支付寶、美團等互聯網平臺實現交流與貨物配送。銷售人員坐在家裡售賣窗口擺好的饅頭，顧客自行掃碼支付；現金用戶可自行記賬，疫情過後再來結賬。實現了“全程零接觸”無人售賣模式。即使是手機用得不利索的老年人，也能“賒賬”購物。以上種種，也許會成為窗口銷售的新常態銷售模式。
