李開復：財散人聚 對人才不要吝惜股權

導讀

李開復在演講中提到自己在硅谷學到的三件事是： 引領公司文化使命、彙集頂尖人才、 逼自己變得更強大。

此外，他在管理頂尖人才問題上表示：“作為創業公司CEO，30%的時間應該花在人才上，其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強大，這三件事情應該佔到80%、90%的時間。對人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益讓給他們，要隨時記在心裡。”

現在，越來越多的企業希望通過股權激勵留住核心人才，但是，經常有企業在做股權激勵後卻適得其反，員工拿到股權後反而不作為。道理說起來很容易，執行起來必須要使用好的方法和模式，才能真正留住人才，激勵到團隊，企業才能做到真正意義上的可持續發展！

現實中很多中小民營企業實現股權激勵都有著一些風險：

坐享其成－回報高怕員工沒創造力怎麼辦？

失控風險－老闆會失去對創始企業的控制力嗎？

誠信風險－數據不透明利潤不準員工能信任嗎？

操作風險－如何退出才能靈便且相互保全？

經營風險－財務不規範經營信息不便公開怎麼辦？

• 效果風險－做股權激勵未必能激勵到人怎麼辦？

股權激勵有數幾十種設計方案，哪種方案才更適合你的企業？

有效的股權激勵分的不是股權，而是通過創造、增值分享收益權。

股權激勵就是用未來激勵現在，從現在創造未來。

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