导读：

友人的面试场景

面试官：“你工作七年多后，有一段资历的空白？”应试者：“我去创业了。”面试官：“然后呢？”

应试者：“很不容易，我开的是复合式咖啡馆，很辛苦，有时清晨要去批货；员工也不好请，常招呼不打就不来上班了；也常有客人来，一坐就一天，但只点一杯咖啡，收入不好，附近咖啡馆也多，很难经营……”

你是否觉得日子难过？

• 资金紧，市场难，环保压力大，人工成本增加，利润越来越低？

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• 其实现在很多民营企业老板常常都会觉得自己很累没有时间，样样事都需要自己亲自操劳，员工服务不好他要管，产品研发他要管，联系供应商进货他也要管。样样鞠躬尽瘁，结果自己累半死还没能得到理想的效果。

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• 事事亲力亲为在企业较小时还没什么，可一旦公司开始扩张，人员繁杂，事务多了，出现的问题也就多了起来，假如以前一天要处理20个问题，现在却要处理50多个，任老板一个人精力再旺盛也不可能将所有事管理得井井有条，所以老板需要改变思维了！

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老板要经常问自己：

这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；

业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；

目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；

我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？

老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：

1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

2）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；

3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；

4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

那么老板与员工能不能统一利益关系？

我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。

原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。老板与员工，说到底就是一种交易关系：企业用薪酬，换取员工创造的绩效；员工用绩效，换取企业提供的薪酬。老板要充分挖掘员工价值，不是靠压力而是靠动力，靠员工自己，靠绩效机制去激励，真正将“员工”变成自己人。这样提升员工绩效、部门绩效和企业整体绩效，才是企业绩效管理的根本。绩效管理是一种工具，一种方法，更是一套系统的管理机制，涵盖了企业为完成使命，通过将“企业、团队和个人目标”联系在一起。

未来也是这样的企业才能走更远，更强。

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