當然可以四平八穩地佈道，說一些社區商業應該如何的正確廢話。
但是，今天乃至以後的應用題條件變了：
1、 住宅的自持比例，決定了社區裡也有了流動人口；
2、 商業的不可售，決定了“能賣掉的全賣掉”不可行。
變現已經不是房地產下半場的主要基調了，今天可以等：
或是等死，反正大家一起死；
或是等“抄襲”，反正抄襲沒成本。
但我們總應該做些什麼，想些什麼。
一、 呼叫中心的設想
外賣已經發達到了“什麼都有什麼都送”的地步，社區商業坐以招商的合作模式，正逐漸被商家所排斥：站在商家的立場，能不付租金還能穩定銷量，何樂而不為？！
何況，三步一超市、五步一小吃，經營實體的壓力和難度可想而知——
租金降不下來，人工降不下來，社保降不下來，老闆的血壓也降不下來。
矛盾的另一頭是開發商或者商鋪投資人，因為售價降不下來、成本降不下來，期望值更降不下來，何況現在也不是降價就能解決問題的。
社區商鋪能做的業態已少之又少，除了服務必須到現場體驗，零售全部被架空。
但是“一切外賣”引發的矛盾也多：
人群雜，安全隱患每時每刻；
環境差，物業管理夠而不著；
佔配套，業主的私密感受差。
如今能做的應對，都是治標不治本：比如在社區門口設置快遞箱，比如在大堂統一收外賣，但一個社區該有的商業管理毫無展示。
物業管理插不上手，因為業主“不要你管”；
物業管理也很委屈，因為“出了狀況你兜底。
商業門面（局部）做成呼叫中心的可能有沒有？
提供場地、管理和對接，完成業主外賣的“最後一百米”，就看著呼叫中心的概念、調性、服務、感受，業主願不願意“在樓下吃好上來”，等於共享食堂。
之前酒店式公寓提出的一些諸如代辦業務，最終因為執行力、代辦成本所推行不利，待到網購爛漫時也就徹底扔進歷史洪流。
但是“網購所不能解決的最後一百米”作為呼叫中心的業務源，能否在社區中推行，或者說這塊業務有沒有商機，決定了需求倒逼供給？
當年試驗失敗的淨菜，究其原因不是淨菜本身的失敗，而是溢價、衛生、便利、物流關鍵是費效比導致的商業不信任，但這種需求在今天的快節奏裡，在“回家做飯”和“常年吃外賣”之間，應該求得一個平衡點。
二、 品牌店化整為零進社區的設想
一方面是社區居民不願意到社區商鋪來消費，因為“網購導致了沒什麼必要”；
另一方面，商家願不願意進社區呢？
反響是非常熱烈的，因為商家明白進社區就是佔穩定人流，而今天“愈市中心愈被電商傷害”的架空邏輯，結構性矛盾已經非常突出。
進社區，穩定周邊常住居民，更低租金更少人力，反而看得到盈利的可能。
這其中，品牌店放下架子化整為零，小分隊加盟模式進社區是一個折中優選：
品牌店輸出服務、配方、原料，保持了所謂的商業機密；
找人加盟攤低了成本，提升了小老闆的積極性，私人幫國營打工，國營願意。
曾幾何時，“買糕團到沈大成、買月餅到杏花樓、吃大閘蟹到王寶和”的傳統經濟思維鞏固了市中心商業高地的價值，全市乃至全國的遊客都需要闢出一天、闢出精力、闢出溢價，去消費朝聖。
但如今，南京路的流量和消費向下、租金向上，這些高高在上的大品牌也嚐到了【少爺的磨難】，特別是那些“路過南京路，網購直送回家”的瀟灑，穿了一輩子白色工作服的被深深傷害了。
與其僵持，不如下社區，用更靈活的方式和員工個人合作，激發國有企業一輩子都未曾有過的責任感和進取心。
鋪面租金、工資誰發，這是兩個需要協商和解決的弊端。
社區商業引進了老字號和品牌店，黏連和輻射了周邊社區居民，減少了中老年消費群體“吃一趟要進城，網購不放心，不會網購還要求子女”的三糾結。
一個門面兩個員工的模式，也徹底讓老字號轉成了輕資產，別先否定，關鍵是“試點社區的落地、模式的探索”，關鍵是讓一部分人先嚐到勤勞+智慧的果實。
三、 共享商鋪的設想
又有一種說法，今天的商業花無百日紅，不僅面臨著隨時被複制被克隆，而且網購這個洪水猛獸一來，後果就是無一倖免。
的確，今天商業的盛夏週期越來越短，
尚未盈利就被消滅的無奈比比皆是，
競爭對創新的要求是越來越高了。
商家的忌憚，推高業態的試婚需求：“做做看，做得出就延長否則就BYEBYE”
於是，短租的商鋪開始成為一種新需求：
更短租期，
更低成本，
梯度試錯，
兩廂情願。
別以為推出短租就萬事大吉，若要做可短租的商鋪，最大的核心要求是商鋪具備兼容性，可以兼容各種業態、各種需求、甚至各種消費和使用方式，商鋪絕不是一個幾平方米給到你？
今天業主和商家之間的唇亡齒寒終於建立並捆綁起來，這看起來的殘酷，其實是未來商業發達應有的前兆或模樣。
“管你生意好不好，我只收租金一分不能少”，我們都回不去了，對不對？!
共享商鋪，在需求端可以給商家鬆綁，但商家最終目的不僅僅是降低成本，還是希望能有開源，開儘可能大的源，所以共享商鋪的關鍵命題歸根結底還是在於【如何讓商家做成生意】？
這不是開發商和小業主的越俎代庖，商鋪是商業鏈的後腰，腰不硬當然不行。
今天的聯合辦公和長租公寓，給了社區商業很大的啟發：
短期贊助的，完全可以變成短期進駐，至少是巡展模式，讓商家看到“同一種人群的商業接觸”；
那麼，作為社區商業，“穩定+相同的人群結構”更是目標業態可以專注和挖掘的群體，那些老掉牙的“迎新大聯展”其實沙裡淘金，可以看到“短租商業模式”和社區商業鋪面之間的（臨時）節點或季節性對接屬性。
創新或者瞎想，從來都面臨著教訓主義者的嗤之以鼻；
但若你一定要在“找死和等死”之間做出選擇，主觀能動性至少要動一動。
只是，這快大過年的，張口閉口說一個“死”字，總有些晦氣。
但生活的殘酷，你連字都有忌口，困難找到你，總要面對的。
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