01

我工作勤勤恳恳，做完工作马上交给领导，难道真的错了吗？

小张在体制内工作，农村出来的他，非常珍惜工作机会，工作踏实卖力，希望通过努力得到领导的赏识。

凡是领导交待的任务，他都会选择加班加点的完成好，为的是能够在最短的时间内交给领导，获得领导的信任。

但是，在单位呆了半年之后，他发现，做完工作立马交给领导的他，非但没有被领导表扬说效率高，反而有时候被领导批评为马虎，不认真。

而且，由于他选择了加班完成任务，领导又会把新的任务派给他，导致他几乎每天都有忙不完的工作。

反观旁边的几个老油条，他们一般接到任务以后，并不着急完工。

而是在座位上，要么玩玩手机，要么看看报纸，即使领导催了，他们也还要说再检查一遍，但是他们一般都可以按时下班。

小张非常郁闷，我努力工作，做完工作立马交给领导，难道错了吗？

02

能干的总有干不完的活，不能干的总有睡不完的觉

职场上，你有没有发现这样的一个现象，那些越是能干的人，就越有干不完的活，反观那些这也“干不了”，那也“不擅长”的，反而过得轻轻松松。

小张和小刘同时在一个办公室工作。

小张呢，工作能力很强，又爱学习，材料写的很好，领导的很多讲话都是他起草的。

小刘呢，不爱学习，人也比较浮躁，在单位3年，基本还是干一些跑跑颠颠的活，但是他要比小张在单位呆的时间长一些。

每次领导有任务，特别是有材料任务，第一时间就想到小张，美其名曰信任。

刚开始的时候，小张也接受，因为领导信任嘛，自己也非常有成就感。

但是，慢慢的他发现，由于小张能写，所以很多任务都交给了他，他几乎每天都要加班。

而小刘呢，领导不怎么给他安排任务，几乎都能按时下班，做完一些琐碎的杂活以后，就开始“休息”。

更可气的是，最近的一次人事任命，一个提拔的名额。

小张以为自己勤勤恳恳的工作，领导会首先考虑他。

结果，最后说是要按照年限来，获得提拔的是小刘！

03

为什么“能者多劳、却不能多劳多得”，干活想到你、升职加薪就忘了你了？

主要有以下5个原因：

①能者多劳、多劳多责

干得多就意味着错的多，反而不讨好。

职场没有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，你的功劳领导是记不住的，但你的错误他是不会忘记的。

是不是很不公平？但，这就是很多企业的现状，也是职场的真相。

很多老员工敬告新人都是这么说的：

进来公司首先要做的不是把事干好，而是要学会保护自己；

不该碰的事情，不要碰，碰了就麻烦多了。干好了，是理所当然，干不好，就是你的问题。

②站在领导角度看，他负责支付工资，你负责干活

领导认为，工资给你了，你就得乖乖干活，没有选择的余地。

只要这活有人能给他干，能干得好，至于其他人是不是闲着，对你是不是公平，这不是他要考虑的事情。

③虽然事情做得到，但并不能带来超额收益

对领导而言，做再多工作但没有产生实际价值，如果让你多得了，那其他人也会吵着要多得，他们可不会管你是不是多劳了！

④“能者多劳”可以让人立身职场，但并不代表能得到晋升

很多“多劳”的人把全部精力放在了能力提升上，放在了多干活上。

他们认为，踏实工作，只要能给出结果，领导怎么想不重要。

反而那些能力不足的人把精力都放在如何服务好领导上面，怎么让领导高兴上面。

这也就是“整天无所事事的人能够一路高升”的原因。

⑤多劳的老实人，不好意思提要求

职场上有句话叫：爱哭的孩子有奶吃。

有些时候，你做出了大量的努力，做出了很好的成绩，如果自己不能主动表达出来要得到奖励的意愿，领导怎么会知道呢？

所以你要多汇报多请示，在合适时间提出来。职场中，大部分有机会是靠自己去主动争取的，特别是加薪，没有哪个老板会主动找你说加薪的事。

04

职场上，能者多劳的“四个大坑”

写到这里，突然想到，前段时间在《人民前线》发表的一篇文章，主要是讲“能者多劳”的不合理性的，主要讲了不合理的四个多干：

1、谁提议谁多干

凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。

这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。

比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。

这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。

这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。

2、谁能干谁多干

能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。

不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。

比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。

这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。

当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？

这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？

说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。

3、谁心软谁多干

职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。

比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”

于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"

把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。

这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。

当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。

这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。

4. 谁老实谁多干：

都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。

只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。

有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。

慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。

但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。

多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。

结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。

这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳不一定多得。

前文里，我说了现象，也总结了原因，但是最根本的原因还是一个单位的领导有没有担当的问题。

如果领导有了担当，就不会出现让员工“心委屈”的现象，更不会出现“能者多劳，但不一定多得”这样的乱象。

如果正在读这篇文章的你是一名领导，就请多为下面这些给你卖命的“能者”考虑一下，让他们心甘情愿的为公司服务的同时

如果你是一名员工，也请更加爱惜自己的身体，合适的时候，用文中的方法，合理表达自己的观点，让多劳的你，尽量多得一些。