洛克菲勒在這封信中講述了自己的用人之道，雖然講的是人才管理，其實於我們個人也很有啟發意義。其一，我們更應當發掘自己的優點而非專注於改正自己的缺點，這並不是說改正缺點不重要，而是改正缺點的效益並不如發揚優點那樣高。其二，我們工作痛苦是因為我們無法“忠於自己”。忠於自己就是成為理想中的自己，實現忠於自己的方式就是做自己喜歡做的事。換句話就是將自己的長處發揮在自己喜愛的工作上，這樣才能傾注全部的熱情。其三，將自己的優點轉化為才能，天下沒有廢人。做任何工作都不應該拘泥於刻板的程序，當你能聯繫上自己的優點時，創造性思維更容易產生。當然這些都是從個人的角度來看的，從人才管理方面，您還可以從文章中獲得更多。信文如下。
親愛的約翰：
收到你的來信讓我感到非常興奮，因為對於一直幫助我成就事業的處世哲學——做你喜歡做的事情，至於其他的事情，就交給喜歡做這件事的人去完成，你似乎已經讀懂它了。
就我而言，做自己喜歡做的事情，是一項無可非議的定論。如果要想激發部屬發揮勝任工作的能力，你應該時刻提醒自己，決不可依賴某些管理技巧，而是要採用一種更具效能的宏觀調控方式。在這一方面，做自己喜歡做的事情，這一定論給了我不少啟發。
具體而言，就是不讓部屬拘泥在程序刻板的工作職務上，而是要想辦法利用每個人的長處並誘發他們將熱情傾注在工作之中，來創造高效的生產力。這就是我的制勝之道。
在我讀書時，有這樣一句話讓我印象深刻，它說：“最完美的人就是那些徹底投身於自己最擅長的活動的人。”後來，我對這句話略加改造，使其成為我的一個管理理念：
最能創造價值的人就是那些徹底投身於自己最喜歡的活動的人。
我說過，每個人都有忠於自己的天性，都渴望成為理想中的自己，而他們實現忠誠自己的方式就是做自己喜歡做的事。遺憾的是，很多管理者並沒有注意到這一點，他們對於員工忠於自己的祈求置若罔聞，結果往往是事倍功半，因小失大。
其實這很好理解，
如果你不將時間投入到你喜愛的事情上，你就絕不可能感到自我滿足；如果你得不到自我滿足，你就將失去生活的熱情；生活的熱情一旦消失，那麼生活的動力也將隨之而去。對一個失去工作熱情和生活動力的人，你要指望他去出色地完成工作任務，就好比期望一個停擺的鬧鐘去準確報時一樣可笑至極，你的期望只會換回失望。所以，每時每刻我都不忘給手下忠於自己的機會——燃燒他們的熱情，讓他們的特別才幹在自己喜歡的領域內發揮到極致，而我自己從中收穫的，恰恰是財富與成就。忠於自己就意味著，有機會去贏得人生中最偉大的一場戰役，誰會放過這樣的機會呢？
要讓自己的部屬發揮工作熱情，你必須知道自己作為領導者的職責所在。你的職責就在於關注與激勵部屬的優點與才幹並讓這些優勢得以充分發揮，而不是緊緊地盯住他們的弱點。挑出部屬最脆弱的特質，我沒有這種惡習，相反，我總樂意去尋找他們最堅強的特質，讓他們的才幹充分的展現在工作的挑戰與需求上。我重用阿奇博爾德先生就是很好地證明了這一點。
與有些人不同，我不以自己感情上的喜惡作為選拔人才的標準。選拔人才，我並不會在乎他身上貼著什麼標籤和頭銜，我看中的是他在工作中展示出來的能力。我喜歡自己的喜好，但更喜歡效率。
阿奇博爾德絕不是一個完美的人，他嗜酒如命，這點大大地忤逆了我，因為我是個禁酒主義者。但是，阿奇博爾德具備非凡的領導才華和天賦：他頭腦機敏、樂觀幽默，而且在激烈的競爭中，他那出眾的口才和膽大心細的性格無疑是對勝利的保證。所以在從對手變為合夥人之後，我一直對他興趣濃厚，我不斷地委之以重任，直至提拔他接替我的職務。
他已經證明了自己是一名天才的領導者，他的職業生涯是那樣特殊。如果不是不良習慣有所掣肘，他的成績將更加出色。
我的目的是要在每位部屬身上找出我所重視的價值，而不是那些我不願意看到的缺點。我找出每個員工值得重視的優點，並致力於將員工的優點轉化成出色的才能，而不會試圖修正他們的缺點。所以，我總是擁有健全能力而又樂意奉獻的部屬。
約翰，沒有人是無所不能的，現在你是一位管理者，你的成就依賴於你領導能力的發揮，依賴於你部屬做事才能的發揮。你需要知道，在你的部屬身上也許可以挑出許多毛病，但這並不是你應該關注的地方，你要專注於發掘每個人潛在的優點，注意他們在每個細節上的傑出表現，以及他們為了將事情做得出色，而對完美主義近乎苛求的堅持。這是你領導力的優勢所在。
一個人不能主宰一個集體。我不否認領導者的巨大作用，但就整體而言，取勝的關鍵還在於依靠集體的力量。我所取得的任何榮譽，其背後都站著一個集體，而絕非我個人。也只有眾人都付出努力、發揮自己的才幹，才能相信並期待奇蹟的出現。
祝你好運！我的兒子。
愛你的父親
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