2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發展的快車道。
風險資本給劉強東打開了新世界的大門。這家起於草莽的公司，開始逐漸擺脫草根江湖的味道，從中關村電腦城的游擊隊向正規軍轉化。也是這一年，京東多媒體正式更名為“京東商城”，將域名改為www.360buy.com。
劉強東已經不滿足於做一家只銷售IT產品的電商網站，他希望用戶的各種消費需求都能夠在京東商城得到滿足。這家公司堅定不移地擴張著自己的疆域，在2007年到2010年期間，完成從家電到日用百貨再到圖書等品類的佈局。並且在這一期間，確立倉儲配送一體化的物流戰略，接連建立華南、西南、華中、東北等大區，與此前已有的華北、華東大區一起，完成開發全國市場的佈局。
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融資狂奔
2006年10月，晚上10點，劉強東在北京香格里拉與今日資本集團創始人兼總裁徐新見面。徐新對劉強東的第一印象是，這哥們兒挺有誠信，也挺有抱負的，心裡只有第一，沒有第二，有決心做一番事業。她有一種強烈的感覺，自己發現了一匹千里馬。另外讓徐新眼前一亮的是，一分錢廣告不打，京東每個月的銷售收入比上個月增長10％以上，顯然是模式切中了要害。
時任今日資本投資經理的常斌（2013年11月1日，常斌加入京東，擔任京東負責投資的副總裁）開始做盡職調查，他看論壇上京東被罵得厲害，網上的觀點是，如果是白領就去新蛋，如果是學生追求便宜就去京東，好處是不用去中關村那個人擠人的地方，被奸商坑，甚至捱打。今日資本的思路是，網友所認為的大量不足是可以改進的。常斌給30位用戶打電話瞭解京東，用戶的反饋是，方便、便宜、專業。當時網上有一撥熱衷電腦DIY（自己動手組裝）的人，對京東的忠誠度很高。他還給10位供應商打電話瞭解情況，供應商說，京東這家公司拿貨少，但是團隊鬥志昂揚的，感覺自己特別來勁，有種“我跟你們就是不一樣”的感覺。
京東公司很小，團隊還不完善，財務不太專業，財務系統不規範，ERP系統是劉強東自己設計的，劉強東主要抓存貨、銷售量、現金流。今日資本抽查了庫存和現金情況，都對得上號。
他們又跟老員工們做盡職調查，發現大家對劉強東是發自內心的尊重，忠誠度很高，令行禁止，玩命地幹，執行力強。
今日資本內部討論的時候，有合夥人提出來，DIY要玩不轉了，未來市場是屬於電腦整機的。也有合夥人問，生意不掙錢，估值怎麼算？但根據調查得來的結論是，消費者熱愛京東的服務，罵它也是因為愛它。如果投錢讓公司改善服務，還能把生意做大。徐新拍板，幹了
劉強東希望融資200萬美元。徐新說，200萬美元哪夠啊，當品類機會來臨的時候，你要捨命狂奔，迅速做大，成為第一品牌，所以你需要1000萬美元。估值是劉強東定的，徐新馬上就答應了，沒有還價。今日資本馬上給京東做過橋貸款200萬元，其中100萬元還給那家民營企業，100萬元用於發工資——當時京東已經捉襟見肘，連工資都快發不出去了。
劉強東和徐新達成共識，未來幾年可以不計利潤，捨命狂奔，搶奪市場佔有率，並拿出18％的期權來獎勵團隊。
拿到1000萬美元之後，京東開始第一次市場營銷——那時候，他們還沒有市場部，連市場營銷顧問徐雷也是徐新推薦的。按照白領生活路徑，京東在北京和上海的地鐵、公交車以及廣播臺打廣告，知名度馬上上升了。
過去京東的唯一推廣方式就是給用戶打折，那是賺今天的錢；打廣告則是賺明天的錢。劉強東一開始還不習慣，一看用戶增長很來勁，但再一看廣告要花那麼多錢，又覺得很心痛。
2007年1月，京東註冊用戶10萬人，當月消費用戶1萬人。
2008年，資本市場寒冬降臨。在這一年啟動了第二輪融資的京東，估值從1.5億美元開始下降，1.2億、1億、8000萬美元。在6000萬美元的關口上，有一家著名基金答應投資京東，結果雷曼兄弟宣佈破產，這一下，市場更糟糕了，這家基金也收縮戰線，其合夥人見劉強東，將估值砍到3000萬美元，被劉強東拒絕了。這一階段的融資是劉強東最煎熬的日子，見了三四十家基金，有時候一天見兩三家，卻沒有人願意投。每個投資人都在問，你這家公司怎麼賺錢？你的模式跟淘寶比，有什麼優勢？成本跟國美、蘇寧相比，優勢在哪裡？在最難過的時候，今日資本給京東做了四五次過橋貸款，他們也心裡發慌了。
2008年11月，今日資本召開年會，邀請了LP（有限合夥人）參加，也邀請了劉強東參加。劉強東在臺上介紹自己的公司，引起了亞洲知名投資銀行家、香港百富勤創始人梁伯韜的注意，徐新也向梁伯韜引薦劉強東，在晚宴的時候特意將劉強東安排在梁伯韜身旁。梁伯韜覺得劉強東很有激情和信心，通過他當年如何賺第一桶金、如何從線下轉向線上的故事，可以看出他既懂零售，又懂互聯網。他認同劉強東的戰略觀點，中國零售效率太低，中間商吃掉了一大筆利潤，如果能將中間環節顛覆掉，利益拿來與社會用戶分享，是很好的模式。
梁伯韜這時已有了投資的意向，不過他打算找另一家基金做盡職調查，一起投。他找的是雄牛資本的李緒富，這是他在百富勤帶的徒弟，雄牛資本自2007年10月成立以來，還未進行一筆投資。
李緒富曾經為蘇寧服務過。黃光裕最風光的時候，收購大中，包飛機直飛南京與張近東談判，坐在張近東旁邊的就是李緒富。常斌帶著李緒富去見劉強東，聊天說起京東如何好，李緒富問，這麼好的公司為什麼還不掙錢？你覺得大家電能做起來嗎？和劉強東見面聊了一次，李緒富就發短信告訴常斌，決定投資這家公司。當時京東要求21天內就得把錢打過來，因為快年底了，劉強東得償還今日資本的貸款。
在京東融資的過程中，繆曉虹發現，談了很多次的投資人反而不成，成的都是這種只見過一兩次面的。
作為天使投資人，梁伯韜2008年個人投資京東100萬美元，最後獲得了超過百倍的回報，他說：“在最困難的時候幫助了京東，我當之無愧。”
2008年的融資經歷，無論給京東還是今日資本，都留下了深刻的教訓：
有融資機會的話，一定要抓緊時間去做。員工離職、競爭對手拆臺、業績下降，都未必會讓公司倒閉，但沒錢就一定會倒閉。拿到2000萬美元的融資之後，京東做大規模的品牌擴張，決意要迅速佔領市場，把其他對手壓垮。那時候，打開百度搜索，右邊廣告幾乎全是京東的。把新聞網站打開，也可以看到無數京東的廣告。正巧這一年金融危機，門戶網站廣告很難賣出去，價格便宜。
京東和凡客誠品都用便宜的價格拿到了很多流量，加上低價、送貨快，這兩家網站起來得非常快。接下來的4年裡，京東和凡客誠品成為B2C電商風頭最勁的兩家公司。
2006年，互聯網行業的人開始意識到各個垂直領域都可以做起B2C來，接下來3年是垂直領域B2C電商網站創立的高峰期，例如以賣大家電為起點的世紀電器網（後改名庫巴網，2006年），京東直接競爭對手、主打3C的易迅網（2006年），時尚領域的凡客誠品（2007年）、樂淘（2008年）、好樂買（2007年）。
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擴大品類
電商需要解決三個問題：買得便宜、買得方便、買得放心。淘寶解決了前兩個，但沒解決第三個問題，京東就強調正品行貨，用虧損換規模，用非常快的速度拿到足夠多的用戶，品牌建設也不錯，不過它維繫服務的成本很高，持續投入建設倉儲、配送團隊，相比淘寶，京東對人群的運營偏弱，主頁上的活動都是乾巴巴的，不像淘寶，把情人節、光棍節什麼的，玩得名目繁多，熱熱鬧鬧。
京東在2007年就開始擴張品類，從IT產品、手機、小家電、百貨到圖書等等，用戶轉化率比較高。京東以虧損換取規模的時候，把用戶長久留在了京東。
網站可以花50元買用戶，不可以花50元買100元的銷售。市場費用應該是獲得忠實的用戶，讓好的客戶體驗刺激他不斷重複購買，來稀釋最初獲取用戶的廣告投入。
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京東估值上臺階
商業的規律很簡單，你創造價值，獲取收益。收益是波浪曲線，但價值一定是這條波浪曲線的基準線，是恆定的。收益可能高於價值，也可能低於價值，但不管怎麼震盪，都不會脫離價值太遠，收益的趨勢和價值的趨勢一定是趨同的。你收廢紙也會有價值，也能做成富豪，只要做出有價值的事情。
2009年，老虎基金給出2億美元的估值，回頭劉強東與股東們商量了一下，說試試漲點價，看人家接不接。他喊出了2.5億美元的價格，只喊價一次，對方就馬上一口應承下來。這下，他們都知道價格報低了，老虎基金的預期肯定比這個高。
這裡還有個故事。某基金也想投京東，投資人從香港乘飛機趕到南京，再從南京包車趕到宿遷，冒著大雪帶著合同而來。該基金喊出的估值是3億美元，而老虎基金的估值是2.5億美元。如果接受該基金的估值，京東股份稀釋得就少一些。
當時繆曉虹和陳生強糾結起來，對方也說，老虎基金那邊是口頭承諾，沒簽合同不算數。繆曉虹建議抓鬮，劉強東拒絕了，他說：要守信用，不守的話，如何帶領公司？最後京東還是接受了老虎基金的投資。這事老虎基金也知道。
投桃報李，他們還提過以7億美元的估值買一些股票。劉強東說京東不缺錢，叫他們找老股東買。錢還是小事，老虎基金在很多決策上，給了劉強東很大的支持。
有些人在2008、2009年慫恿劉強東把今日資本趕出去，將估值做低，給劉強東本人發股票。劉強東的回答是，最難的時候，是今日資本給了我幫助，我不能那樣做，簽下的合同，我認。這些事劉強東本人從來沒有當面對今日資本說過，但是今日資本輾轉聽到了，他們意識到，託付的人託付對了。
徐新曾經對繆曉虹說，我掙個10倍就好了。這話繆曉虹轉給了劉強東，劉強東回答，不，我至少要讓她掙個100倍。2014年，京東上市，今日資本獲得回報超過150倍。
2010年對於京東來說，是幸福來得有點快。2010年4月，高瓴資本以10億美元估值，投資京東2.65億美元，是當年中國互聯網最大的一筆投資，後來又追加了5000萬美元。
高瓴資本集團董事長兼首席執行官張磊的理念是，若要賭，就要豪賭。張磊投資公司和別人不一樣，他要求必須有創始人控制條款，如果創始人不能控制公司，他不會投。
他研究眾多公司的歷史後得出結論，創始人控制公司不見得一定能成功，但創始人沒有控制公司，肯定成功不了。他也擔心一點，有些股東投資的錢比較少，容易受到誘惑，急著想賣。他把這種風險稱作“鄰居風險”。
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