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都是關於前一陣有關聯想在5G標準的投票上，因為聯想投票給了華為公司的競爭對手高通公司惹出的風波。
近日，聯想集團創始人柳傳志、聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶和聯想控股總裁朱立南三人發表聯名信，聲稱聯想的5G投票原則沒有問題。很明顯，他們三人這是想替聯想挽回聲譽，或者說是替自己的“不愛國”形象更名。
據三人聯名信稱，“今天我們不能容許有人朝我們潑髒水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖衝擊我們的軍心，打垮我們的事士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！”
通過字裡行間看得出來，聯想集團的幾位當家人措辭極為強硬，態度也極其堅決，甚至都有些惱火的成分在裡面。
其實，站在他們的立場上來看，聯想三十多年來歷經磨難，才取得今天的成就。尤其是他們認為聯想已經是一個值得驕傲的民族品牌，得來不易啊！那麼，為聯想的榮譽而戰就是他們的責任，更有為榮譽而戰的信念。我覺得此刻作為輿論漩渦裡面的“當事人”集體發聲，本也可以理解！
我們知道，聯想自從2004年併購IBM全球PC業務後，幾經波折，於2013年成為全球個人電腦市場份額的第一位。從這個角度來說，也算是為國爭光了。尤其是現在的聯想已經為全球160多個國家和地區提供技術與服務。也稱得上是民族品牌的驕傲。
不過，聯想也不得不面對現實，那就是華為更是中國民族品牌的驕傲！當我們在5G標準上已經投入巨大力量要搏一把的時候，華為已經扛起了國人的“移動標準的希望”，更是一面旗幟！卻被自己人的一票之差與世界標準失之交臂。實為可惜可嘆！怎麼能不叫國人恨呢！
不論聯想集團誰出來解釋，都是蒼白無力的。因為不符合國人心目中的“大局觀”！也許符合聯想集團自身的企業利益，但一向在局部讓位給整體利益的傳統思想中，聯想無論如何都是輸了。輸的不是技術和服務，而是“人心”！
東震木
這段時間聯想5G投票事件在持續發酵，並沒有因為時間而慢慢冷卻，反而因為聯想現任CEO楊慶元微信發聲升溫，再到聯想創始人柳傳志發聲力挺，互聯網圈大佬馬雲，賈躍亭，李彥宏紛紛發聲支援聯想，使整個事件再次推向高潮。從如今情況來看，無論聯想所謂的“榮譽保衛戰”能否成功，但是最終結果聯想都是輸家！
夜郎自大——公關上的失敗
聯想作為中國最大的電腦生產企業，其所佔的位置，使整個企業形成了自傲感和遲鈍感。此次，事件從發生到爆發，中間有好幾天的發酵時間，然而整個聯想反應極其遲鈍，沒有對網友疑問進行有效的解釋，各種聲明模糊不清，不被大家所認可。如果從商業角度上是合理的，也應該給出依據，如果報道明顯偏差，也應該用通俗易懂的證據來佐證。而不是讓網友自己去3GPP網站查詢翻譯，再次實錘。之後現任CEO楊元慶微信朋友圈發聲，引起技術是否有國界的爭論，再次被懟。此次柳傳志發聲打贏“聯想榮譽保衛戰”整篇文章趾高氣揚，我敢說他連自己的“敵人”是誰都沒搞清楚，人們關注的焦點是什麼他更不明白。無視千萬網友的聲音，自己高傲的指指點點，即使有眾多互聯網大佬出聲聲援，也只見群眾情緒更加憤怒。如此夜郎自大，如此失敗的公關方式，使得人們都不再在乎事情的真相，聯想自己就直接站到了群眾對立面！
冰凍三尺非一日之寒
此次事件，聯想已經涼了半截。然而引得群情激奮並非單一投票事件所能支撐的。背後和聯想這麼多年來積攢的聲譽不無關係！聯想起於中國中科院，強於中國老百姓之中，卻讓利於美國消費者。“美帝良心企業”稱呼由來已久，這帶給人們的印象能好？中國九一八時，聯想在臺灣做活動，宣傳卻是這樣的。
這次聯想投票事件在國內尚未平息，聯想還在被罵時，轉身在美國開始打折賣電腦了，而且打折幅度為六七折（在美國這是常規操作，他們很熟練）。再看看同款國內的售價不但高出很多，而且還經常偷工減料降低配置。
冰凍三尺非一日之寒，“賣國的帽子”被人扣上，也必須有人相信呀。如果這個事件當事企業是華為，結果肯定不同。若聯想只把這次事件當做單一事件處理，而不反思這些年的所作所為，從而在中國人民心中樹立的形象，這場所謂“保衛戰”只會輸的一派塗地。
憶夢科技
重新回顧整個投票事件的過程。
讓我先來給大家梳理一下整個事情的過程，方便大家理解事情的經過（這個部分在其他回答裡面我也用過了）。
實際上這個事情的起因大家也很清楚，就是經過漫長的發展，從最開始的通訊技術開始，現在已經發展到了最新的5G通訊技術， 而這個技術要選出來一個所謂的5G標準。於是所有的相關企業在一起開了個會，商討究竟要用什麼樣的標準。
其中華為帶頭搞了一套標準，高通帶頭搞了一套標準，最終兩個標準PK。
而5G標準，不是鐵餅一塊，而是分成了如下三個部分。這三個部分裡面，一個是華為有壓倒性優勢，一個是高通有壓倒性優勢，剩下一個勢均力敵，所以說一塊大餅分成了三個部分，華為、高通各先下一城，剩下來爭奪的重點是第三塊大餅。
聯想在整個投票過程中幹了什麼？
以下我所說的都是根據相關的會議記錄得到的，不信的可以自己去看會議記錄，拿證據說話。
1，華為勢在必得的那塊大餅，聯想是投了華為一票的。
華為在獲得那塊勢在必得的大餅的時候，聯想和旗下的摩托羅拉是投了華為的票的，但是這兩票屬於順水人情，因為大家都知道華為在這個上面有絕對的優勢。
2，但是在那塊待定的大餅上，聯想的態度值得玩味。
首先要說的是，這塊待定的大餅並不是一次投票決定的，而是開了兩次會。
第一次開會的時候，聯想和摩托羅拉把票都投給了高通，結果出來之後，華為、高通雙方的票數都差不多——沒有辦法決定到底這塊大餅歸誰，所以吵了幾天之後決定開第二次會重新投票。
第二次開會的時候，聯想和摩托羅拉不知道是良心發現、還是回過神來——又或者是被統戰了，這次把票投給了華為，但是最後還是因為票數不足，華為輸給了高通。
聯想在這件事情上冤不冤？
聯想一點兒都不冤。簡單說，這就是聯想想當牆頭草：一開始的時候下意識地就把票投給了高通——他以為華為在標準的這部分沒有什麼競爭力，而且用高通芯片的手機廠商又不止聯想一家，小米、OV都在用，他們沒準也要投給高通，更加不要說中興這個從最開始就是華為的死對頭的公司了——我聯想投高通一票，沒有什麼。
但是第一次開會投票之後的結果出來之後，聯想發現事情麻煩了——居然小米、OV、中興乃至於一大堆臺灣廠商把票都投給了華為，這下就慌了，於是才有了第二次改投票的事情。
你說聯想冤不冤？敵人來了第一反應是：反正我們也會輸，不差投降我一個的人，後來就算沒投降，你說他冤嗎？
那最後聯想的“保衛戰”能成功嗎？
我覺得基本上不可能。
首先是聯想行為確實表現了自己在整個投票過程中的兩面派作風，這一點相信在我描述過整個投票過程之後可以自己體會。反正我覺得聯想在一開始把票投給高通是一個已經完全洗不掉的罪名了，無論這一票是不是關鍵的一票，你一箇中國政府長久扶持的企業居然把票投給高通，這就是非常可疑的。
其次，聯想的反應讓人覺得這家公司就沒有反省過。總之聯想反覆聲明，都沒有觸及數據信道短碼的票究竟在什麼時候投給了誰這個問題，也沒有想要把這個問題說清楚，就是在反覆重複控制信道那票給了華為——根本就是王顧左右而言他，這種態度，簡直是讓人寒心。
最後，聯想的很多行為在國人心中可以說是積怨久矣——聯想這麼長時間被稱為“美帝良心”，根本不是現在這一天兩天的事情——就算5G這件事情沒有發生，聯想的壞名聲遲早也會讓他在大陸市場上混不開。
最簡單的說，聯想的“榮譽”早就沒有了，現在有什麼捍衛不捍衛的呢？而且聯想作為曾經的中國驕傲，搞成現在這個樣子，賴誰呢？
航小北的日常科普
雖然聯想之前已經闢謠，說之前對5G標準投票，一次是反對，一次是贊成，但大家對於聯想的做法仍然極度不滿，輿論洶洶，逼得柳傳志老爺子都出來站臺為聯想撐腰了。
仔細看柳傳志和楊元慶的聯名信，有三個值得關注的點：
一是，重申之前的投票沒有問題，即便投的反對票，也是基於自身商業邏輯來的；
二是，為了證明自己投票沒有問題，柳傳志還把任正非拉了出來，說任正非對於聯想的投票表示理解
三是，強調聯想創業多麼不容易，成為國際化的民族品牌多麼不容易。
即便是拉上了任正非，無論柳傳志和楊元慶的聯名信怎樣解釋，網上輿論仍然是批評為主，同情者寡。為什麼？
首先，肯定還是5G標準投票，中興事件刺激太大了，聯想2年前的舊事被翻出來還引起這麼大轟動，足見民心所向。柳傳志說，第一次投華為反對票是基於自己的技術積累，第二次投華為贊成票是為了“大局”，那麼問題來了——為啥第一次投票不能也是基於“大局”呢？（下圖為柳傳志信件部分內容）
企業經營就要為股東創造更多價值，基於自身利益投反對票，也說得過去。但聯想沒有想過，網上那麼多負面的評論，肯定不是一個事件導致的，而是長期以來的負面情緒的集中爆發。
作為曾經的聯想重度用戶，孔方兄對於聯想產品失望之極，預裝win10的新電腦居然要10多分鐘才能開機成功，逼著我自己只能重裝win7的系統；2010年購買的首臺智能手機是聯想牌子，只用了一年；2015年購買了moto X手機，一年嗝屁……相信中國曾經有大量的聯想用戶，不知道你們是否遇到同樣的問題。
聯想一度是很風光，是民族品牌的代表，併購也很成功，但那已經成為歷史。現在的民族品牌，是華為、小米、大疆、藥明康德。
聯想用3年時間，讓股價跌掉一半，成為全球最差科技股，被踢出恆生指數，在股東眼裡，聯想是一家好公司嗎？聯想的智能手機問題頻發，電腦產品性能不穩，在消費者眼裡，它還是一家好公司嗎？聯想的PC霸主地位已經被惠普搶走，併購moto也不成功 ，還能繼續充當民族企業的門面嗎？
醒醒吧，聯想！這麼多人不喜歡你，不僅僅是投華為的反對票，根本在於，你已經喪失創新能力，沒有做出好的產品，讓消費者失望，讓你曾經的粉絲失望了！所謂怒其不爭，就是現在這樣！
孔方財經
柳傳志公開信可謂放低身段，由此可見聯想是生死存亡之際
事情演變到如此地步著實可怕，聯想賣國、抵制聯想的呼聲此起彼伏，柳老爺子好歹也是老一輩民族企業家。不能因為情緒宣洩，就把聯想貶低的一無是處，柳傳志的公開信可謂是放低了身段，挽救企業於生死存亡之際。
事情的經過就不在去回顧了，當時事件爆出以後網上的負面情緒確實比較嚴重。姑且不去評論這件事情的始作俑者，出於何種目的，單單看這隻拿著一億多年薪的廢物楊元慶的回覆，簡直就是一場典型的反面教材，不光沒有平息民憤反而火上澆油。
楊元慶的失敗公關火上澆油，一億年薪的廢物
民眾對聯想的反感，或許是在楊元慶的這段回覆之後集中爆發的，
個人感覺這次聲明及其隨意，態度及其傲慢，毫無誠意，算是徹底激怒了民眾。銷售出身的楊元慶就這個態度？就這個情商？
加上近期聯想被恆生指數剔除，生生把一個科技公司做成路邊攤的感覺，各種因素集中爆發吧！
就衝楊元慶朋友圈那句“技術無國界”，我就黑聯想到底，加上說這句話的時候我們的中興正在被斷芯、被制裁；我們的華為正在被調查，技術有國界正在血淋林的上演的時候，中興被斷芯之時已經有聲音在討論當年的倪光南和柳傳志之爭了，楊元慶還出來嘚瑟蹦出來這麼一句不過腦的話，活該被群起而攻之。
聯想確實不厚道
聯想拿著中國大量的補貼，政府機關採購，卻去補貼美帝的人民，同款機器在美國的售價居然比國內便宜一大截。且不說投票問題是否有輿論引導，就光這一條，聯想也不配在國內混，白拿了國家那麼多的支持，光采購就回了多少血，這些錢都哪兒去了？
去投資技術了嗎？呵呵，都是搞投資去了吧，為什麼搞投資？這些所謂的“聯想人”沒一點數嗎？聯想從那麼好的企業，到今天的一敗塗地，聲名狼藉，不多虧了這些高層的推波助瀾嗎？
聯想能洗白嗎？
憤怒歸憤怒，理智總歸會迴歸理智。
5G投票一事早已塵埃落定，最具爭議的5G短碼投票上，聯想始終避而不談，長碼和控制碼的事情早已天下皆知，起碼從態度上講聯想這關還是沒有過去。雖然那是企業行為，但是到這個階段還在試圖渾水摸魚，估計這關很難過。
聯想從一個所謂的高科技企業生生的被做到現在的批發部、組裝工廠，適逢主流輿論在大談特談核心科技之時被剔除出恆生指數，這關也是比較難過的。
柳傳志在抒發情懷的同時還特別強調要“同仇敵愾”，這就不免讓老百姓存疑了，現在聯想所說的“敵人”是誰呢？是廣大老百姓嗎？這關更是沒的過了。
總而言之、言而總之，聯想的名聲已經不需要誰去可以的敗壞了，因為已經夠壞的了！但是聯想不會倒閉，但是也改變不了短期內民眾對他的抵制。
以上！
險中求佳
連許久不管聯想集團具體事務的柳傳志老爺子，都出來領銜公開發表意見了，且言辭如此激烈，看來此次的“5G標準投票”事件確實對聯想影響很大。
關於此次投票的具體情況以及投票規則，以及聯想集團究竟在裡面扮演了什麼角色，非業內人士不好作評判。
但這件發生在2016年的事，最近被翻出來，且在互聯網上持續發酵，特別是在傳播的過程中，聯想被扣上了很大的“帽子”，這可能是柳傳志作為老一輩企業家，最為看重的事。
柳傳志是備受人尊敬的企業家，對於已74歲高齡的他來說，現在錢可能已經不重要，但“名聲”很重要，耗盡畢生精力的“聯想”品牌很重要。
然而，這件本身就很蹊蹺、背後極有可能存在“陰謀”的炒作，為何會愈演愈烈？
究其根本原因，或與聯想集團這些年來的持續“墮落”不無關係。
聯想集團是中國最早的科技企業，也曾是中國的科技巨頭。到如今，卻落得空有其名。公司業績連年下滑，股價跌跌不休，在彭博社統計的全球171只科技股中表現最差，前不久還被踢出恆生指數成分股。
而在產品方面，曾讓聯想輝煌過的PC業務，已在走下坡路；手機業務，更是隨便一個做手機的阿貓阿狗，都可以將聯想逼到牆角暴打一頓。
公司虧得一塌糊塗，CEO楊元慶卻拿著過億年薪。所以，他也頻繁被外界質疑是不是一個合格的CEO。
相信，此次的5G標準投票事件，能夠說清楚，聯想集團到底是怎麼投票的，也應該能還其一個清白。
但聯想集團作為曾經的民族驕傲，要想真正保衛榮譽，最終還得靠自身強大！
楊元慶能行嗎？
斑馬消費
作為對數碼科技的愛好者，要說聯想的榮譽保衛戰能否打贏個人感覺聯想需要做的不僅僅是把自己的立場和中心擺正也要從意識上重視國民的情緒為什麼會被一起兩年前的事情上再次拉進輿論的漩渦來。
從科技角度來說，我期待也感覺聯想的公關可以成功。
作為在中國發家的老牌民主企業，其在電腦、通訊、手機等等信息行業上的積澱依舊是巨無霸級別的。聯想依舊可以依靠自己的技術和強大的內部向心力向外部展示一個美好、團結、愛國和對外宣傳中國的一個良好企業形象，但是目前聯想在電腦端的主力已經從研發貌似逐漸轉移到收購等聯合方面，而不再是大資金投入到研發中去，給人的感覺難免是有些故步自封，而且從個人來看，聯想在PC端的技術研發已經趨於一個低潮，我們暫且不論PC端口。就移動互聯網時代來說，聯想的多次決策失誤逐漸喪失中國手機端的高端市場，聯想手機在2013年是黃金時期，銷量也是首位，但是這才過去5年，聯想因為在手機業務端戰略決策失誤遭遇到滑鐵盧，現在來看真的是讓人唏噓不已。
但是人們追求科技的腳步是不會因為什麼而變化的，聯想依舊有著基礎而且底子很厚，依舊能夠打一場漂亮的翻身仗，目前聯想不是爭奪到5G時代的首發芯片了嗎？雖然這個款芯片是高通驍龍的，但是科技無國界，要是聯想用心做手機，對於這款作為5G時代的首款手機，很多人依舊是願意去體驗和購買的。回到正題上，聯想的這次公關也是因為3GPP的一次投票引起的，從科技的角度來說，很期待聯想的公關成功，也期待聯想能夠抓住自己的問題所在，聯想依舊是中國的一個對外展示的名片，柳傳志依舊是優秀的民族企業家。
從個人感情上來說 我同樣認為聯想能夠公關成功，首先因為這件投票事件無關對錯，誰掌握了當代科技的制高點誰就具有話語權（作為一名中國人，當然希望中國能夠掌握到核心科技），但是就像弱國無外交，你手裡有資源，但是你又很瘦小誰都想要欺負你一樣。聯想作為一個老牌企業不會不懂這個，無論是選擇高通還是華為，科技技術依舊不是掌握在自己的手中，依舊是受制於人。其次聯想的公關也是因為事實的扭曲和實際情況的出入，是維護名譽的公關，有足夠的正義性，沒理由做不成。
總的從大局出發，是希望聯想公關成功的，這也是能體現中國一個包容、開放、公平的一個結果。
當然說這麼多，個人也有些小抱怨，在PC端聯想在同樣配置下國內和國外的差異化銷售真的是有些讓人憤恨，雖然以前發佈會上聯想也叫過委屈，但是其長期以來在PC端的國內外差異化銷售的確讓國內的積怨已久（筆者也是感覺憤憤的！），這個背景下，再加上網絡上突然就翻出來的3GPP投票事件，給了民眾一個突破口，所以瞬間民眾的情緒就爆發了（不知是有人背後操作還是偶然發生的），但是這個方面也說明聯想的形象在大眾中已經真的是有些危險了，畢竟從這個事件上看，吃瓜群眾反對的不在少數，為什麼會這樣這就是需要聯想集團仔細想想問什麼了！畢竟得到消費者的理解和期待，才是一個企業長久生存下去的基石！
雞蛋科技客
現在情形之下，聯想必須拿出誠意來詮釋這句話：“科技是第一生產力”。才能挽回自己的聲譽！這麼多年以來，聯想究竟賺了多少錢？而投入到研發的有多少？年薪一億多的老總究竟有多大的本領？
擁有核心科技的格力，從不怕別人欺凌；自己能做芯片的華為，不會為了某個芯片的首發而放棄靈魂；做中小企業平臺的阿里都有自己的“達摩院”。作為IT行業最早的聯想，卻還在賣弄自己的“小新”。
我曾經在一個私人企業做過光譜儀，說實話，開始是解剖的別人的機器自己仿造、組裝。有一個核心部件是需要採購的，很貴！老闆每年把公司的很大一部分利潤用來研發這個核心部件。整7年，我們成功了。從此，所有部件不再受制於人，而且成本降低了30%。
很簡單的一個例子，相信聯想自己肯定明白，但是這麼多年以來，國家這麼多企事業單位的支持下聯想也沒做出自己的cpu，著實讓人頭疼啊！
四軸
對於企業，消費者最難抗拒的是優秀的產品。在我來看，與其說這是聯想的企業名譽危機，不如說這是一次消費者信心博弈。“聯想粉”轉變為“聯想黑”，本次公關危機事實上將聯想近幾年的產品信用危機暴露無疑。“榮譽保衛戰”僅僅是一個噱頭，聯想本次真正“敵人”其實是其自己。
首先不少網民指責聯想“叛國”的很大原因是因為它的定價對國內不友好。比如聯想的筆記本，在國內是低配高價，在國外卻是高配低價。這樣的價格歧視開始讓人們質疑聯想這一民族品牌的策略方向。
再者，聯想這些年的產品策略、售後策略，讓很多客戶失望。有網民表示：“從我的觀察來看，互聯網上的用戶都樂於罵幾句聯想，原因是聯想這麼多年電腦業務政策、手機策略給人的印象是不思進取、混亂，讓用戶失望了太多次。聯想在部分用戶心裡的形象並不好，所以有事發生時，不管真假都去踩上幾腳。聯想要從根本上解決這個問題，還是要用行動改變在用戶心中的形象！”
核心技術的缺乏同樣受人詬病。有網友非議聯想不善於積極自主研發，實行“買辦”外來科技零件的做法，也有網民表示聯想近些年來專注企業多元化戰略，投身地產、投資、農業、互聯網出行、互聯網金融等多輪風口行業之後忽視其發家本行的技術發力與革新。
綜上，我認為並不存在榮譽保衛一說，輿論上的推波助瀾我更願意將其解讀為商家之間的競爭與驅逐。畢竟危機之下才能更好發力：用實力、用品牌、用市場說話，才是聯想度過本次危機最好的應對方式。
劉典
先不下結論。
聯想是從貿工技開始發家的，從代理國外品牌，到創建自己品牌，可以說前期取得了巨大成功。因為在物質稀缺年代，這條道路是最省事省力，有能快速發展的道路。從當時的歷史時期來說，這條道路不愧是最佳選擇。
也是因為這樣，才造就聯想電腦全球第一的江湖地位。
但也是這條路線，限制了聯想到想象力。在崛起之後，還是以“貿”為頭，就是通過大量的國際併購，來獲取專利方面的優勢。但要知道，只憑借購買的技術，還不是自己的技術，必須要在購買來到專利基礎上，進一步研發出領先的技術，才能真正消化併購的價值所在。但顯然，“貿”字打頭的聯想，更多的還是一家貿易公司。
從3G、4G、5G，聯想一直表現都很一般。
而引發本次輿論危機的，是由中興被美國“禁買”引起的。這不是一次普通的商業糾紛，而是大國之間的技術實力、整體實力的全方位較量。影響非常深遠。
正因為中興事件，給國人帶來巨大沖擊，聯想兩年前的一次投票事件，才進一步發酵，從而引發一次巨大的品牌危機。
單純從企業經營角度來說，聯想的投票沒有任何值得商榷的問題。基於自己的技術積累，聯想選擇LDPC技術方案顯然是合適的。因為它本身在這個技術領域投入巨大，而且也積累了相關技術、專利等，可以在未來競爭中確立自己的優勢。
但一個不是問題的問題，在面臨目前這個階段，就成了大問題。因為涉及到民族產業安全問題。哪怕中興與華為平時打生打死、哪怕聯想之前與華為不斷杯葛，我們也是當作商戰來演繹，來欣賞，覺得好玩。但面對民族產業安全時，那麼它們必須團結起來，一致對外。
像因為中興事件發生後，華為撤銷了好多對中興專利侵權的起訴，就得到廣大網友的好評與讚賞。要知道，之前中興可是華為的死對頭，在中國市場、在海外市場，中興與華為可是寸土必爭，雙方是短兵相接、赤膊相抗，各種層出不窮的競爭手段，可以寫一部經典的小說。在中興遭遇史上最大危機的時候，如果從一般商業角度來看，華為落實下井是正道，但華為反而給予大的支持，這就是民族產業安全與內部競爭之間的差別。
從單純商業角度來考量，聯想的投票沒有問題。從更高的角度、更長遠的利益來衡量，聯想顯然不能在華為與高通之間的競爭中，偏向高通。哪怕高通方案對聯想本身是有利的。因為這涉及到一個國家、一個民族的產業安全。
而中興事件，恰好成立聯想投票的引爆點，實在是因為中國人被欺負的沒地兒發火，只能找聯想出氣。要知道，近年來，聯想發展不甚順利，技術上不如華為；製作、營銷上不如小米，客觀的說，是處在一個有待突破僵局的階段。
於是，網友的“落井下石”就成為一種必然。
當年聯想有一句廣告詞是：加入世界沒有聯想，人類將會怎樣？
這是一句非常經典的廣告語，對聯想提高品牌知名度、美譽度，都產生了無與倫比的影響。
但現在，或許也可以有這樣回答：假如世界沒有聯想，街市依舊太平！
