【开篇导读】
在职场中，我们每个人所做的每一件事，都应该而且都必须负100%的责任。因为你是整个过程的当事者，没有任何的理由和借口来推脱责任。
因此，我们所做的每一件事无论大小，都必须首先考虑责任的问题，而不是功劳的归属问题。
在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的能力水平，也显示了自身的潜力。正所谓：“金无足赤，人无完人。”任何人都有犯错误的时候。犯了错误，我们就要坦然地接受。能够接受别人的批评，也体现了一个人虚怀若谷、谦虚进步的胸怀。
【案例分析】
小王就是一位新主管，他的老板曾喜欢把工作任务称为“项目”，每天都会把很多“项目”布置给小王，然后规定完成时间。生手上路，总会有很多磕碰，小王不是忘了这个，就是落下那个，弄得手忙脚乱还是没把“项目”做好。老板的脸色一天比一天难看，小王总免不了挨训。
反省之下，小王决定写份中肯的报告交给老板，他把自己该承担的责任承担起来，并提出了好几个补教方案。看到这样有诚意、有质量的报告，老板对小王的不满也就自生自灭了。如今的小王，已不是一个初出茅庐的新手了，处理起工作来游刃有余。他认为，这是自己在挨骂中成长的结果。
承认错误
辩解只会让问题越抹越黑，掩盖事实真相，对问题的解决毫无益处。很多人犯错误以后经常会用“我以为”三个字为自己辩解，其实是最不明智的。当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要及时承认错误，尽快解决问题，只有这样才能大大提高企业的工作效率。
其实，批评也是交流沟通方式的一种，上司的“责骂”通常不会是无缘无故的。因此，被上司批评时应该认真对待，先照单全收，这样做，上司的“发飙”就会像拳头打在棉毯上，舒舒服服没有反弹也就结束了。如果你当面表现得很不耐烦，甚至当面顶撞，那样一定会引起上司对你更大的不满。
要知道，上司与下属交往都是有目的的，也就是只有讲效益的人情，没有讲人性的效益。只有勇于承担艰巨的任务，这不能够锻炼你的能力，而且上下级的关系也会在这种承担中愈加深厚，所以只有你的能力和经验迅速地得到提升，上司才会更看重你。
这样，那些更重要的任务才会交给你，你的晋升也自不必说了。
记住，这个世界上，没有人对你的付出是理所当然的，你所得到的东西必然是你所付出的东西交换而来的。这就是处事的互惠原则，一定要让领导觉得我们在他手下做事是有价的，这样你才能吸引更多的上司的目光，上司才能更欣赏你。
与上司交往时，不要先问上司为什么不提拔我，而应先问自己为上司做了什么。
文章小结：
01：当错误出现时少讲“我以为”，不要推卸责任，要及时承认错误，尽快解决问题。
02：只有讲效益的人情，没有讲人性的效益。勇于承担艰巨的任务，上司才会更看重你。
03：没有人对你的付出是理所当然的，一定要让领导觉得我们做事是有价值的。
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