作為工程項目經理，有時候會代表公司參加投標。很多時候，我們辛辛苦苦的準備，並且在競標中表現也不錯，但最終的結果不是很理想，原因不說大家也都知道，那就是有圍標、串標、陪標的問題。現在，招投標比較規範了，但也需要明白這幾個詞，避免被人套路了。
一般情況下，招投標評審過程中，出現這些問題都是不正常的。
01、走漏風聲
招標人故意向中意的投標人洩露投其他投標人數量、投標人名單、評標委員會名單的等關鍵信息。以供中意投標人掌控局面；
02、量身打造
招標人根據投標人，“量身定做”有明顯傾向性的條款，根據投標人的自身條件，設置加分條款，其他投標人就完全沒有了競爭力；
3、標準模糊
招標文件中設置兩種或三種價格評標辦法選擇一種，讓其它招標人報價上顧此失彼。但開標時，通過暗箱操作，價格評標辦法都是招標人預先設定好的。
4、雨露均霑
招標人將一個既定標段拆分成多個標段，然後將內定的中標人分別安排在不同的標段，讓各方利益均沾。
讓招標人之間與招標代理機構，另行約定，比如：給予未中標的其他投標人費用補償；
5、借雞下蛋
指使、暗示或強迫要求評標委員會，進行傾向性引導；
指使招標代理機構為內定的中標人提供幫助，進行區別對待；
6、釣魚工程
與招標單位議定：採取欺詐的方式，用大大低於成本價的低價中標，然後在項目實施中，通過變更、簽證等手段，提高最終結算價格；
7、裝瘋賣傻
招標人發現不同投標人的法定代表人、委託代理人、項目負責人、項目總監等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續參加投標。
招標人發現有由同一人或存在利益關係的幾個利害關係人，攜帶兩個以上（含兩個）投標人的企業資料參與資格審查、領取招標資料，或代表兩個以上（含兩個）投標人參加招標答疑會等情形視而不見，同意其繼續參加投標。
招標人在資格審查或開標時發現不同投標人的投標資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過資格審查或繼續參加評標。
開標中發現投標人的報價有明顯串標跡象視而不見，評標委員會提出來也授意評委繼續評審；
7、肆無忌憚
評標過程中存在瑕疵或中標單位存在明顯問題，但未中標公司提出質疑後，招標單位複議後還依舊維持原來評審結果；
8、骨肉相連
投標人之間相互約定，事前約定好誰中標、誰陪標，誰棄標。
相互約定，價格策略和投標策略。
相互約定，給予未中標的投標人費用補償；
9、無中生有
招標人故意在招標文件中設置模稜兩可的審查條款，一旦發現可能的潛在中標人不是預定，就立即啟動該條款，廢除有威脅潛在中標人標書；
10、水漲船高
投標人通過自身社會資源，借進大量企業資質，一個人已不同企業名義投標，抬高整體評標價格，達到控制評標價格的目標。
11、評審專家把關不嚴
發現投標文件中存在不符合招標文件規定，不指出；發現投標報價中存在明顯不合理報價，不指出；發現技術部分中存在明顯不合理性或內容缺漏，不指出；明知與投標人有利害關係，不主動提出迴避；投標文件的暗標部分，投標人做了特殊記號的，不指出。
感謝您能看到這裡，我是一個工程項目經理，從2006年開始組織和參與工程項目，有一些心得體會，也積攢了一些資料，如果您想了解更多內容，請關注並私信我，歡迎交流。
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