今天我們說說中國家電業最具現代化氣質，資產質量最好的公司，他就是科龍。
1984年，廣東順德一個只有4年級文化水平的潘寧竟然就這麼的搗鼓出了中國第一臺雙門冰箱。那一天潘寧獨自一人衝進大雨淘淘大哭。
當時廣東鄉鎮企業超多，大部分都是這些鄉鎮幹部起頭創辦的。潘寧當時就是一個工交辦公室的副主任，由鎮政府出資9萬元，依靠雪花電冰箱的技術支持下創辦了日後大名鼎鼎的容聲，潘寧自然而然就是廠長了。
不過那個時候的鄉鎮企業頗受大部分人的歧視，比如潘寧一次去北京西單商場推銷產品時，那位科員一聽到是鄉鎮企業立馬下了逐客令。容聲本還想在央視做廣告，結果報告打上去了卻石沉大海。
面對這麼多的不公平，容聲和大部分鄉鎮企業一樣，都是越戰越勇。當時潘寧引進了一條德國的生產線，憑藉著好看的外觀和過硬的質量，這一下就把當時的容聲給救活了。潘寧雖然不是專家出身，但是他視質量和技術為命。借用容聲當時的廣告說明下，容聲容聲，質量的保證。
1989年，珠江電冰箱廠裝備和規模已經不遜色於國企了。光固定資產就8000萬，進口設備佔45%，當時該廠的原則就是誰的生產線好就進口誰的，整條生產線長達6公里，全國大多數企業那是望塵莫及。在全國市場上更是形成北海爾，南容聲的雙雄爭霸格局，
當然容聲能發展的如此之快，跟順德政府的支持是分不開的。當時順德政府為了讓潘寧檢車間，甚至是炸掉了鎮內一座山。當時全國家電3成在廣東，順德佔了半壁江山，它是全國最大的電冰箱，空調，熱水器，電風扇，微波爐的製造中心。而容聲，美的，萬家樂，格蘭仕成為了中國家電的四朵金花。當時順德就是要打造中國的家電之都。
1992年，鄧小平南巡之際還專程到珠江電冰箱廠視察，面對如此先進的生產線和如此現代化的車間，感慨萬千的連問三次：這是鄉鎮企業嗎？也就是這個時候提出：發展才是硬道理的名言。
在我們敬愛的鄧小平離開容聲沒多久的時候，容聲冰箱也登上了全國銷量第一的寶座，而且一坐就是8年。
鄧小平的三聲嘆息讓潘寧名揚天下。不過容聲在這期間也面臨著一個和當時健力寶差不多的問題，就是歸屬的問題。這個廠子到底是誰的，今後該聽誰的？（潘寧當時已經到退休的年紀了）。容聲是潘寧所創辦的，但產權上還是屬於鎮政府，潘寧只是相當於一個職業經理人。
於是在1994年，潘寧另闢蹊徑，他將企業變身為科龍集團，新創科龍品牌，進軍空調行業，他謀劃著科龍是歸企業所有的，藉此擺脫對於政府的控制。不過這種小九九政府肯定能看的出來。
1996年科龍電器在香港上市，成為國內第一家在香港上市的鄉鎮企業，融資 12億，這個時候的潘寧是雄心萬丈，他先後在營口和成都建立了兩個生存基地，隨後還投資10個億在日本神戶建立了科龍技術中心，潘寧在一次會議中激動的說到：如果不能在有生之年裝出一臺百分百的中國電冰箱，我們這代冰箱人就愧對後人（當時我們國產冰箱核心技術和部件都是靠進口的）。
1997年，科龍實現營收34億元，利潤達到了6.6億，獲得了“中國最佳管理公司”和“中國最佳投資者關係”的稱號。成為了中國製冷業乃至家電業的希望之星。潘寧在1998年準備進軍空調行業，但此時順德政府希望科龍去收購華寶空調。
這家華寶空調曾經就是全國銷量冠軍，年銷售額達到了18億元。，但是華寶毫無知情的情況下60%的股權被出售給了一個港商，（華寶的資產控股方是順德市）一個18億的大公司下嫁給了資產只有5億的公司。並且只拿出了1000萬就控制了公司。這就引起了管理層的強烈反對，於是紛紛抵制，經營一度混亂。結果可笑而知，銷量下滑，1年後的1994年11月港商說他搞不定，所以不幹了。睜眼說瞎話說他們投入了14.2億，願意承擔1億損失，其他的13.2億要華寶和順德如數歸還。這讓順德感到非常的窩火，白白被坑了10多億不說，空調市場份額也被格力搶走了。此時科龍要進軍空調業，順德就想讓其接手。
潘寧也知道這是一個燙手貨，但是在各方協調和壓力之下外加一個深圳上市的指標。潘寧選擇了妥協。1998年10月，科龍和華寶合併。（這是當時國內家電行業規模最大的一次合併）但誰都知道這是走個過場，華寶被最後拋棄只是時間的問題。
不過事情發展總是出人意料，在合併後2個月，潘寧在毫無徵兆的情況下辭職了，第二年4月潘寧卸任董事長，（那段時間潘寧其實一直都在全國各地跑，甚至還想收購一家軍工廠將其改造成電冰箱生產線）並且不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股票，辭職後就選擇了移民加拿大。之後他的所有職務由他的副手王國瑞接手。潘寧對媒體說的最後一段話：現在退下來，我覺得非常榮幸，因為好多知名企業家，有的升了官，有的沒有後續李，還有的犯了錯誤，極個別還上了刑場，像我這樣幹到65歲的企業家屈指可數。
直到現在也沒有人知道潘寧當時為什麼就突然辭職了，並且離開科龍後不在過問科龍任何之事，
潘寧之後的科龍進入了一個整肅期，自稱為“科龍革命”。
這是一場怎樣的革命？革命的對象又是誰？要達到什麼革命目標？沒人說的清楚。但是對於科龍這家正處於效益高峰期的企業而言，因人事的變動突然實施這種非常規的變革，其最終的結果是，差點就革掉了科龍的命。
下期我們在說說王國瑞時期的科龍
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