又是一年離職季，身邊的同事挨個辭職，我們卻要負擔更多的工作，工資還不見漲，讓人氣得想離職。

職場上，這種情況並不少見：同部門的一個同事一離職，領導就把他的活分配給其他人，一開始還說等招到人就移交工作，但時間一久，領導連裝樣子也懶得裝，這活就等於送給你了。

一想到自己1個人幹了3個人的活，工資還只有一點點，真的很無奈。

從工作量上來講，一個人幹了幾個人的活，理論上就該加工資，運氣好的會給加一點點，運氣不好的話，什麼都不會給。

那麼這種情況該怎麼解決呢？

1個人幹3個人的活，卻不可能拿到3個人的工資

平心而論，一個人幹幾份工，受益最大的一定是公司，不說基本工資，就拿省下來的社保和公積金來說，都是不小的一筆金額。

如果另外兩個人離職，我把工作包下來，而平均月薪是5k，那基本上能替公司一個月省4000不到的社保和公積金。再加上省下的人工工資，一個月能淨省13000。

所以為什麼領導招人都不著急？

因為省錢啊。

所以說，連一向給錢大方的華為，也不會給幹了三份活的員工三倍工資。華為的做法是，讓你加班，給你每個月多加2k，晚上還能多工作4-5個小時。

所以哪家企業如果和你說"減員增效加薪"，那基本都是耍流氓，給你加的工資看著多了50%，乾的活可多了200%。甚至還有人選擇性地忽視"加薪"，只做到了"減員增效"，一分錢都不漲。

不給員工3倍工資，原因無外乎這幾個方面

從上面我們算的賬來看，公司給員工3倍工資其實也還能省一小筆，但為什麼大多數公司不給呢？除了我們都認為的小氣以外，其實還有2個比較大的原因。

1、原本的定崗定編可能存在不合理。

公司每年都在發展和變化，可能前幾年盈利頗豐，對每個部門的編制管理都比較寬鬆，所以很多部門都會多招些人，很多人一起分攤工作就會更加輕鬆。但一旦公司經營狀況有所變化，利潤下降的同時，福利也會變差，員工離職後公司也會考慮減少招聘指標，所以會把離職員工的活分配給在職的某個員工。

所以，雖然是三份工作，但實際上工作壓力不會很大，只是對我們的心理感受而言，非常難以接受。

2、怕引起公司內部員工薪酬不公平。

不是每個人都能高效地完成原本是3個人的工作量，所以如果只給某個人3倍工資，很容易會導致其他員工的不公平感。引發群體性離職事件。

從這個角度來看，效率高的員工其實更容易吃虧。

無論是公司是好還是爛，它存在的目的都是為了盈利，所以為了更多盈利，壓榨員工也是必然的。遇到這些高效率的員工，公司當然是很高興的，比較人性化的公司也會給予適當補償。

但遇到那種難纏的領導，看你從不加班，就給你多來點活，看你活幹完了，那就再給你加滿加飽和。這種坑爹公司，能按時發工資就不錯了，就別想著加工資了。

工作累不可怕，可怕的是員工心累

對企業來說，低工資的人養了一堆，每個人都沒事幹，但每個人都整天閒得發慌是一種痛苦；

但更應該覺得痛苦的是，每個人從早忙到晚，飯來不及吃，覺來不及睡，結果一年都賺不到一張回家的機票錢，老闆還繼續視而不見。

"忙"不是一個貶義詞，有的公司的員工可以苦中作樂，忙出價值；有的公司員工卻因為增加了少許工作就憤怒不止，抱怨連天。

這當中的差別，不是員工和員工的差別，而是企業之間的差別。

工作不是一場單項交易，我替你工作，你發我薪水。公司希望省錢，員工未必不能理解，但公司的做法卻讓人難以信服。大家都有吐槽的權力，不是負能量，這就是人性和自由。我們不是怕工作量大，而是怕累成狗還錢少。

但凡認識到這一點的企業，在"減員增效"上一定不會走彎路：給員工滿意的薪酬，讓員工更高效也更開心地投入工作。讓1個人幹3個人的活可以，也請給到員工與其創造的價值相匹配的報酬，只有這樣，"減員"才能"增效"。

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