這兩天，一家餐廳倒閉的消息在朋友圈裡刷了屏。
話說見慣了企業生死的HR來說，這本身就是一件非常普通的事情，怎麼就發酵成全網討論的熱點了呢？
原因是來自清華總裁班的34名學員，在高級學府學完了營銷、運營、管理、激勵之後，自己通過眾籌方式實踐開了一家餐廳，結果因為經營不善而向法院申請破產。
原以為只有會在小說裡的反轉情節，卻發生在現實的生活中。
01
從開業第1天起就在虧損
對管理的懈怠，終將會被懲罰
在整個事件中出現的巨大反差就是：一向被看做是低門檻的餐飲行業，卻讓一群高學歷、高職位的總裁栽了跟頭。
話說來自清華總裁班的34名學員，通過微信群眾籌了一筆錢，在清華大學的南門旁邊開了一家名為“南國小廚”的餐廳。
2015年1月開業，當時盛況非凡，有150多位來自全國各地的領導，嘉賓和股東出席，要知道，這些出席的每個人背後都可以影響很多人。
但結果呢？從開業第一個月開始，到最近申請破產，居然一直在虧損。
短短不到四年時間，這家餐廳居然虧損了1000萬，而且一直在虧損，通過新聞報道可知，這家餐廳中間有好幾次轉型和調整，但沒有一次成功。
主要原因就是對管理的懈怠，這些總裁班的成員，他們在清華大學的學時，一整年才24個課時，也就是一年365天裡，只有24天在清華大學出現，其他300多天基本都不在這家餐廳附近。
老闆總是不在公司，能重視管理嗎？剩下在餐廳裡的僱員會重視運營和管理嗎？
更誇張的是，這家餐廳居然在2015年2月受到海淀區食藥監的行政處罰，被罰了5000元，而比這更嚴重的是今年3月，這家餐廳的註冊公司，居然被最高人民法院公示為失信企業。
但凡有個真正為這家餐廳操心的人，都不會發生這種事情。
02
馬雲早有預見
“聰明人去了MBA，回來都蠢了”
馬雲曾經不止一次說過，他的培訓過程就是失敗的經歷。
他接受過的系統培訓只有一次，那就是如何做一位英語老師。沒有經歷過一次商學院的培訓，也沒有上過一次MBA的課。
這些年馬雲看到很多人去學MBA，他說：“他們去之前非常聰明，但回來時都變蠢了。因為他們想，這是教授教的，這是經濟學家講的。他們去之前思維非常活躍，但回來時好像被僵化了。”
馬雲說：“MBA不會給你教訓和經驗，而真正的經驗每一次我們犯錯，我們學習，檢查自己。在中國，我開始和很多企業家分享我的經驗和想法，我想告訴他們從別人的失敗中學習。我的培訓過程就是失敗的經歷，我絕對不是被培養成為一個MBA的學生。”
真正能把一件事情做好的人，一定是全情投入的人 ，而不是一邊有著自己的一灘事業，一邊上MBA的課程，一邊開一家餐廳... ...
很多人在一起，因為某種原因合夥投資，開一個咖啡館，或者創業開一家公司，但是到最後，舞臺搭起來了，主角卻不見了！
也許你可以僱一個職業經理人，幫你打理，但是本身對管理上的懈怠，終究會化為企業發展的一個個漏洞。
始於人脈，限於情誼，終於管理，可能是這群人最好的註解。
03
一山難容34虎
世上最差股權結構就是平分股權
據海淀法院網披露，債務人稱，設立公司的想法最初是在微信群裡發起的，群內成員有120人左右，均是清華大學總裁高級研修班2007年至2013年不同班級的同學。
公司最初發起設立時有31名股東，股東均簽署了《清華總裁會館眾籌項目自然人/企業法人入股登記表》，後增加至34名股東，後增加的3名股東則簽署了《入股協議書》，期間有發生部分股權轉讓。
現公司註冊資本680萬元，34名股東均認繳出資20萬元，持股比例均為2.94%。
同樣的餐飲行業——真功夫的教訓歷歷在目，這些清華MBA的大佬們卻視而不見，是教材沒說，還是上課沒聽？
這樣的股權分配是公平的，但一山難容34虎，平均分配股權的結果，就是：每個股東都有相同的決策權，說白了就是：誰說了都不算，誰說了都算！
每一家企業經營都有一大堆瑣碎的事情，餐飲行業更是如此，這需要有人紮紮實實地在公司裡經營和付出，沒有其他捷徑可走，想當翹腳老闆的人，都不適合幹事業。
當要做困難決策的時候，人人都提出自己的想法和意見，34個總裁都是管理者，都是公司的“頭”，七嘴八舌也必然導致管理的混亂！
大家一起幹事業，必然有人付出多，有人付出少，有人在帶領大家幹活，有人跟著別人幹活，在收入和權利上也必須要“多少有別”，才能彰顯公平。
這34個人都有各自的企業，都是不到店裡工作的翹腳老闆，典型的錯上加錯。
世上最差股權結構就是平分股權。
這樣的股權結構不出問題是偶然的，出問題是必然的。所以說股權結構設計對企業的發展是至關重要的，可以在股權的規劃上解決收益與控制權分離，實現多方共贏的目的。
股權的分配本來是要調動員工的積極性，但是這家餐廳的最後卻是“掌事兒的不幹活，幹活的不掌事兒”！
然而，為什麼學了各種先進的戰略規劃、模式構建、企業管理、市場營銷、團隊建設等知識後，幾十個同學合夥開餐廳，還能開垮了呢？
這實在是個值得讓人深思的問題。
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