03.05 培養下屬，就用這五個步驟，時間短，見效快

想做好管理，想讓你的管理方法有成效，必須要學會培養自己的下屬，讓他們學習你的工作方法，學習你的先進經驗。只有把下屬培養成像你一樣有能力，你才有更多的時間去做規劃。如何培養自己的下屬呢？建議採用以下五種方法。

【1】你講他聽

想讓下屬工作有成效，有結果，必須要給下屬講明白你想要的結果。很多員工成績之所以不理想，是因為他誤解了上司的意思，沒有按照上司的想法去做，最後即使努力了，自己的成果也得不到上司的認可。你給他講的時候，一定要讓他聽明白，才是根本。

【2】你做他看

把你的意思傳達給下屬以後，一定要按照你的想法給他操作一遍，讓他看著你做。這種方法就相當於手把手的教，如果用這種方法再教不會他，說明是員工的問題，這種員工就要被淘汰。

【3】兩人一起做

在你給他做一遍以後，還要帶著他一起做。這樣才能夠讓他親身體驗工作方法，可以避免今後在做的過程當中出現錯誤。如果你們兩個人一起做，他有什麼做的不對的地方，你就可以當場提出，避免以後再犯類似的錯誤。

跟你一起做以後，你再單獨讓他做一遍。當他自己獨立做的時候，也許會出現意想不到的問題，針對他出現了問題，予以糾正，下屬也會銘記於心。只有讓員工自己親自上手，才能夠把做事的方法、流程銘記於心。

【5】獎懲標準

通過以上4個步驟，員工基本上掌握了做事的方法和流程。你只需要對他的工作提出要求，並針對他完成的情況，制定相應的獎懲制度和標準，既有約束又有獎勵。這樣，員工才能在規定的範圍和時間內，保質保量的完成自己的工作任務。