文|趙曉璃
一、
2020年的第一個工作日，我花了兩個小時認真地看完了羅振宇的跨年演講。
我知道，時下很多人對羅振宇這個人的評價褒貶不一，但在我看來，羅振宇本人確實屬於一步步走的非常踏實的人。
從他2008年離開央視，到2012年與合夥人做自媒體，再到2014年自立門戶，再到2015年上線得到，直到2019年10月中旬，北京證監局發佈消息稱，“邏輯思維”開始上市輔導，輔導期為9月到12月。
或許，正應了“人紅是非多”這句俗話，對於羅振宇的評論，有著涇渭分明的兩派陣營，即擁護方和反對方。
- 有人喜歡羅振宇，他們喜歡“邏輯思維”、用“得到”收聽節目、喜歡聽羅振宇跨年演講，覺得羅振宇給他們帶來了新的視角和啟發；
- 有人討厭羅振宇，他們認為他是個騙子，總在割韭菜，他們諷刺羅振宇是“中年人的保健品”，看似高大上，實則沒什麼卵用。
在我看來，這實在很正常，因為羅振宇也多次強調，他本質上就是個商人，並且我們從結果來看，這些年來，他也確實賺到了“時間的紅利”。
我無意討論羅振宇這個人，這些年來，我一直主張和踐行一點，那就是，只要他人身上有值得我們學習的地方，那我們就去學習去提升，至於這個人究竟怎麼樣，實則與我們想要的成長沒有太大的關係。
- 如果你本人十分討厭羅振宇，乃至討厭他的一切，這是你的自由，更是你的權利，你可以直接忽略這篇文章；
- 但如果你也和我一樣，想要汲取可以學習的地方為己所用，那麼今天這篇文章，就是為你而寫。
二、
羅胖今年的跨年演講中，提到一類人，叫“做事的人”。
什麼是“做事的人”？
用他的話說，就是這些人不是在解決一個個想象中的問題，而是在回應一個個真實世界的挑戰。
應該如何去做事？羅振宇提到了曾國藩所說的“躬身入局”，“直面挑戰，躬身入局，這是我們應該做事的方式”。
“容易賺的錢沒了，往後大家都得做更辛苦的事。”羅振宇引用了阿里曾鳴今年的感言。
羅振宇還提及
“苟且紅利”。所謂苟且紅利，是指在他人苟且之時，自己稍微不苟且，“你就贏了”。
- 整場演講聽下來，無非四個字——幹就對了；
- 如果再進一步把做事進行分解，在我看來莫過於：人要狠，事要穩。
什麼樣的人不是做事的人？
什麼樣的人是羅胖口中“苟且”的人？
事實上，“苟且”的人最大的問題，在於認識不到自己的“苟且”，因為他們和做事的人完全相反，這些人最擅長的事情，不是應對現實的挑戰，而是忙著解決想象中的一個又一個問題。
人們往往用一個詞形容這種人，稱為“內心戲十足” 。
從我們經手的職業諮詢案例來看，大約50%左右的職業定位問題，實則是“職場適應不良”導致的；而“職場適應不良”的人各有不同，但毫無例外地都具備一個共同點，那就是——
由於缺乏目標導向，不知道自己為什麼工作，對於真正需要關注的事情反而沒有意識，對於細枝末節的東西總是給予過分的揣測和關注，滿腦子都是“假想敵”，實在是讓人哭笑不得。
來訪者小敏（化名）就是這樣的人。
通過諮詢我們發現，小敏表面上是希望尋找職業方向，實質上根本問題源於她在適應階段出現了問題。
舉個例子來說。
有那麼一回，一位已經離職的前同事小紅（化名）和小敏說，如今自己在這家公司上班感覺還不錯，就問小敏要不要也來試試看，沒想到這句話就讓小敏回去浮想聯翩。
小敏越想越覺得不對勁，她覺得小紅讓自己去他們公司，莫非是這邊領導對自己不滿意？讓小紅通過這種方式給自己傳達“辭退”的信號？再或者是，有人故意讓小紅向自己探口風，試探自己的衷心？
反覆思忖之下，小敏心事重重，深陷困擾，覺得自己需要重新探索職業方向了，便前來向我們這邊的王老師求助。
王老師運用認知療法對她進行了療愈，她漸漸認識到，原來，公司是否要開除她問題或許並不是真的存在，有可能只是前同事小紅的隨口一問，因為即便公司想要遞話給她，也犯不著讓已經離職的員工傳話呀？
可想而知，按照小敏這樣的腦補，她的精力和時間都耗在了或許並不存在的“假想問題”中，而不去面對工作中真正需要提升的能力及業務部分，這樣即便工作了5年10年，哪裡會有實質性的提升呢？
- 再深挖一步，小敏的這種思維方式，源於強烈的不自信：因為不自信，就會把希望放在外界環境中；一旦環境有任何風吹草動，都會讓她異常敏感；由於異常敏感，使得她無法專心工作或學習——長此以往，她只會感覺越來越不適應，而領導也會對她越來越不滿意。
因此，如果小敏想要真正改善這種境遇，就需要真正地投入工作當中，用行動去消除內心的不安全感，而不是寄託於外部環境，去真正思考自己的職業目標和方向，否則，如果繼續這樣的思維模式，只會讓自己越來越心力交瘁，並且於事無補。
三、
那麼，對於絕大多數職場人而言，如何才能做到“人狠”呢？
這裡的“狠”，並非針對他人，指的是我們要對自我有要求，需要在開始一份工作之前想清楚一些問題；
例如：
- 我看中了什麼，才決定留在這裡工作？
- 我打算在這裡做多久？
- 離職之前，我打算做到怎樣的職位？
- 我打算重點提升哪些能力？
......
而當你決定離職之前，你也需要反思這些問題，如：
- 我曾經看中的要素，如今發生變化了嗎？（是公司不再有了，還是自己的需求變了？）
- 我做到期待的職位了嗎？
- 我提升了想要的能力嗎？
- 我現在離職，比之前會有更多或者更好的選擇嗎？
......
也就是說，我們在做任何職業選擇之前，都要具備這樣的思維，叫做“目標/結果導向”。
現實中往往有這樣一類人，就是因為缺乏這樣的目標或結果導向，在工作中遇到挫折或者不如己意的事情時，就會做出冒失衝動的決策，從而抱憾終生。
來訪者曼麗（化名）就是如此。
曼麗的第一份工作可以說佔盡了很多“天時”優勢：平臺好、晉升空間足、公開的競爭氛圍、不錯的薪資待遇......美中不足在於，領導較為強勢，這讓曼麗倍感壓抑。
一次衝突之後，曼麗感覺實在受不了了，就遞交了辭職申請。
她對於下一份工作的期待，就是找到和善的領導。
結果現實給了她一記沉重的耳光。
原本以為，和善的領導比犀利的領導好相處，後來才明白，原來有一種“和善”叫“偽善”，有一種“批評”叫做“為你好”。
從我們經手的職業諮詢案例來看，很多人都把人際關係擺在了重要的職業訴求上，但實際上，與其指望碰到友善的同事和領導，倒不如提升自己的人際交往能力更為靠譜和妥當。
所以，為什麼有的人情緒穩定，做什麼能成什麼？
而有的人情緒波動較大，往往半途而廢？
通過曼麗的案例，想必聰明的你不難明白，如果一個人做事沒有目標導向，就會放大過程中的感受，可能一丁點兒的事情就會讓TA的內心風起雲湧，只要過程中感覺不舒服了，再加上理性思維匱乏，難免覺得全世界都與自己為敵，便會表現出“放縱自我”，做決策往往顯得衝動冒失，做事對自己根本沒有要求，也不存在去改變自我，結果錯失了一個又一個的好機會。
——試想下，這種人把精力和時間都耗在了想象的問題中，卻從來沒有觸碰過現實，又能從哪兒去獲得真正的提升呢？
所以你發現沒有？
“人狠”的背後，是一個人具備起碼的目標思維，唯有這種思維，才能幫你克服過程中的千難萬阻，才是一個人成事的重要根基。
四、
再說說“事穩”。
我們常常將能力分為三大模塊，分別是——
- 知識（你懂的）、技能（你會做的）、才幹（持續優秀的表現）。
唯有一個人的能力能夠達到才幹的程度，才足以支撐這個人在某個領域具備持續優秀的表現。
這就像考試一樣。
有的來訪者在諮詢過程中，總是對於自己發揮失常的某個重大考試耿耿於懷，覺得如果能夠正常發揮，今天就不至於落到如此困境了。
事實上，根本沒有“發揮失常”這一說，嚴格意義上，“發揮失常”的背後，就是你的能力沒有達到才幹的程度和水平，也就是能力不足。
一個真正的學霸是怎樣的？
- 那是TA的學習及考試能力足夠優秀，並且這種優秀漸趨穩定，達到了“才幹”的程度——面對任何考試任何科目，真正的學霸都是能夠發揮出應有的水平，取得驕人的成績。
一個專業的寫手是怎樣的？
- 那是TA的寫作能力足夠優秀，並且這種優秀漸趨穩定，達到了“才幹”的程度——只要是TA寫作領域中的任何熱點或者話題，TA都具備及時寫出一篇好文的能力。
所以，永遠不要小看了職場中做事穩的人，通常說來，他們對於自己領域的知識或能力早已熟練於心，甚至達到了“才幹”的程度。
而如果一個人做事不夠穩，那就意味著，TA的某些能力還有待錘鍊，並沒有達到“才幹”的程度。
從結果上考量，一個做事又快又能及時達成預期效果的人，就是職場中不可多得的“人才”，而多數人就是因為“人不狠，做事不穩”，往往在過程中欠缺成就感，便採取“消極心態”，一天天地混日子，成為了“苟且”的人。
- 而恰恰是“苟且”的人比較多，所以，只要我們比他們多做一點點，再做好那麼一點點，你就會迎來更多的機會，就會迎來不可思議的成長，直到把他們遠遠地甩在身後，隨著時間的流逝，你就能收穫屬於自己的紅利。
——這很殘酷，但也很酷，不是麼？
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》被評為2018年度經管類十大好書。
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