這是社群裡一位服裝店老闆的提問，這個問題比較有代表性，估計也是很多老闆開店的痛點所在。
昨天，還有一個美容店老闆糾結店長的去留問題，原因是新店剛開業兩個月，業績還處在低水平，而店長的工資比較高，老闆的角色似乎就是店長，感覺店長有點多餘了，出於成本考慮，老闆在想是否要留下店長。
看起來是不一樣的問題，實則是在說明同一件事情，那就是很多老闆把員工當做店裡的負擔，而不是資產。
老闆的這個心態很微妙，可能自己也察覺不到。當你把一個東西當作負擔的時候，你當然不會對他好，也希望少付出，之前我說過，要員工積極肯定，就兩點，第一是要給夠錢，第二是要對他們好，你是不可能對一個給自己造成負擔的東西用心付出的。
如果你把店員當作資產，哪個老闆會不愛惜自己的資產呢？你希望他們留在身邊，而且你會讓自己的“資產”增值，這就是員工成長，員工成長了，你的資產也增加了。
“讓員工成長”是我今年增加的第三個留下員工的方法，而且讓成長的店員得到物質上的回報 ，今年開的新店，我是把老店的店長調走了，老店提拔了原來的店員，這樣，老店長有新挑戰，新店長也感覺自己有成長空間，工資也大幅提起來了，其他店員看著成長的空間，幹勁也足。
不過，這種安排要提前進行，因為員工能力的成長有個過程，平時要有意識的鍛鍊和培養。
這也是間接回答上面的問題，什麼樣的店員是“人才”？ 老闆們都求賢若渴，但不知道人才在哪裡，根本原因是以靜態的眼光看待人才的問題。
我的建議是，與其關注“人才”這個靜態的定義，還不如以動態的眼光關注“員工的成長”，員工在成長，就是人才，也許今天不是，明天就是了，今年不是，明年就是了。就比如我的店長，現在都能獨當一面，我們不在，店能夠正常運營，但是剛被錄用的時候，就是典型的菜鳥。
只有關注員工成長這個角度了，才回讓老闆把很多問題想開，活著才不會那麼糾結，比如員工起點低，員工經常犯錯，工資高低問題，好員工到底哪裡來。
有一句話可能有點偏激，“天下沒有不好的員工，只有不好的老闆”，不過也從一個側面說明了，員工好不好，跟老闆關係也很大。大部分的我們都有做過員工的經歷，假如我們的老闆或者上司本身就是個垃圾，你一定想方設法擺脫這些人，那麼你在他們眼中就是差員工。
所以，想要有好員工留在自己身邊，首先要要求自己就是好老闆。
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