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中層領導用權是一個複雜的過程，中層領導的身份和社會地位、組織系統的結構優化程度、人際關係、授權與分工、社會心理、領導方式、中層領導素質、傳統習慣、理想信念等，都會對領導權力運用的效果產生不同的影響。只有用好權力這把劍，中層領導才會得到應有的尊重，才會增加自己的魅力。
中層領導地位身份的取得有其合法性、正當性，土同職位就有一定的權利與責任。在合法的範圍內，他可提出要求、命令與指揮、調度，因為他要對使命與目標負擔全部責任。
凡是中層領導手中都有其職責範圍內相應的權力，在運用權力的過程中，有的人大顯神通，有的人政績平平，有的人專權越權，還的人甚至上濫用職權。可以看出權力在實際的領導活動中，可以發揮不同的作用，引起不同的效果。
中層領導在對下屬成員的表現予以平定時，要因其各種表現予以酬賞肯定或讚美，滿足下屬成員的要求。若下屬成員的表現不符合要求或違抗命令，則要對其行為有強制勸，使其遭受損失或痛苦。對中層領導自身而言，對專業知識與技巧要相當熟練，經驗豐富，具有專家的形象與自信；遇到困難、危機能夠表現專業與決斷；能保持專業知識的靈通；能瞭解下屬關心及所憂慮的事，並設法解決它。
中層領導在指揮下屬時，不妨學會融會貫通領導智慧的用權之術，合理授權，正確指揮，及時應變，大膽放權，以使用權力運用的更加藝術，更有成效。中層領導在放權時，要信任值得信任的下屬，並且要時時地表現出這種信任來。如果一個人認真地完成了領導所受託的事，不要過多的去提醒和指示。要讓他不受干擾的工作，讓他覺得到自己得到了應有的尊重，會更加增加他把事情做好的信心。
但是，中層領導用權不能事無鉅細都得管，應該做到權限與能力相匹配，權力與責任相結合，獎懲要兌現。合理授權，管自己該管的，把權力適當的下放出去。一個具有領導魅力者應善於把好鋼用在刀刃上，厚積薄發，舉重若輕。中層領導權力的運用，要靈活多變，目的上使權利用得更合理。中層領導權力越大，責任也就越大。合理用權，靈活使權都是負責任的中層領導少犯錯誤、正確決策，有效解決矛盾，處理問題的藝術。中層領導對核心的接近，或因個人與上層有特殊關係，或所領導部門績效特別顯著，使得個人前程一片光明，資源豐富，也很容易影響他人。
如果說傳統意義上的中層領導主要依靠權力，那麼現代觀點認為，中層領導更多的是靠其內在的影響力。一個優秀的中層領導已不再是指身居何等高位，而是看你是否擁有一大批追隨者和擁護者，並且使組織群體取得良好的成績。可以說，中層領導的影響力已成為衡量成功中層領導的重要標識。
正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等優秀的個人品質，無疑會提升中層領導的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。中層領導的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織增加對組織的認同感和歸屬感；同時，中層領導的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標準。具備優秀價值觀和人格的中層領導，使組織成員對其生敬佩、認同和服從等心態，無疑會提高你的影響力。
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