浩浩245214605

其實我覺得和性格內向還是外向沒有必然的關係。

最關鍵的有兩條：

• 第一，你對這個單位有什麼貢獻，又能夠幫領導做些什麼，這是根本和前提，因為每個人都是從自身利益角度考慮問題，單位的領導或老闆也不例外，你要能給他解決問題或者帶來收益，自然會重視你；
  

• 第二，你要讓他們認識到你的價值，只有當他們認識到的時候，你的價值才能夠被認可，也才會有相應的提升和獎勵。
  

第一點自不必說，你需要結合你所在企業的業務、流程和架構去思考你所處的位置，又該如何更好地發揮你的價值和貢獻。

第二點很多人其實沒有意識到。

但告訴你一個殘酷的真相吧！

美國康奈爾大學勞資關係學員的一項調查中，分析了職場人員“隨和度”特徵後發現：

是不是出乎你的意料啊？

這個結果有點扎心啊，說好的“好人有好報呢？”，原來童話裡的故事都是騙人的。

不少人有個誤解，老覺得要做個老好人才能在職場中混得好。

雖然宜人性太低可能會遭致很多人的反對和敵意，可是宜人性太高還真未必是個好事，因為那從另一個層面說明——你這個人太沒立場，真的很好欺負和擺佈啊。

而一個人的收入呢，決定因素在於你在這個世界上的位置，越是往上走，就越會涉及到各種複雜的利益和爭鬥，如果你沒有自己的主見，凡事任人擺佈，自然是走不遠。

你以為自己勤勤懇懇、任勞任怨就能漲工資，你以為你不爭不搶、不急不躁就能獲得升遷？！

除了少部分薪酬績效機制健全、企業文化和氛圍真的很好的企業外，大多數組織基本上都不可能。

因為，績效考核機制很可能是模糊的，工資體系是混亂的，晉升機制也是不透明的。你很隨和，凡事服從，不主動、不爭取、不抗爭，那你就真的很可能被踩在腳下。

所以，總結一下：

• 第一，必須讓自己有價值，被企業和領導所需要；
  

• 第二，必須充分展現自己的價值，讓他們意識到。

馮起升

悄然離開人才市場，找了一個多月的工作，連再次踏進人才市場的勇氣都沒有了。後來在朋友的介紹下進了一個電子廠做QC，最基層的IPQC。在廠裡面有過品質管控的人都知道，QC有一個基本的要求:具備良好的溝通協調能力。這是我最害怕的，我能發現問題，但我往往不知道怎麼解決問題，最終導致我有一天在車間差點與生產部門的領班打起來了，如果不是老鄉幫忙，都要打包走人了。

從那次之後，我才明白，只有自己慢慢的去習慣周邊的環境，不可能讓周邊的人和事隨你而變。於是我開始開口與人交談交流，哪怕自己口吃我也在慢慢地表達表述，我也努力學習產品知識，慢慢的我開始勝任自己的工作了，表現也越來越優秀，直至提至基層管理層。正因為這樣我才有機會學習一個公司的基本運作及相關的質量管理體系。直至後面幾次跳槽，慢慢地從基層管理一直做到中上層管理。

我就是這樣走過來的，雖然現在我還是有點口吃，反應也還是有點慢，普通話也還是濃濃方言味道，但至少通過努力我還是改變了自己。

所以對於你的問題，首先你必須有一項自己所長，沒有自己的技能談什麼都是假的，說真的，你沒有一技之長時，哪怕你做最基層的工作，太內向太木納的人都會被身邊的人笑話欺負的。然後就是試著改變自己，不可能改變的面目全非的，但至少能勝任自己處理周邊的一些事，實在沒辦法改變的話，就努力學一門技術，比如在工廠做工程設計開發，這類工作較獨立，基本上依賴自己的技術技得出成果的，能力強的話也不用看誰臉色行事的。

試著改變自己，提升自己，祝你早日成功。

只買足彩

我自己深有同感，我也是一個老實而內向的人，上班七八年來，一直兢兢業業，努力認真，對待工作任勞任怨，可就是不會表現自己，不會和領導套近乎。那句話怎麼說來著？別人是做六分，說十分，而我是做十分，不會說一份，只能讓領導意會。可現在，雖然民意不錯，工作能力不錯，同事關係也不錯，也不會請客吃飯，領導眼裡永遠是哪些能說回道，善於八面玲瓏的人，所以至今仍然是普通職工一枚，不是你沒有上進心，不是沒有才華，我也一直在單位裡領著才女的名稱，卻陰差陽錯，始終是最底層的一個，年輕時也憤憤不平過，想不通，可現在，卻有些釋然了，沒什麼，盡人心，聽天意。路遙知馬力，日久見人心。自己活的挺好的，不必天天勞神費心揣摩領導意圖，不必看人眼色行事，做好自己本質工作，心裡坦蕩，沒有什麼顧慮。

反之，單位裡哪些費盡心思得到重視當上領導神氣活現威風八方的人，卻有些不少的倒了黴了，為什麼？經濟問題，政治問題，雖然多是因為貪，可為什麼貪？還不是因為得到重用有點小權了嗎？普通的你，有可能有機會嗎？有的積極上進得到重視卻受到了重罰，甚至丟了公職，痛苦不堪。也許你會說，是假的吧，你想想，你的單位，尤其是國家單位裡，敢說沒有這樣的人嗎？

驢驢驢驢驢驢總

我大學畢業以後，進入了某事業單位工作。我來自農村，性格上屬於比較內向的人，不愛扎堆，不好和別人爭什麼，喜歡一個人思考問題。進入單位第四年，一個小領導崗位空缺，我很有希望，因為業務能力還不錯，其他兩個沒我資歷老。可任命結果下來，很吃驚，是其中一個資歷不如我的同事。沒錯，他有關係。

當時真的很有想法。畢竟這是我畢業以來，第一次遇到這種看起來不太公平的情況。想抗爭，可有什麼用？事實已經是如此了。冷靜下來之後，我認識到，自己沒關係沒資本沒錢，只有一條，那就是好好工作。

是的，我真是這麼認為的，也是這麼幹的。他雖然能力一般，但他交給我什麼工作，沒關係，我幹，什麼難事苦事，沒事，我幹。我沒別的想法，只想認真幹事，我從農村來的，沒別的，只有一股勁和一口氣。我愛上了寫作。在我們單位，寫作屬於一項硬能力，還要靠點天賦，我高中就愛寫點東西，這時候我發現，我更加愛上了寫作。因為這是不需要靠關係，靠權利，靠金錢，就能做到的事。我本職業務之外，不停地寫，鍛鍊文筆。

我記得那年是世界盃期間，夏天，辦公室沒空調和風扇，別人都去約在一起喝酒去了，我一個人在辦公室寫文章，天特別熱，我拿條毛巾圍在脖子裡，汗也不停地往外冒。我是個比較坐的住的人。就這麼堅持了一年多，文筆基礎本來不錯的我，更加突飛猛進，很多大型材料，全是我一個人完成了。其實，我知道，寫材料這種事，別人也不愛幹，苦累不說，還見效慢，不如人家跑業務跑工程，實惠的多。

材料水平上去了之後，好事就來了。因為材料水平是一個人在行政單位安身立命的硬通貨，哪兒都需要，誰也搶不走。先是被一個領導看中，跟他身邊幹。然後一個崗位空缺，我成了不二人選，走馬上任。現在，提起我，沒人說我內向，只會說我材料好，水平高。

所以，任何時候，任何地方，當別人懷疑你的時候，對你有看法的時候，別在意，別理會，好好提升自己才是主要的。當你足夠完美，一切都會變好的。

不管別人怎麼看自己，自己一定不要自我否定。加油，你能行！

銳眼0

首先要重新定義老實人。社會提倡“說老實話、辦老實事、做老實人”，這個“老實人”與職場上大家所定義的“老實人”，含義是不一樣的。其次，要定義什麼是重用。重用是發揮作用，壓擔子，還是提拔到領導崗位才算是重用？再次，結論老實人被“重重的用”，但不一定被“重用”，一定要搞清楚這幾個概念，而不是泛泛而談，談的再多也沒有實際意義。

第一：老實人是否應該重用，要辯證地、一分為二地看待。一種是老實巴交，縮頭縮腦，三棍子打不出一個屁來，不能創造性開展工作，只能從事簡單的具體事務。這種老實人大量存在，但能不能得到重用，要看崗位是否需要。一種是踏實肯幹，不會投機取巧，只會幹活，不會鑽營。職場上，提倡的是第二種老實人，就是辦老實事，做老實人，不玩虛的。這種人做事紮實靠譜，領導一般都會倚重，交辦一些事情，也放心，老實人不會亂來，不會給領導惹事，也不會佔小便宜。

第二：第一種老實人很難堪當重任，因為無法駕馭複雜問題那種老實巴交，呆頭呆腦的，也自稱自己是老實人，但是你記住一句話，可憐之人必有可恨之處。這種人頭腦不靈光，學習能力不強，缺乏創新意識，只能從事一些很具體的事務性工作。這種老實人每天的工作就是“複印日子”，長期不進步，也無法承擔更加靈活創新的工作任務。領導怎麼重用他，他不能很好地創造性完成工作，只能從事按部就班的規定動作。這種老實人自己不學習進步，還認為長期“重複勞動”也是巨大貢獻，也要求提拔重用，得不到提拔就是埋怨領導不重視老實人，老實人吃虧。

第三：辯證看待“重用”與“重重的使用”，應該區別對待領導肯定會重要第二種老實人（有能力有創造力、但不會投機取巧），但一般是“重重的用”，而不是“重用”。職場上的重用，一般指提拔到重要崗位，通俗地講“提職加薪”才是重用。但是在現實的職場實踐中，提拔到重要崗位，不僅僅需要踏實肯幹，更需求組織協調能力，需要靈活應變能力，需要高超的情商，才能駕馭一個複雜的局面和一個複雜的團隊。綜上所述，要辯證地看待老實人。那種老實巴交但不會創造性工作的人，怎麼能得到“重用”呢？那種只會老實幹活不懂靈活駕馭團隊的人，只能“重重的用”，但不一定能得到“重用”。

內向不是你的錯，也不是不是你被領導排擠的主要原因。性格內向、過於老實，在職場上確實是一項劣勢，尤其是機關部門或管理職位上，這兩個缺點就像致命傷一樣。作為管理者，還不能由著性子來。所以，太老實太內向不適合當高層管理人員，你認為，你在會上沒有一個好的報告，如果你能得到提升。那麼我們應該從這些方面改進嗎？我大體概括了以下三個方面，我希望你能幫助內向的人。

一是鍛鍊交際能力 需要做的就是鍛鍊交流能力。多鍛鍊身體，例如，你不敢在會上發言，下次你強迫自己說話的時候，在時間的過程中，你可以放心，你的角色的內容，沒有發言權，很難改變。通過鍛鍊，你可以控制自己內向的性格，例如，當你需要大聲說話的時候，你大聲說話。何時公開亮相，你必須公開行使自己的權利，直到你現在不害怕。雖然你很安靜，或者那個內向的人，但是在工作場所，你說話時必須說話。

二是具備專長技能。首先你必須有一項自己所長，沒有自己的技能，沒有什麼是假的，真的，你在某一行不熟練，即使你做最基層的工作，太害羞太無聊的人會被周圍的人笑話欺負。然後試著改變自己，不可能的改變是不可能的，但至少他們能夠處理他們周圍的一些事情，沒有辦法改變它，學習技術，例如，在工廠做工程設計和開發，這類工作比較獨立，基本上取決於其技術和技術成果，如果你有很強的能力，你不需要看任何人的臉。

三是一個恐懼的問題，挑戰自己 去做你最害怕的事。強迫自己去冒險，它會讓別人從小事中慢慢看到你工作的潛力，讓你的事業重回正軌，它也會加快速度。養成習慣，非常困難，所以你必須強迫自己走出你的潛能，離開舒適區，設置一個場景，它可以是一個公開演講，它也可能是一個困難的談話與客戶，在你採取這一步驟之前，你可以和你的家人進行職業辯論，家庭肯定會為你的更好發展作出貢獻，或者是朋友。

總之，性格內向不可怕，只要你想克服它，你就能很快克服它。你需要有人給你肯定，包括是家人，或者是親朋好友。因為這個性格已經影響到了你的職場發展了，已經看到了這個事實，所以必須就要克服或者是改進。

哈莫迪

在公司內部會議上，老闆會從你的發言來判斷你的個人能力。和客戶交流的時候，有的人用話語快速獲取對方信任，從而拿到好的業績；有的人能夠一語中的，一兩句話就點破核心問題。這樣的人，領導怎麼能不欣賞?

賀嘉

你還能怎麼辦？一方面不要鬱悶，別得抑鬱症啊，另一方面抓緊改造自己，如果改造不了自己，也不要緊，自己給自己降低期望值，大不了把上司熬走唄。

第一：性格不決定命運，駕馭性格才能駕馭命運。

有人說性格決定命運。也有科學界證實，性格影響命運，但不能決定命運。還有人說了，江山易改本性難移。性格很難改，成功的人都是能駕馭自己的性格的人。

你的性格內向，不是你被領導排擠的主要原因。性格內向、過於老實，在職場上確實是一項劣勢，尤其是機關部門或管理職位上，這兩個缺點就像致命傷一樣。

作為管理者，還不能由著性子來。所以，太老實太內向不適合當高層管理人員，你想一想，你在會議上連方案都彙報不好，如果持續得到晉升呢。

第二：性格難以改變，但可以鍛鍊駕馭性格的能力。

真正的高人，可以駕馭自己的性格，收放自如。行走職場，一些成功的人士，保持自己的個性，同時也能寬容待人，在需要控制自己性格的時候可以控制得住。這才是成功人士。

比如，毛爺爺是一個很孤傲的人，為了國共合作，敢於飛到重慶見蔣介石，毛爺爺那麼一個好強的人，照樣改變自己好強的性格，照樣“屈尊”去重慶談判。

常言道，大丈夫能屈能伸。太老實太內向，不是缺點，但駕馭不好，就是缺點。

第三：領導不重視你只是外因，內因還在於你內心，如果你跳槽之後，還這樣呢？

一個領導不喜歡你，不足以影響你的命運。早晚他退休或者交流出去，所以，他不喜歡你，你只是要熬一段時期。那麼，不要埋怨上司不喜歡你，多想一想自己的性格的問題。不喜歡你的領導可以隨時調走或者退休，但你自己的性格呢，很難改變。

改變性格很難，卻可以調整你的性格。比如，你是一個非常老實的人，你就要鍛鍊自己，比如遇到別人欺負你，你就在心裡說，我一定要改變我的老實形象，狠狠反擊那個欺負你的人，以後就沒人欺負你老實了。

比如你內向，需要做的就是鍛鍊交流能力。平時就要多鍛鍊自己，比如在會上不敢發言的，下次你就強迫自己發言，久而久之，你就舉重若輕了，你的性格內容、不會說話的毛病，很難改變。

但是，通過鍛鍊，你可以駕馭自己的內向性格，比如，需要大聲說話的時候，你就大聲說話。需要出頭露面的時候，你就大大方方地鍛鍊自己，直到你不怵頭為止。雖然你安靜的時候，還是那個內向的人，但是在職場，該你說話的時候一定要說話。

綜上，你現任領導不喜歡你，不是主要原因，內因還在你身上，你的命運，要牢牢地把握在你自己的手上。

職場火鍋

為人實在沒有什麼不好，哪個人交朋友結弟兄都不是圖個實在，哪個人會喜歡那些嘴上一套心裡一套口蜜腹劍的人，我想沒有除非他腦袋進水了！

性格內向在我看來也不是什麼缺點，從某種意義上講應該是一個優點，假如每天身邊圍著一群活奔亂跳說話不經大腦辦事經常蹲底的所謂性格外向的人，自己都會感覺到煩！一個單位一個團隊，所有人的性格不能是一個模子有唱紅臉的就應該有唱黑臉的；有拉弓的就要有射箭的！性格、能力上要實現互補，取長補短，用長避短，這樣才能做到人盡其才，企業單位才能風生水起 、興旺發達！性格外向的人公關能力強可以去跑業務，性格內向的人執行能力強可以去抓落實……性格內向的人心思縝密、辦事嚴謹從某種意義上講就是一大優點！這樣的人辦事穩重、踏實沒有什麼不好！

性格不是問題，一個人能否在單位被重用、是否被邊緣化不在性格而在能力和才能上，如果有能力有拿手在哪裡在什麼單位都會成為香餑餑和座上賓！

冀之筆

人太忠厚，性格不活潑，沉穩，這不是你的缺點，皆性格使然。

人的性格一旦形成，如同人的血型，幾乎要陪伴自己一生，每個人的性格是獨特的，個性化特徵明顯。

如果因為你擁有了這種特徵的性格，而在單位領導眼中當作你的一種缺點或缺乏能力的表現來對待，你根本不用委屈求全，大可不必去削足適履啦。

我只能為你碰到這樣的領導而悲催，因為這樣的領導不值得你尊重，更不必討好地改變自己的性格。你不用作出任何努力去適應領導的用心及他推崇的外向性格，能言善辯。

我確信，一個單位並非所有領導是一個模式:即只喜歡性格開朗，察言觀色，左右逢源的員工，一定會有喜歡穩重，踏實，兢兢業業，有責任心，有擔當，做事認真的領導。你現在根本不用理會領導的眠色和態度，更不用為領導的不重用而耿耿於懷，讓自己在計較得失的泥潭中沉淪，消磨自己的意志與堅持。

領導越是不重視你，領導的目光越過了你的頭，你不可自暴自棄，放縱自己，反而越是在這樣的時候，調整好心態與心情，心甘情願地把自己的工作做的有聲有色，不讓領導對你指手畫腳，不讓你的同事也站在領導的一邊，指責你工作不出色，不配合。

越是艱難，意志更堅。

你更要與同事友好相處，把自己的專業知識發揮的淋漓盡致，利用不被重視的空檔期多學一些有助於本職工作的知識，技能。如有那麼一天，你碰到欣賞你這類不善言辭，但專業能力，技術水平高的員工時，你順理成章地成了香餑餑。現實中，我實實在在碰到這樣的活生生的例子，一代君子一代臣，沒有永遠的領導，也沒有永遠的員工，角色轉換隨時在發生，但願你的未來美好。

我是彭斯斯，工學碩士研究生，高級工程師，建造師，教育問題達人。央企職員，專門負責海外國際市場工作。請關注我，隨時交流職場，教育等問題。

彭斯斯

國人大部分是“老實”的，也應該是“老實”的！

老實人在父輩中是褒獎的，是對踏踏實實做實事、兢兢業業為工作、敢於擔當重任的一類人的認可。

現在卻是貶損批判的意味，為何？只因為社會發展，人與人的交流變得複雜，人的貪婪惰性被這些物質享受的價值觀放大了，這種人運用貪婪狡詐欺騙的社交在社會中謀取利益，無知群眾卻粉飾其有能耐，以前的油嘴滑舌小混混作風成了優秀的代名詞！

這都是國人在前輩辛苦創造的物資生活條件豐裕的時代，價值觀偏斜的結果，但這不會是最後的結果，歷史上奴隸人的人被消滅了，剝削人的人被消滅了，現在和以後那些下作小人、不老實的人也將被淘汰，因為人與人是要信任和實誠才能雙贏共利。

所以，要堅信做一個踏實幹事、老實做人的人，也許環境中很多小人會逼迫你、誘惑你學習小人作風，一定要堅持本心，用自己的智慧和勤奮彌補失去的機會，也要明白機會不是別人施捨的，這樣你就能以獨立自主的個性、優秀的能力折服眾人！

至於性格內向，有天生也後後天環境影響，總歸沒有好壞，就如外向也沒有好壞，只是現在人與人之間的交流可以憑空獲取很多利益，這使得人的貪婪惰性被放大，實則不然，想想要是大部分人做銷售少數人做生產的社會是怎樣的！社會需要外向有交際天賦的人，但更需要的是能老老實實鑽研本質工作的工匠！可能國內現階段不如從前那麼重視發展生產力，但能踏實安心為一門學問、手藝打拼的精神還是被全世界認可和敬佩的，能做到這些的一般也就是性格和善內向的，他們都是大國工匠、大國根本！

要做老實人，更要做一個聰明的老實人！

關鍵字: 生活 職場 重用