年已過完，下週就正式進入3月份了，春招也正式開始了。

春招中找工作的，一般都分為兩種人。一種是擁有隨時跳槽能力的人，另一種，則是覺得離職之後就能過上自己想要的生活。

我們先來看看後者，那些將生活寄希望於離職的人。

老實說，把離職後的生活想得太美好，出來之後才知道，一切從頭開始，而尋找這個開始的感覺，真的不知如何是好。

在這裡，大多數人有一個錯誤的概念，就是辭了職，就有可能過上你喜歡的日子；不辭職，你可能永遠過不上你喜歡的日子。

但你要知道，取決你過上自己想要生活的，不是你的職業，而是你的能力。

那麼擁有哪些能力的人，能隨時說跳槽就跳槽呢？

1.擅長學習的人

職場上很多人都有這樣一個通病，這個也看一點，那個也看一點，然後感覺自己「學習」了很多。

這種不成體系也沒有目標的所謂「學習」，最多隻能叫「瞭解」，給人帶來短期記憶，用來滿足「我很努力」這樣的自我安慰。

而高手呢，則刻意地記憶、分析，他們深究問題背後的邏輯，現象背後的原因，在自己的知識地圖上，插上一面面小旗。

在旗和旗之間，還有一條條互相關聯的路徑。

2.會覆盤的人

柳傳志老爺子也說：在這些年管理工作和自我成長中，「覆盤」是最令我受益的工具之一。

很多來了不是不努力，而是總把簡單的重複看成是努力的證據。他們說的努力，就是一次次用同樣的方式，去犯同一個錯誤，然後感動自己。

高手的努力，除了事前謀劃，事中執行和調整，特別重要的就是事後覆盤。

事情為什麼能成？是因為時機把握得好，還是純屬運氣？還有哪些改進空間？對後續的影響在哪裡？

覆盤。

事情為什麼搞砸？有哪些坑？是方向問題還是節奏問題？是不是資源投入不夠？還是團隊磨合不足？

覆盤。

3.更多得隨機應變

2017 年底的羅輯思維跨年演講中，羅振宇提到了一家奶茶店：古茗。

它的創始人王雲安，是個 85 後，他把這個「路邊牌子」做到了全國 1200 家店，年收入 12 億。

他是怎麼做到的呢？王雲安就很擅長隨機應變。

比如古茗最早都是在縣城和鎮子上開店，這些地方的街道晚上都很暗，王雲安發現，自家的奶茶店想要被顧客最快發現，只需要把奶茶店門頭的燈調得更亮就行，最好亮到能成為那條街上的路燈。

一個奶茶店把燈光調亮，每天也就多花幾塊錢，卻能多帶來好幾百塊的生意。

隨機應變，是所有的高手都擅長做的事。

有些人沒什麼本事的人，在謀劃、推演的時候，反而特別活躍，講起話來頭頭是道，高大上得很。

可能，他們都信奉「運籌帷幄之中，決勝千里之外」，覺得在地圖上計算好，就能把事做好，把仗打贏。

可是，事情怎麼可能那麼簡單。

我不是說推演不重要，而是說，一邊執行，一邊分析，一邊調整策略，比起坐而論道要重要得多。

很多事情你不去做，就永遠不會知道里面的溝溝坎坎，只有邊做邊想邊調整，才能從看熱鬧的外行，變成看門道的專家。

4.比起表揚更渴望指點

不是你做得不好，而是你必須做到：告別依靠別人來驅動的本能，告別每件事都考慮個人自尊的慣性。

別人的表揚沒那麼重要，別人對你的指點和啟發才最重要，雖然有時候，容易傷你的自尊。

這就是菜鳥和高手的區別。

菜鳥做事的出發點常常是為了維護自尊，雖然這也可以成為動力，但真正的高手從來就不在乎這些。

高手在乎的，只有能不能從周圍吸取到力量和智慧，幫助自己成長。他們的驅動力不是來自外因，而是源於自己。

所以，那些經常帶著方案和思路去找領導，要領導幫他出出主意的人，都是最受領導青睞的。

5.能抓住人心

看到一個作者寫到他年輕時的經歷，當時那個作者還是個新人。

有一個叫C的客戶，這個客戶人很好。

某次，C因為公司資金鍊吃緊，於是向這位作者提出將本來發貨後 3 個月內要支付的款項，推遲到第 6 個月再付。

這位作者當時並不想這樣做，因為這直接影響了這個作者的年終獎。

可當時這位作者的主管勸了他一句說，C是個好人，你幫他度過難關，以後他會對你更好的。

這位作者當時還是選擇了幫助C，雖然最終C的公司沒能保住，這位作者當年的年終獎也特別悽慘。

可是，第二年突然很多客戶指名要他對接業務，他才明白原來是C跟這些客戶說了，他幫助過C的事情。這些客戶又都很相信C看人的眼光，於是都找這位作者籤合同。

很快這位作者就成了他們公司業績第一的人。

這就是人與人之間本質的差別，有些人把自己當做掠奪者，總想著如何搶走更多，還是把自己看做一個建設者，想的是能為別人帶來些什麼。

畢竟，世界上所有的生意，都是人做的。