優士圈的標準是：是否能滿足你解決問題、做到結構化學習？
1.每個老師分享時長是否夠長？再好的老師，如果分享時長才1個小時左右，他再高的水平，也只能蜻蜓點式水的入門分享。
2.每個老師本身是否有結果式的成績：傳統的企業諮詢管理老師和市面上很多的分享老師，講理論都一套套的，但自已卻從來沒有當過老闆或做過品牌。
3.課程設置是否科學、合理？每個老師的課程是否分模塊設置，有深度，也有廣度？單個模塊沒有聽懂，不影響其他模塊的進一步學習。
4.這個活動的主辦方是否足夠專注、是否有積累：有很多的課堂，是跟風而上，只是看到了眾多老闆的一個痛點，所以找到一些自媒體人開始開課。
5.這個活動的口碑、好評度：這個培訓是否有經過至少好幾期的積累，老客戶口碑如何。
致傳統行業老闆：你是不是認為你的對手，就是同行，最多可能是一些替代品？歷史上，膠捲行業，柯達倒下了；手機行業，NOKIA倒下了；你永遠不知道下一個倒下的巨人是哪位。而今天，做得好的微電商，是一定不會忽略線下市場。你可以不做微電商，但你不能不懂微電商。因為微電商，馬上是你最強勁的對手。
致在路上的微電商老闆：
你是不是認為自己已經領先一步，就能抓住機會？
我告訴你，市場在變，微電商昨天的打法可能已經落後。
只有最前沿的實戰打法，才能讓營銷、讓出貨起作用。
另一方面，也是最重要的方面：越來越多的實體、傳統行業老闆開始佈局微電商戰略，好幾個核心高管一起來學習微電商操盤，統一思想，統一步調。他們以其原有的行業積累和行業積澱，再應用上微電商思維，他們的速度、他們的勢能，不再是小打小鬧的小品牌能對抗的。
傳統行業與微電商儘早跨界合作，才能雙贏！
【歡迎關注優士圈，優士圈2012年在北京成立，定位高端、純粹、靠譜的互聯網圈子。創始人曾鈞，主業經營微電商，5年時間參與多個優秀品牌。兼做微電商的社群/培訓，幫企業起盤微電商。喜歡分享微電商的思考、模式、案例。優士圈準備了一套從零實戰起盤課，私信“課”免費獲取！】
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