在工程建設的過程中，監理的“服務”如影隨形，監理各種檢查，發出各種工程聯繫單、監理通知單，主題就是返工整改。這讓施工單位頭疼不已，於是應付監理成了施工單位項目部日常工作的一部分。怎樣與監理和平相處成了一大難題。其實，面對監理，施工單位應成熟看待，理性應對。對監理髮出的整改通知，可以從以下幾方面去應對：
一、涉及工程重要質量、安全：施工單位存在認為不會有問題的僥倖心理，這個要不得，一定要按照監理、規範要求整改。這類問題最大的受益者是施工單位，施工單位應歡迎這一類的監理通知單；
二、涉及重要觀感質量：這類也要整改，因為觀感質量是甲方能隨時看到的，漂亮的觀感能提升甲方的好感。施工單位花一點小成本，博得甲方好感，下一個工程說不定就有了；
三、合理利用監理管理各班組：項目部和各施工班組的利益訴求有時候不完全一致。現在班組大都是分包，獨立性較強，不服從項目部管理時有發生。充分利用監理來加強班組的管理，可以減少內部矛盾；
四、雖不緊要，但花不了多大精力就能解決的，但為了和監理更好的相處，也按照監理要求整改，可以博得監理的信任；
五、雖不緊要，但需要大量時間和成本的，這類問題可以和監理商量或者拖一拖。前面的大部分問題都按照監理要求整改了，一般的監理也會通情達理，不會緊追不放的。
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