聯想被嚴重冤枉了！
一個技術領域的正常事件，在時隔兩年之後，突然被熱炒，並冠以“賣國”的惡名，這是誰都無法忍受、誰都會出離憤怒的事。
在事實判斷層面，理性的人都知道，聯想的投票原則沒有問題，這從華為和任正非的表態中也能得到足夠的證明。
在價值判斷層面，大家都知道，以柳總為代表的這一代企業家，追求的非獨是企業的理想和利益，他們以產業報國為己任，以振興民族工業為目標，以打造民族品牌為驕傲，身上烙印著濃重的家國情懷。
以我們的近身瞭解，這些年，作為一個教父級的企業領袖，柳總在企業經營之外，掛懷最多的，都是怎樣讓商業世界充滿正氣，怎樣讓社會空氣更為溼潤，怎樣讓這個國家一直穩健有力地朝上走、向前進。這樣一個人，這樣的企業，身上被潑上“賣國”的髒水，何其荒唐！
無需諱言，作為曾經引領風雲的企業，在這個鉅變時代，聯想集團也和眾多正在轉型升級的企業一樣，步伐有點吃力。但這家企業的初心與使命，它的無畏勇氣、浩蕩真氣、浩然正氣其實值得很多企業學習。這樣的企業也是最不該被莫須有的謠言、被“有心人”的誣陷所坑害的。下文柳傳志的聯名信，與其說是要誓死打贏聯想名譽保衛戰，不如說是要打贏公平正義、社會良知的榮譽保衛戰。
正如任正非和柳傳志兩位老爺子的共識，中國企業應該團結。時代呼喚一支健康而強大的中國企業軍團，我們任重道遠！
大家應該以此事件為教訓，告別互相之間的抹黑、冷箭和髒水，練好功夫，一起到世界市場上大顯身手。
聯名信之後，柳傳志最新內部訓話
一、
柳傳志已多時沒有就聯想集團的事情發聲，現在不但聯合聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南，寫了封公開信，還給任正非打了個電話。
原因不難理解，對素以“產業報國”為核心價值觀的柳傳志而言，最能造成十萬點傷害的，就是冠以“賣國”的罵名。
這是個微妙的時間點：中美貿易摩擦未平，中興慘遭重創，而另一個主角華為，既是民族產業代表，又經常成為聯想集團參照系。與它相比，後者因手機業務下滑、向移動互聯網轉型乏力等而備受批評。
此背景下“5G信道標準聯想為何聯合Motorola不給華為投票”“因為聯想站隊高通，最終導致華為以微弱差距輸了”，成了平地而起的輿情風暴。
5G是個專業話題，投票發生在3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作伙伴計劃）是更專業的話題，而投票涉及到的三種編碼方案：Turbo code(渦輪碼)，LDPCcode(低密度奇偶校驗碼)，Polar code(極化碼)，則是專業中的專業。
投票發生在2016年，真要說清楚這件事，不但要對通信標準具備一定知識，還要找到兩年前全英文技術文檔，而這些文檔篇幅動輒數萬字之多，如今卻引入公眾討論的範疇。這令柳傳志覺得“這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思”。
二、兩年前，到底發生了什麼？
在外行人看來， 3GPP會議是一個枯燥且不知所云的冗長會議。關於投票的技術細節，已經有多篇文章做過詳細的分析，在此不做贅言。
如今輿論爭議的焦點，集中在LDPC方案（高通牽頭）和Polar方案（華為牽頭）的對決。這裡主要澄清3點：
1、Polar方案唯一的希望是5G移動寬帶控制信道。聯想和摩托羅拉對華為數據信道的短碼及控制信道的編碼方案，都投了贊成票。華為關於控制信道編碼方案的提案，最終得以通過。
2、3GPP投票有權重，並非一人一票、人多力量大。所謂聯想站隊錯誤，導致華為一票之差輸掉數據編碼之爭，完全是無稽之談。
3、這次投票沒有必要用非常富有“民族情緒”的眼光去審視，畢竟Polar並非中國原創，很多專利也不在中國企業手中，同時，華為、中興在LDPC上也有不少專利。不能用“Polar=中國，LDPC=外國”的眼光去看待。
後來我們看到，華為在聲明裡說：“這次編碼之爭，更多的是技術之爭，不要增加太多政治色彩。LDPC成為數據編碼，Polar成為控制編碼，都有技術層面的優勢。”
三、五問聯想
不知從何時開始，“黑”聯想似乎成為一種“政治正確”，網絡上隔三差五出現抨擊聯想的文章。近日，一名跟蹤研究聯想十餘年的網絡時評者，從側面解讀了輿論對聯想最普遍的五個質疑：
1、聯想到底是否支持華為？
對此，聯想、華為官方都已經做出聲明。
5月16日上午，柳傳志聯合聯想集團董事長兼CEO 楊元慶、聯想控股總裁朱立南發佈聯名信，回應了近期關於“5G標準投票”事件。在信中，柳傳志表示：
“我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。”
5月11日晚間，華為在華為中國區微博評論區@聯想：“感謝聯想集團及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上投票支持Polar碼方案，大家共同為中國企業在國際標準上的持續突破而努力”。
2、聯想是否愛國？
其實我們可以換個角度想，什麼是愛國？聯想在1997年就打敗戴爾和惠普獲得中國PC市場第一，讓電腦降了多少價？給消費者帶來多少好處？三十多年來，解決了多少就業？交了多少稅？
3、聯想業務是否如外界所言那麼差？
也許是公眾對聯想這個民族品牌預期太高，所以對其業務的週期性波動非常敏感。但我們深入研究過聯想的PC、手機、企業數據中心服務、雲服務等多個板塊，認為除了手機明顯下滑之外，其他方面依然健康且有希望，況且聯想集團正在進行深刻的戰略轉型，轉型一旦成功將會是史詩級別的巨頭重生，現在評價聯想是失敗者還為時尚早。
4、聯想模式是簡單的“技工貿”嗎？
長期以來輿論壓制聯想的“技工貿”和“貿工技”問題本質上是一個偽問題。為什麼這麼說呢？因為聯想主體的業務從來不是基於貿易的，否則能做到PC世界第一嗎？難道批評者認為當時最高科技的PC產品是靠貿易支撐的？
另外，從商業戰略的角度，技術投資並非僅僅指獨立研發，現在我們看到華為這樣的企業自主研發取得了成績，值得大家歡欣鼓舞，但聯想的全球化戰略指向的是技術併購、技術研究、技術推廣，只不過更多采用了全球化的併購和重組的思路，聯想控股和聯想集團在高科技行業的投資是非常前沿和巨大的，顯然，批評者在狹隘的曲解聯想的戰略。
5、聯想全球化是不是“投機”？
外界往往很簡單的認為不悶頭搞研發，就是投機，但有沒有反過來想想，“全球化”是投機嗎？難道全球化併購IBM PC和摩托羅拉手機是很容易的事情嗎？這不是實業嗎？
如果聯想炒房地產，或者想各種辦法掙快錢，我們可以說他投機，但事實恰恰相反，聯想選擇的全球化其實也是攀登喜馬拉雅的南坡，對中國公司是一個歷史性挑戰，也註定非常艱難。中國有多少公司在國內牛吹的很大，國外默默無聞？太多了！
聯想一直在打仗，打硬仗，賺辛苦錢。手機業務也是敗了又戰，買摩托羅拉也是有很多知識產權和渠道的沉澱價值，什麼地方投機了呢？如果非要和華為這樣世界級的成功企業對標，難道所有中國其他的公司都是投機的？顯然，邏輯不通。
四、理性表達，“抹黑”不是好習慣
這次事件，目前已經給聯想的聲譽帶來了難以彌補的破壞，這反映出很多社會層面深層次的問題：
第一，一直以來中國的自媒體環境對包括聯想、華為、小米和百度等企業存在明顯的惡意批判，這和個別媒體的專業能力有關，也和價值觀有關；
第二，不明真相的部分公眾其實一直不理解一個邏輯——對於中國企業而言，敢於在桌子上面玩牌的其實都是值得尊敬的，黑暗的商業不但角落裡有，而且很多，如果我們一味抨擊陽光下的企業，本質上也是助長黑暗。
說到底，這件事其實並不存在是不是為聯想辯護，本身指責就是“莫須有”，對這件事的態度反映了一個人甚至整個社會心理的健康度。
下文柳傳志的聯名信，與其說是要誓死打贏聯想名譽保衛戰，不如說是要打贏公平正義、社會良知的榮譽保衛戰。
五、柳傳志聯名信：行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰
聯想的戰友們：
近幾天，我從朋友轉給我的文章裡注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不瞭解這件事的始末，於是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。
3GPP（3rdGeneration Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被汙衊為賣國等行為，並不斷髮酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這麼拼了命地往前衝，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！
2004年聯想併購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對併購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立於世界民族之林。此後幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什麼？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑髒水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖衝擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志
及
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想控股總裁 朱立南
二零一八年五月十六日
柳傳志給任正非打了個電話，並號召聯想同仁誓死捍衛榮譽（盒飯財經）
聯想被冤枉了！（周掌櫃）
5G標準投票，聯想在華為背後“捅刀”？真相其實是…（每日經濟新聞）
華為再發聲明：感謝聯想投票 5G需要產業攜手合作（騰訊科技）
企股keygood（深圳大琢美誓網絡科技有限公司旗下品牌），非上市中小企業股權激勵在線管理SaaS系統，團隊具備從企業戰略、人力資源、財務、法務、公司治理以及資本運作六大模塊股權激勵方案的實操經驗，致力於打造“讓股權激勵簡單有效”的互聯網平臺，幫助企業大幅度優化人力成本，激發員工核動力，最終實現人力資本的價值優化。
整理編輯 | 企股會 ID：keygood_cn
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