从上世纪70年代开始，荷兰化工工业巨头阿克苏诺贝尔凭借合纵联盟的策略将自己的 Logo 推广到了全世界。现在，阿克苏诺贝尔想继续依靠兼并重组让“全球涂料大王”这块金字招牌“无处不在”。

剥离专业化学品

阿克苏诺贝尔于当地时间3月8日发布的2017年全年及第四季度业绩报告显示，2017年销售额上升3%，达145.75亿欧元；息税前利润上升2%，达15.25亿欧元。

▲ 阿克苏诺贝尔财报数据

总的来说，这些数据没有特别的变化，总营收和利润都稳定增长，符合预期。

不过，阿克苏诺贝尔在最新的财报里更改了结构：把油漆和涂料两块业务列为持续经营业务，把专业化学品业务列为了非持续经营业务。

这个改变也许是这份财报里最值得关注的细节，堪称阿克苏诺贝尔的发展方向，展示了这家公司对旗下各项业务的“未来安排”。

阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿（Thierry Vanlancker）对此有进一步的阐述，他说：“我们正在稳步创建两块专注而高效的业务（油漆和涂料）；而专业化学品业务的内部拆分工作也已经完成，预计可以在2018年4月如期完成所有拆分工作”。

阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆业务部董事总经理林良琦早些时候在谈到拆分时也表示：“总体而言，分拆将使得公司发展能够专注于特定方向，更大限度地整合内部资源，如涂料、装饰漆和功能涂料部分可在科研研发、生产方面相互支持，产生聚合效应。

无论是从范迪睿还是林良琦那里，我们得到了一个同样的信息是，未来，阿克苏诺贝尔会更专注于做“涂料大王”这件事。

新任CEO的考验

2017年也是阿克苏诺贝尔新旧CEO交接之年。当年7月，由于拒绝PPG发出的269亿欧元“高溢价”收购——导致阿克苏诺贝尔遭到大股东、对冲基金Elliott的一系列诉讼，而刚刚加入阿克苏诺贝尔不久的范迪睿正是在这种背景下从前任CEO唐博纳（Ton Büchner）手中接过了“帅印”，如今看来，颇有点临危受命的意味。

▲ 阿克苏诺贝尔CEO范迪睿

毋容置疑的，范迪睿同时“继承”的还包括推动阿克苏诺贝尔的转型，完成专业化学品业务的剥离，以及一系列旨在实现高速增长的目标任务——到2020年，油漆和涂料业务的销售回报率（ROS）为15%；投资回报率（ROI）大于25%。

无论外界怎么评论，阿克苏诺贝尔不可逆转地走入了这场转型，而范迪睿成为了这艘巨轮调整航向的舵手。事实上，从刚刚发布的这份财报中，我们能够非常清晰地看到范迪睿对于阿克苏诺贝尔的影响：2017年，在销量增长及补强收购活动的驱动下，阿克苏诺贝尔实现了息税前利润的再次增长，所有业务领域销售额均有上升。其中，油漆和涂料业务销售额上升2%（排除汇率影响，上升4%）；销量增长2%。

范迪睿在上任后推行了一系列措施，以应对不利汇率、船舶和防护涂料行业持续阻碍、第三季度生产和供应链暂时中断，以及原材料成本上涨等对利润率造成压力的因素。

2017年，阿克苏诺贝尔还进行了三笔收购行动：收购V.Powdertech，扩大粉末涂料业务规模；收购Flexcrete Technologies Ltd.，提升防护涂料业务实力；收购Disa Technology（Disatech），增强特殊涂料业务的竞争力。这三笔收购不但夯实了阿克苏诺贝尔在高性能涂料业务领域的全球领先地位，还成功抵御了因船舶及油气行业不景气而受到的不利影响。

剥离专业化学品业务后，阿克苏诺贝尔能够找到更适合自己的策略。

范迪睿在财报中强调，目前，阿克苏诺贝尔向专注于油漆和涂料公司的转型工作进展良好，第一阶段转型工作按计划将在2018年为公司节省1.1亿欧元开支，这也将有效帮助公司实现2020年财务指导目标。”

要验证自己对于阿克苏诺贝尔的决策是否最终有效，也许范迪睿还需要一点时间，但从目前的情况来看，范迪睿的决策至少不是错的。