研究表明，聘用的員工更有成效，更滿意。美國著名的領導權威約翰麥克斯韋說：“一個組織不能超越其領導水平”。這意味著領導者的態度為跟隨他們的人定下了基調。因此，如果你發現你的許多員工沒有動力，是時候做一些自我反省。員工在負面領導下不會茁壯成長。現在，我們不認識任何會將自己稱為否定的人，但那些被認為是負面的人往往稱自己為現實主義者。這些自稱的現實主義者很少有很多有動力的人追隨他們。
另一方面，員工不希望無視現實，並認為儘管有所有證據，一切都會變得很好。
無論你將自己描述為現實主義者還是樂觀主義者，現在的領導者都需要積極，自信，高度期望，積極主動，富有韌性和負責任。大多數員工都希望為一位真正相信明天會比今天更好的領導者工作，並正在採取必要行動將這些信念變為現實。
以下是九個關鍵點，可以幫助你成為更積極的領導者。
1.對自己有信心和信心。比爾蓋茨是微軟的創始人，也是世界上最慷慨的慈善家之一，在演講中表示：“我是一個樂觀主義者。我認為任何棘手的問題都可以解決。“在描述他的財務貢獻和解決方案之前，蓋茨在他的演講的第一部分中引用了上個世紀發生的延長壽命或減少疾病傳播的突破。在每一個具有挑戰性，有問題或不確定的情況下，人們都希望聽到領導者的三件事：
（1）對這個問題進行坦率的評估
（2）在不確定的情況下克服挑戰或創造確定性的戰略
（3）對未來的樂觀看法
人們不會追隨那些對消極情況生存能力缺乏信心並改善組織狀況的領導者。
2.設定高期望並期望獲勝。自我實現的預言是活著的。人們傾向於上升到別人希望他們執行的水平。如果你設定了很高的期望值，然後相信你的員工表現出色，那麼很可能你會是對的。另一方面，如果你不相信你的員工並管理他們的工作，那麼你很可能是正確的：你會發現人們自己不能很好地工作，這反過來證實了你不能相信的信念人。
3.練習積極的自我對話。你的話會成為你的想法。你的想法將成為你的信念。你的信念將控制你的行為。對自己說，“在這種情況下我無能為力”，或者“如果任何人都能弄清楚，我可以”，將決定你是採取行動改善局勢還是承認失敗。作為一名領導者，你選擇與自己溝通的話很可能會與你一起工作的人口頭交流。大多數人都想與能夠表達積極的，可以做到的成功態度的領導者合作。
4.僱用積極的人。雖然領導者與創建組織文化有很大關係，但確實有助於聘用那些已經對生活持積極態度的人。那些自信，想贏得勝利的人，在出現挑戰並喜歡玩樂的時候專注於多種解決方案，比一些人更容易領先。作為領導者，當你僱用積極的人時，它會將你的工作從幫助人們樂觀到改變你的工作，而不是說或做任何事情來破壞人們的樂觀。
5.注重人的優勢，而不是弱點。偉大的領導人知道在與人合作時應該把精力放在哪裡。他們看到了每個人的潛力，他們專注於幫助人們識別自己的優勢並調整人才，從而使員工，團隊和組織受益。研究表明，專注於團隊成員優勢的管理者比團隊中的弱點管理者在團隊中獲得了更好的表現。
6.表示感謝和讚賞。 偉大的領導人在工作上做得很好，因而在他們的生活中給予他人讚譽和讚美 他們公開和私下提供感激和讚賞，他們經常這樣做。必須指出的是，讚美和讚賞必須是真誠的或真實的，否則其實際上會產生與預期目標相反的影響。
7.當你遇到消極情況或挫折時，不要看你的競爭對手。阿爾伯特愛因斯坦說：“困難的中心是機會。”永遠不要把失敗看作是失敗，而只是把握機會來學習如何以不同的方式做事。請提醒自己，儘管您可能無法控制他人或情況，但您可以控制自己學習的內容以及將來如何做出不同反應。
8.促進合作和團隊合作。舊金山49人隊在全國橄欖球聯盟歷史上最偉大的領導者轉變之一。團隊將Mike Singletary的領導人改為Jim Harbaugh。在2010年，49人隊的勝利紀錄是6勝10負。在2011年，49人隊僅獲得13勝3負。 Mike Singletary因負面的半場咆哮和狂熱而著名，並鼓勵球員公開宣稱對方的錯誤。即使迪士尼的Thumper也教會了我們大多數人的成長，“如果你說不出什麼好話，不要說任何話。”
9.永恆的樂觀主義者，知道團隊合作的重要性，並積極地對他的團隊成員發表看法。這位偉大的足球教練Knute Rockne說：“我必須從一個男人身上獲得最大的能量，並發現如果他恨另一個男人是不行的。 仇恨阻止了能量，在他消除能量之前他沒有達到標準，並且（對所有隊友）發展出友好的感覺。“Harbaugh知道，當隊員相互作戰並破壞對方時，他們已經開始相互對抗而不是組成一個團結一致的團隊：擊敗競爭對手。
10.玩的開心！ 大多數人喜歡在有趣的環境中工作。事實上，我們很喜歡說，當你做自己喜歡做的事，並且樂於做時，你是少數幸運的人之一，沒有“工作”。
是否要成為一個悲觀，現實或樂觀的領導者，選擇是在你。然而，當談到領導組成一個有吸引力的，富有成效的團隊時，我們打賭樂觀的領導者更為成功。
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