軍事上有句話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。

正因為，“成也執行，敗也執行”。和絕大企業交流，談論最多的是戰略和策略的問題；而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：

（1）新的策略已經開會說明了，一到下面就走樣；

（2）即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；

（3）財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發現費用增加了但銷量沒增加；

（4）大區經理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；

（5）公司員工都在忙，但就是不出成績；

（6）一件小事吩咐下去3個月還解決不了，並且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道等等。

1、執行力差的5大原因：

通過對大量國內企業的研究並與外企進行對比，可以發現執行力差的原因不外乎以下五各方面：

（1）員工不知道幹什麼

（2）不知道怎麼幹

（3）幹起來不順暢

（4）不知道幹好了有什麼好處

（5）知道幹不好沒什麼壞處

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，作為管理者，要做的就是說一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

2、高效執行力的六個標準

很多人說企業拼的是人才，這不完全對。人才固然重要，有執行力的人才是關鍵，有人沒有執行力，相當於花架子，企業就沒有競爭力。三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

（1）行動快

執行力是講究速度的。有一件事兩個人都能幹，誰跑得快誰就能最先得到，誰跑得慢就必然落後。因此，執行力首先要做到的是，接到命令後立刻馬上去做，一刻也不停留。

（2）效率高

要想提高執行力，必須把員工的工作效率提上去。很多企業工作效率之所以不高，常常是管理跟不上去。人浮於事，一個人能幹的工作兩個人幹，兩個人能幹的工作五個人去幹。這樣不但是在浪費人力成本，還會把公司給拖垮。

（3）反饋快

有工作就一定要有反饋。反饋的越快，工作效率就越高。有的員工比較遲鈍，領導交代完工作以後，工作做到哪一步也不給領導彙報，每天讓領導追著屁股要工作進程，這種員工領導用一次就不想再用第二次。

（4）心態正

要想執行力做到位，必須心態好。只有員工真心想幹，願意幹，才能有好的工作結果。員工不願意幹，光靠領導在後邊用鞭子抽著幹，用眼睛盯著幹，靠嘴巴說著幹，這樣領導心很累，員工也有怨言。

（5）方法好

好的工作方法可以讓工作事半功倍。壞的工作方法讓員工出力不討好，走得越快，離原來的目標越偏離。因此，幹好不如想好，想好不如規劃好。想提高執行力，一定要有高效的工作方法做指引。

（6）效果明

想讓員工提高執行力，必須讓員工看到希望，讓員工認為這樣做效果就是好。每個員工都想幹出業績看出自己的價值，只有讓員工有奔頭，員工的幹勁才能被激發，執行力才不是一句空口號。

3、如何提高執行力？

想要培養出行動力的特質，你就必須循序漸進地去建立一套可行的機制。

（1）目標明確

目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事，一切以結果為導向，核心價值以結果為王。

（2）方法可行

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。

（3）流程合理

在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：外行管內行和責權利不對等。責權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老闆那裡。

（4）激勵到位

激勵員工的3種非常實用方法：

①請求員工的幫助：對於領導者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式；

②詢問員工的觀點：通過有效的途徑讓員工充分表達觀點可以開拓其思路；

③授權非正式領導權：通過授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的激勵效果。

（5）考核有效

公司將公司戰略與工作分析表提煉，製作《績效考核表》，做到人人有關鍵指標，激活全員。績效管理，鼓勵員工勇於面對績效，評價是為了改進，不是為了處罰，績效輔導大於績效評估。

4、總結：

對於執行力最直觀的說法，就是“今日事今日畢，秒事秒畢”尊重自己的工作，最起碼應該做到的，就是有始有終，所以說，執行力差是老闆的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。