军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。

正因为，“成也执行，败也执行”。和绝大企业交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：

（1）新的策略已经开会说明了，一到下面就走样；

（2）即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；

（3）财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；

（4）大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；

（5）公司员工都在忙，但就是不出成绩；

（6）一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道等等。

1、执行力差的5大原因：

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

（1）员工不知道干什么

（2）不知道怎么干

（3）干起来不顺畅

（4）不知道干好了有什么好处

（5）知道干不好没什么坏处

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，作为管理者，要做的就是说一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

2、高效执行力的六个标准

很多人说企业拼的是人才，这不完全对。人才固然重要，有执行力的人才是关键，有人没有执行力，相当于花架子，企业就没有竞争力。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

（1）行动快

执行力是讲究速度的。有一件事两个人都能干，谁跑得快谁就能最先得到，谁跑得慢就必然落后。因此，执行力首先要做到的是，接到命令后立刻马上去做，一刻也不停留。

（2）效率高

要想提高执行力，必须把员工的工作效率提上去。很多企业工作效率之所以不高，常常是管理跟不上去。人浮于事，一个人能干的工作两个人干，两个人能干的工作五个人去干。这样不但是在浪费人力成本，还会把公司给拖垮。

（3）反馈快

有工作就一定要有反馈。反馈的越快，工作效率就越高。有的员工比较迟钝，领导交代完工作以后，工作做到哪一步也不给领导汇报，每天让领导追着屁股要工作进程，这种员工领导用一次就不想再用第二次。

（4）心态正

要想执行力做到位，必须心态好。只有员工真心想干，愿意干，才能有好的工作结果。员工不愿意干，光靠领导在后边用鞭子抽着干，用眼睛盯着干，靠嘴巴说着干，这样领导心很累，员工也有怨言。

（5）方法好

好的工作方法可以让工作事半功倍。坏的工作方法让员工出力不讨好，走得越快，离原来的目标越偏离。因此，干好不如想好，想好不如规划好。想提高执行力，一定要有高效的工作方法做指引。

（6）效果明

想让员工提高执行力，必须让员工看到希望，让员工认为这样做效果就是好。每个员工都想干出业绩看出自己的价值，只有让员工有奔头，员工的干劲才能被激发，执行力才不是一句空口号。

3、如何提高执行力？

想要培养出行动力的特质，你就必须循序渐进地去建立一套可行的机制。

（1）目标明确

目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事，一切以结果为导向，核心价值以结果为王。

（2）方法可行

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。

（3）流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：外行管内行和责权利不对等。责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。

（4）激励到位

激励员工的3种非常实用方法：

①请求员工的帮助：对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式；

②询问员工的观点：通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路；

③授权非正式领导权：通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。

（5）考核有效

公司将公司战略与工作分析表提炼，制作《绩效考核表》，做到人人有关键指标，激活全员。绩效管理，鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。

4、总结：

对于执行力最直观的说法，就是“今日事今日毕，秒事秒毕”尊重自己的工作，最起码应该做到的，就是有始有终，所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。