如果領導要求你幹“髒活”，這樣做卻可能會觸碰到灰色地帶時，你會怎麼辦？
拒絕還是執行？怎麼執行？
來，帶著你的答案往下讀。
前一段時間，網易員工被辭退事件引發熱議，知乎上一大票分析帖，其中有不少是HR。
他們的帖子無一不例外的都說到了，HR在幫領導幹“髒活”。
職場上必定會存在一些暗箱操作的時候，在這個灰色地帶，常有觸碰底線的“髒活”。
“髒活”是個很微妙的事，它可大可小，往大了說可能違反做事底線（道德或法律），往小了說是行業潛規則，暗地裡的交易大家都這麼幹。
如果遇到這樣的“髒活”時，幹還是不幹？
有的人說，不可能聽人擺佈幹“髒活”，領導若是有意見大不了自己走人，但大多數人並沒有這樣的勇氣，另一方面幫領導幹潛規則以內的“髒活”是合理存在的。
一位從業十多年的HR表示，由績效作為裁員理由的情況下，HR會故意找到員工績效短板進行博弈，哪怕對方績效完成得不錯。為了控制人力成本，採用一些不光明正大的手段裁員，是整個行業內通用的方法。
如果聽領導的幫他幹“髒活”也會遇到問題，尺度把握不好，很有可能成為眾矢之的，受傷的會是自己。
網易裁員事件最後4主管1員工被處罰就是案例，知乎上還有HR自曝因為沒處理好員工離職事件，被員工家屬“理論”，最後兩人打進派出所。
不容否認的事實是，“髒活”在職場上是合理存在的，在這個灰色地帶，它的缺點很明顯，卻又有它存在的意義。
不僅是HR才幹“髒活”，職場上所有人都會遇到幹“髒活”的時候，比如銷售、財務等，被要求幹賄賂、作偽證、拉人下水等髒活。
很多時候，我們扮演的角色是個執行者，左右不了事情的發展，但一言一行確實會給別人帶來傷害。
有沒有可以遵循的原則呢？
有。
01
將心比心，客氣傷害
網易事件真正引起大眾反響和不滿的是，員工生病以後以主管為代表的所作所為：偽造打卡數據；住院發離職通知；以家庭脅迫員工；召集保安把人趕出公司等。
那篇文章中，3次提到過主管用保安威脅他，最後他真被保安“簇擁”著離開網易，他在文中寫了一段話讓人印象深刻：
“9月9日，我和隔壁阿里的創始人同一天“退休”了。這一天見證了一個互聯網行業的偉大人物離場，一個互聯網大時代的落幕。而在幾十米之外的另一邊，一個互聯網公司的絕症老員工被保安趕出了公司，一個互聯網人的小時代也落幕了。”
在全公司的人注視下被保安趕出公司的那一刻，他的憤怒和屈辱應該達到了極值。我讀到這一段的時候，也倒吸一口涼氣，為什麼網易這麼敢下狠手？
我不知道HR如何處理這樣的事會更好，但我知道栽贓陷害人之後，讓保安把人架出去這種侮辱人的行為，既嚴重違反常理，出麻煩的可能性也很高。
事件中的4個主管最後確實也被全網抨擊，還被網易拿出來擋箭，估計以後事業發展也會受這個汙點的影響。
被辭退的員工之所以處於弱勢，是因為在資本面前他沒有反抗的餘地，不代表裁人的人對他擁有踐踏的權力。
他的掙扎是為自己的付出討回補償，也是人之常情。HR代表上級意志執行權力固然能理解，但是在人性面前可不可以多一點情分呢？
二戰以後，東西德統一時，法庭審判曾經守衛柏林牆的士兵，因為他們開槍打死了許多企圖翻越柏林牆到西德的東德人。
在法庭討論有罪無罪時，有名士兵辯解說：“我沒有罪，因為我是在執行上級的命令。”
你知道法官怎麼說？
法官說：“你是在執行命令，但你為什麼不把槍口抬高一公分呢？”
資本要運作刪減人力成本能被理解，但是在執行上級意志給別人帶來利益損失時，完全可以將心比心把槍口抬高一公分，這既是人情，也可以避免給自己留下額外的麻煩。
一名從事人力資源14年的HR說，公司迫於各種原因裁員都是有可能的，裁掉患有重病的人是個“髒活”，執行起來很棘手。
但一般來說，人心都是肉長的，不會像網易HR這樣做。他所在的單位之前有一個人得了癌症，公司在醫療期內都照常給他交社保、發底薪，後來找到那個員工給了一筆錢，才談好解除勞動合同。
他認為裁員的關鍵，其實在於不要讓矛盾更激化，要更平和的去跟員工去溝通這件事，瞭解他的具體需求，以一個他能比較接受的方式去跟他溝通，甚至說在自己的職能範圍之內，會盡可能地去為這些員工爭取一些東西。
我認為，職場裡幹“髒活”的基本原則是將心比心，你的工作帶給別人利益和損失時，應該客氣一點把槍口抬高一公分。
畢竟，人世間最大的愚蠢，就是相互為難，有時放別人一碼，就是放自己一碼。
02
小命要緊，安全至上
領導讓幹“髒活”的時候，唯一不能觸碰的底線就是法律，凡是超過這條底線的都不能做，因為你的工作框架裡，從來沒有違法這個部分。
我姐的前單位來了一批實習生，曾被領導指示用ps抹改一份財務數據，彌補之前的一個漏洞。後來此事被查出，相應的幾個實習生全被追究問責。
職場安全就是最大的利益。
任何事都大不過安全，人身安全如此，職場安全亦如此。如果領導暗示你在灰色地帶幹“髒活”，一定要記住下面幾條。
1．多給風險提示
知乎上有個網友從事的會計行業，他所在的單位有暗地裡要求做一些節稅的小動作，如果不做基本上就意味著離開。
他換過好幾家公司，單位要求的行為方式不一樣，但是本質卻都差不多，也有很乾淨的公司，待遇卻不理想。他現在這家待遇不錯，可公司要求的行為有一定的風險，問該怎麼辦？
有人評論說，如果領導要你幹“違規”的活，一定要通過郵件或者書面的形式提示風險。
提示負責人相應的風險，得到明確指示之後在行動，可以把身上的風險分割一部分出去，降低自己受傷的可能。
還有一種情況是，領導也許並不清楚“髒活”帶來的影響到底有多大，如果進行明確的風險提示，可能讓領導放棄眼前的利益。
職場上生存，保住自己的小命最重要，有命掙錢沒命花的錢不要掙，對你來說如此，對領導來說也如此。
2．儘量保留證據
如有必要的時候，一定要留下“證據”，換句話說，一定要留下事情經過的證明。
領導知道幹“髒活”的風險還要求你去做時，最好使用郵件把工作中來往的過程都留個底，如果事後被調查起來，你才可以把事情說清楚，而不是任人宰割。
如果領導給電話回覆怎麼辦？
想辦法把過程記錄下來。
“領導您說啥？我這邊信號不太好，您郵件回覆我一下，好嘛？”，信號不好在哪都好使。或者可以把電話錄音保存下來，作為一個備份。
3．一定要敢於拒絕
知乎上一網友在體制部門工作了五年，部門領導把他視為骨幹重點培養。他們是一個業務部門，工作中有很多灰色地帶，領導做事強勢，行事喜歡打擦邊球，總想鑽空子薅羊毛。
他屬於編制外的人員，被領導栽培多年如今又被重用，情感上對領導一直處於弱勢，所以儘管很反感幫領導幹“髒活”卻又屢屢失敗，他問有沒有什麼辦法能夠解決這個困境？
答案是，拒絕比干不法事情好，被辭退比進牢房好。
另一方面，體制內更有可能的局面是，你幫領導幹了髒活苦活，最後好處全部分給了領導的自己人，畢竟事業單位領導的藝術，還包括騙“傻子”幹活，讓自己人受益。
所以遇到費力不討好風險又很大的事，比如領導找下屬走後門，頂著風險幫人拉關係；幫人做臥底，拖領導的對手下水等，一定要敢於拒絕。
一般來說，大多數“髒活”都是可以被拒絕的，如果拒絕和離職只能二選一，那也寧願選離職保安全。
職場永遠是三十年河東，三十年河西，如今乾的“髒活”將來很有可能被翻出來曬一曬。
電視劇《天道》裡，林雨峰中了丁元英殺富濟貧的招之後，找到黑道老大哥企圖用錢僱傭他幹“髒活”。
老大哥說：“殺人不難，殺人不留麻煩，難。”
同樣的道理，職場裡幹“髒活”不難，難的是幹完之後依然安全。拒絕有風險的事，雖然會錯過一些機會，但至少能讓你遠離麻煩。
總結一下，職場裡如果不得已要幹“髒活”，一定要遵守兩條基本原則：
- 將心比心，客氣傷害。
你的工作給對方帶來了利益的損失，好好說話客氣點，更容易把事辦成，也會減少一些不必要的麻煩。另一方面，有權力又客氣的人才是狠角色。
- 小命要緊，安全至上。
幹“髒活”不難，難的是幹完“髒活”能夠安全一輩子。有命掙沒命花的錢不要掙，安全就是職場上最大的利益。
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