06.07 你的好人緣有時會拖累你,你需要建立的是“有價值”的人際關係!

你的好人緣有時會拖累你,你需要建立的是“有價值”的人際關係!

“關係”一詞,對於我們中國人來肯定不陌生,畢竟這是我們民族的一大特性,“關係文化”早已根植於我們社會生活的方方面面,比如家庭生活中的夫妻關係、婆媳關係;日常生活中的朋友關係、鄰里關係;工作生活中的上下級關係、同事關係等等。總的來說,我們都希望能夠擁有良好的人際關係。

1. 什麼是良好的人際關係?

良好的人際關係是指人與人之間的交往互動友好、氣氛融洽,即使想法有異也可以相互包容的一種關係狀態,是我們人生一筆巨大的財富。它要求人與人之間在各方面都建立起良好的聯繫,是一種非常理想化的狀態。

你的好人緣有時會拖累你,你需要建立的是“有價值”的人際關係!

不過,實際操作起來,侷限性不是一般的大,畢竟你又不是人民幣,不會人人見你都笑臉相迎,而且我們的時間和精力都有限,完全沒必要苛責自己要跟所有接觸到的人都建立良好的人際關係。因此,有選擇性地建立有價值的人際關係才是我們應該關注的重點。

2. 如何建立有價值的人際關係?

商品社會的本質是價值交換和追求共贏,那麼,在開始一段關係之前,我們就不得不思考,這段關係能夠給我帶來什麼價值,能滿足我什麼樣的需求?

So,建立有價值的人際關係的首要前提就是搞清楚自己的需求

那,我們的需求又是什麼呢?我們將人的需求大致分為身體/物質需求、社會需求、精神需求心智需求四個大的板塊,基本上涵蓋了我們“事業、家庭、社會、財富、健康、學習和享樂”的七個生活層面。

比如:

客戶能夠滿足我們收益的需求,所以建立了客戶關係;再比如,人都是社會性動物,我們渴望有家庭、有朋友並與之溝通和交流,以此來滿足我們社會情感的需求,進而建立夫妻關係、朋友關係。

你的好人緣有時會拖累你,你需要建立的是“有價值”的人際關係!

接下來,我們還需明白建立有價值的人際關係應重“質”而非“量”。

舉一個簡單的例子:

以前,Tony哥有一個做客戶經理的朋友,他每次去客戶辦公室,跟大家都稱兄道弟的,就差穿同一條褲子了,和所有人關係都超好,但是真正到做事情的時候卻總是搞不定。你是不是會覺得詫異,不應該啊,關係不是挺好的嗎?其實原因很簡單,和他關係好的客戶都是基層的工程師,這些人有的連建議權都沒有,自然不能幫上忙,而且看在上級眼裡,他那些看似的好人緣就是插科打諢,根本沒抓住重點。

那,何謂“質”呢?通常而言,優質的人際關係是指你和那些影響力大的人保持了較高的親密度,無論是你的生活還是工作都能從中受益。就以上面Tony哥朋友的例子來說,如果當時跟他關係好的客戶是有決策權的,那事情處理起來自然又是另一番光景了。

你的好人緣有時會拖累你,你需要建立的是“有價值”的人際關係!

最後,循序漸進地對人際關係進行有效地管理維護。

人際關係的建立很少是一蹴而就的,都需要經歷從“陌生-熟悉”、再由“熟悉-親密”的過程,哪怕是“一見如故”、“一見鍾情”也不例外,它們只是按了快進而已。因此,我們需要對人際關係進行長期的培養和跟蹤維護,這樣才能保證關係的穩步發展,稍有不慎,則前功盡棄。

關於人際關係這一循序漸進的過程,我們大致可以分為三步走:

1.信息管理

人際關係建立,是在你想和對方建立關係的時候就開始了的。因此,可提前收集相關信息為後續的交往做好準備,比如樣貌、聯繫方式等基本信息,或是教育經歷、業務背景、近期發展等詳細信息和動態,一方面可以提供溝通的話題,另一方面可以為後續的需求管理奠定基礎。

2.溝通管理

多數情況下,我們的人際關係在不斷的溝通交流中開始慢慢升溫、打開局面的,也就是我前面提到的“陌生-熟悉”的過程。想要關係能夠穩步進展,有效的溝通管理就必不可少,大致可分為兩個方面:一是確定階段溝通目標,有計劃地進行溝通;二是形成溝通日誌,記錄我們的溝通情況,以便下次交流。在我們能力帽-APP中有專門的人際管理工具。

3.需求管理

前面我們講了人際關係其實就是價值交換,而實現價值就是滿足需求,不僅是滿足自己的需求,還要滿足對方的需求。因此,人際關係維護的高級階段就是管理需求,也就是“熟悉-親密”需要達到的目標。我們需要仔細去分析自己的現狀,明確自身所擁有的資源,例如時間、金錢、信息等,再來看對方的需求,特別是關鍵需求,最後再加以匹配。

你的好人緣有時會拖累你,你需要建立的是“有價值”的人際關係!

最後,我們再回過頭來看一下,你每天投入時間和精力去苦心經營的人際關係,都是有價值的嗎?YES,那麼恭喜你;NO,是不是該做出改變呢?

文 / 叄叄


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