對於工作安排很多人認為不就是上司把工作佈置下去，下房按照做就行了嗎？不就這麼簡單嗎？其實不生安排工作是非常講究氛圍，講究技巧，講究策略的。作為上司在安排工作的時候，如果能做到如下四個鋪墊，你安排的工作必能得到下屬的擁護，執行力才會強。
【1】工作安排時確認的鋪墊。
在現實的企業管理工作過程中，很多企業的管理者在安排工作的時候，往往是把工作安排完了就完了，不管員工有沒有接受，也沒有看員工有沒有理解，結果導致在工作執行的過程中，會導致工作的結果變味，造成這種主要根本原因就是工作安排缺了“確認”。所以，懂得工作安排的上司，通常都會在安排工作的時候，做好工作確認的鋪墊，也就是說在工作安排的過程中會告訴大家你想要什麼，然後把所有的相關的事項跟大家講清楚，並再次強調大家有沒有理解，也沒有接受，又不是沒有不懂的，這樣整個工作安排下來以後，大家一旦確認都沒問題，才能保證在工作的安排過程中就不會讓工作走樣或者變味兒。
【2】工作安排時氛圍的營造的鋪墊。
這一點看似簡單，但是在工作實操的過程中，很多人都恰恰不知道做氛圍如何營造，各位夥伴都明白，在很多時候，一旦把工作的氛圍營造出來，把夥伴們的精神頭調動起來，你在安排工作的時候，不單能讓大家快速的領悟，同時它能讓大家的積極性也能充分的調動起來，這樣在你安排工作的時候就能起到事半功倍的效果。
【3】工作進展和下屬通氣的鋪墊。
當你的工作安排完以後，千萬不要以為，你就可以高枕無憂，一定要補絲的跟蹤和落實大家的工作完成情況，並且把你所掌握的工作情況一定要找機會，時不時的給全體員工通氣，讓大家知道我們的現在工作進展如何，下一步該如何配合如何的把工作快速完成，看是一個簡單的工作通氣，如果你能把這點給利用好，你就都能把整個團隊的工作積極性，充分的調動到極致。做到這一點，也就等於你做成功了。
[4]工作結果的彙總與獎懲的鋪墊。
如果你做到了上面上述三點，最最後一步也就是最關鍵的一步，即工作結果的彙總與獎懲。這一步可是起到畫龍點睛的作用，這不單是你對你工作安排的檢驗，同時也是對下屬工作完成情況的彙報，那麼這個時候，作為上司的你，除了要把工作的整個情況彙報給每一個員工，同時還要做到表揚積極的、懲罰落後的，咱在做這一步的時候，希望各位一定要切記，一定是獎多罰少，千萬不要搞什麼獎和罰是平等的，具體的內涵和各種滋味，有各位管理者自己體會和感悟。
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