2019年3月30日，華為總裁任正非在第四屆持股員工代表會上發表講話。他表示，公司的命運不能繫於個人。集體領導是公司過去30年在不斷的失敗中，從勝利走向勝利的堅強保障；面向未來不確定的生存與發展環境，我們唯有堅持集體領導，才能發揮集體智慧，不斷戰勝困難，取得持續的勝利。集體領導機制的生命力與延續性，是通過有序的交接班機制來保障的。制度化交接班才能確保公司“以客戶為中心、為客戶創造價值”的共同價值觀得到切實的守護與長久的傳承。
新一代的領導班子要在治理制度底座上，繼往開來、敢於戰略崛起。我們要感謝歷屆持股員工代表及董事會成員在公司治理機制探索中的智慧貢獻、對於領袖迭代更替制度的無私踐行，以及帶領公司從行業跟隨者到領先者的持續努力。第一代奮鬥群體本著開放進取的哲學，歷經三十年與十八萬員工共同努力，把一盤散沙轉變成了團粒結構的黑土地，把航母劃到了起跑線；第四屆持股員工代表會及董事會、監事會領導集體要與全體員工一道，繼續刨鬆土地，努力增加土地肥力，堅定戰略崛起，再用二、三十年時間，建立起統一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮鬥的群體。實現與美國優勝公司並駕齊驅，為人類社會作出貢獻。
我們繼續堅持在主航道上奮鬥。我們相信每比特流量成本下降的摩爾定律；我們除了在電子學、工程學上加倍努力外，更將持續在數學、物理學、化學、腦科學、神經學……投入；研究解決大流量與低成本低時延的關係，同時，高度重視研究人工智能、邊緣計算能力……，在聯接、終端、雲……構建技術制高點的掌控力，打造突破封鎖的鐵拳；我們要從同質化的競爭中掙脫出來，探索合理的商業模式和商業規則，形成對產業的控制力及在產業鏈中的不可替代性；帶領產業走向欣欣向榮的發展之途，推動人類社會向數字化智能化發展，為人類社會創造出更多的財富。
堡壘因內部的平庸和腐化容易被攻破，也會因外部的壓力激發，而加強密度、鞏固團結。我們堅持進行以熵減為核心的組織改革，組織建設以作戰為中心，以勝利為目標，縱向減少層級，橫向減少協調。做強彈頭作戰部，建立有序有力的組織隊列。領軍人物要有戰略洞察力和結構思考能力，並具有成功實踐經驗；中基層幹部要專業化、實戰化，堅決祛除平庸幹部和機關將軍。
我們的理想是偉大崇高的，我們為之奮鬥是無怨無悔、痴心不改的。我們向一切先進學習，努力追趕美國，我們一定要最先將紅旗插上“上甘嶺”。初生牛犢不怕虎，超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？我拿青春賭明天，你用真情換此生。我們的目標一定要達到，我們的目標也一定會達到。
任正非這樣豪氣干雲，是有充分底氣的。3月29日，華為發佈了2018年年度報告，報告顯示，華為業績穩健增長，實現全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長19.5%。淨利潤593億元人民幣，同比增長25.1%。7212億元的收入位居目前A股第五位，僅次於中石化、中石油、中國平安和工商銀行，超萬科、聯通等。593億元的淨利潤則遠超茅臺352.04億元，位居A股第六。
華為智能手機份額全球前三，消費者業務銷售收入第一次超過了運營商業務，這是一次結構性的變化。全球手機發貨量達到2.06億臺，創造了歷史新高。2018年華為研發費用達1,015億元人民幣，投入佔比銷售收入14.1%，位列歐盟發佈的2018年工業研發投資排名第五位；華為近十年投入研發費用總計超過4,800億元人民幣。
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