有一个群体......
从经济角度看，
无论是在经营规模、收益水平还是竞争力方面，都可以称为是一个农、工、商综合经营体；
但与一般的经济组织相比，
又是一个教、科、文、卫全面发展的“小社会”。
这就是中国农垦
在中国农垦，也有一个地方，通过农垦改革和一系列努力，发生了莫大的变化。
这就是呼伦贝尔农垦
他们到底是怎么做的呢？
播种600万亩地
只需7天
呼伦贝尔农垦成立于1954年，60多年来，为国家提供优质粮豆油700亿斤、肉80万吨、奶650万吨。
为什么这里粮食产量这么高呢？
除了耕地面积大，品种优良以外，还有一个重要原因——机械化程度高。
印象中，种地是又苦又累的体力活，但在呼伦贝尔农垦，
▼他们是这样干的
▼ 自动化收割机
▼ 垛草堆是这样制作出来的
▼ 然后是这样被一个个带走的
目前，呼伦贝尔垦区农业生产种、管、收实现全程机械化，综合机械化水平已达94.25%，其中集中耕种部分已达99.9%。
像这样的农机，一天可以喷洒作业2000多亩地！
机械力量壮大后，提高了生产效率，在农时会有一定的闲置期。可以为地方和其他个人、企业，提供代耕、代种、代收服务，这也成为一个创收点。
农垦的前世今生
1954年，为解决国家粮食困难，实行屯垦戍边。大量的干部、有志青年、知识分子冲到了前沿，进行开荒建设。
由于国营农牧场绝大多数建在边疆或交通不便的地区，而且人口众多，为适应国营农牧场生存、发展的需要，又创办了一些专为农垦服务的学校、医院、公安、法院等社会事业。
这是农垦的辉煌时期。
到了20世纪90年代，中国正经历着由计划经济向市场经济转型的过程，与市场的对接的不充分导致亏损现象严重，国营农牧场入不敷出，职工收入不升反降。
“脚踩金土地，过着穷日子。”在这样的情况下，改革势在必行。
体制改革
转变职能，建立集团化和企业化运行机制，职工退出国有企业职工身份。
置换职工国有身份
将土地预期的收入，一次性以现金支付的方式补偿给职工，土地由农场统一科学管理。置换身份后的职工，也可应聘为新企业的员工。
社会职能剥离
就是要将农场的医疗卫生、文化教育、社区管理等社会职能剥离，移交给农场所在地的政府部门管理。让农垦专心搞农业生产，同时也能减轻一些经济负担。
产业多元化
除了传统的种植业，呼伦贝尔农垦同时大力发展畜牧业，特色种植、建设农牧业产业化龙头企业等。
人才队伍建设
高智能现代化农机装备，需要高素质专业人员操作，呼伦贝尔农垦建立了技术人员培训体系。干部队伍也逐渐年轻化，注入了不少新鲜血液。
结束了各农场“各自为战”的局面，农垦人拧成一股绳共同战斗。
“抠门场长”王士奇
农垦改革的历程在格尼河农场也留下了深深的印记。
从前，靠收地租来营收，经济总量少，仅仅能维持生存，人均月工资只有400元，
而现在，转型为企业化运营，职工的人均收入能达到60000/年。
格尼河农场的场长王士奇是一位70后，在此任职已10年，职工们都说场长“抠门”。
细节到连一张纸都不能浪费，王士奇提倡电子化办公，除非需要签字的文件，其他一律网上审阅。
跟王士奇出差是个苦差事，因为这位“抠门”场长的出行食宿，都以省钱为原则。
格尼河农场距离城区很远，每次去开会，王士奇心里总有自己的安排。
夏天是草原的旅游旺季，城区宾馆价位会翻上几番。
每到此时，他要早晨3点钟起床往城区赶，一天的会议结束后，再开车赶回农场，有时到家已经是夜里11点多。
他算了一笔账，出差去六七个人，住在市区要开三四个房间，花上1000多元。
起早贪黑的赶路虽然累点，但一年下来可以节省不少开支。
而他的“抠门”，又得到了农场上下的一致称赞。
该花钱的地方，王士奇毫不含糊。
机耕队壮大到如今的200余台套规模，同时，农场累计投入1.57亿元用于民生工程建设。累计改造危房2000余户，建水泥路200余公里、为因病致贫的职工，设置特困大病救助资金等。
这只是垦区的一个缩影，农垦改革的成功，离不开千千万万农垦人的努力。
农场就像自己的家，一辈子干一件事是农垦人心中的情怀。
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