如何成为好的基层管理者，通俗的讲出三心就是：让领导放心，让团队归心，让兄弟部门有信心。
基层管理第一心：让领导放心
当成为基层管理者的那一刻开始，自身的评价指标就已经从个体转变为与团队相关。领导布置下来的任务，也往往不是简单一个人就能完成，基层管理者上层还有很多领导。
领导关心结果，所以收到任务，尽快主动沟通具体事宜，然后评估资源，分解给团队成员。基层领导还在工作的一线，很难完全脱离“炮火”。过程中对进度持续的跟踪，发现风险，能解决的调动资源关闭，高级别风险则需要及时预警给领导。
但要记住，既然承担了基层管理职能，就不能事事麻烦高层领导。有问题再去找领导，把工作管理好，有进展反馈，有结果汇报。让领导把事情交给你，很放心！
让领导放心是基础
基层管理第二心：让团队归心
这是一个合作的时代，想做成事情必须要合作。而作为基层管理者，“小领导”，合作基石就是自己的团队。所以，想做好，必须让团队认可，觉得跟着你做，不错！
要想让团队归心，至少要做到有权威-自己的工作能力要成为团队的龙头，完全脱离一线的小领导，很容易让下属鄙视；有信誉-制定的规则就要遵守，朝令夕改，例如本应组织的例会多次推迟，会让团队成员失去信任；有担当-有些问题，能够站出来为下属抗。
团队归心，让你的团队就像一把利剑；团队分心，只能成为没有方向，到处乱射的箭。
让团队归心才有战斗力
基层管理第三心：让兄弟部门有信心
让兄弟部门有信心，主要体现在两点。第一点，其他部门提供人力配合你做一件事情，你做得漂亮，则一起出风头，被领导赏识；如果你经常出现纰漏，战斗力不足，关键时刻萎靡，几次下来一定会让人失去信心；
第二点，部门间配合默契，取得了成绩，如果你跳出来独揽功劳，不懂分享，相信“吃独食”的恶名会让你未来举步维艰；又如果，协同作战，出了问题，你推脱责任，让人背锅，就更加严重，未来没有信任的可能。
有了信心，才能有效调动资源，对内有威望，对外彰显能力。
兄弟部门的信心是资源的重要来源
刚升职的管理者，内有“三心”，结合上管理技巧和方法，相信经过实践后一定会如鱼得水，有更好的上升空间。
当领导，要带好整个团队需要更新潮的管理视野和能力，需要不断的学习丰富自己。因此，这里为您推荐一款管理成长定制课，涵盖“领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野”等多维度的高效方法和落地经验。
2.喜欢股权和管理知识，请关注本头条号相关文章。
3.关注后私信我回复“2014”，可以为您提供股权咨询服务，并且有机会获得《股权结构设计方案》、《公司股东进入与退出机制》《股权融资协议》和《股东合作协议书》等股权相关资料
閱讀更多 股權創新管理 的文章
