01.01 神奇的司馬炎:前半生是偉大的戰略家,後半生卻把一手好牌打爛

司馬炎是司馬懿的孫子,司馬昭的兒子。鹹熙二年(公元265年),他接受了曹魏的禪讓,登上帝位,建立西晉王朝。

可能是遺傳的基因好,他繼承了祖輩和父輩的強大的忍耐力和出眾的戰略能力,用了十年多時間消滅了吳國,達成了全國的統一,神奇地登上了祖輩和父輩都沒有達到的人生高度。

令人驚訝的是,在這之後他馬上陷入了成功的詛咒,把一手的好牌打個稀爛,為西晉王朝三十年之後的全盤崩潰敲響了喪鐘。

覆盤這個案例,我們要問為什麼在同一個人身上會發生這樣不可思議的事情?

首先,讓我們看一下,他是怎麼登上人生的巔峰時刻的。 如下圖所示, 西晉和東吳之間的國境線漫長,儘管東吳的當政者孫皓是個出了名的暴君不得人心,但父輩們經營了六七十年的經濟和軍事基礎還在,二百多萬的人口和至少二十萬以上的軍隊,要被一下子征服,也不是一件容易的事。


神奇的司馬炎:前半生是偉大的戰略家,後半生卻把一手好牌打爛

西晉和東吳的形勢圖

泰始五年(公元269年),司馬炎立下了消滅吳國,統一天下的志向,那年他33歲。 他是這樣做的:

堅持滅吳的戰略目標不動搖,用十年磨一劍的精神做長期的戰爭準備。 他首先任命最合適的統帥羊祜坐守荊州。在羊祜剛到荊州的時候“軍無百日之糧“,在他和他的繼任杜預的努力奮鬥之下,”十年之積“為伐吳準備了充足的糧草和後勤供應。

於此同時,司馬炎還選擇了一個最合適的將軍王濬在長江最上游的益州訓練水軍,建造戰船。由於西北的胡人部落以及鮮卑的騷擾和入侵,司馬炎在不改變滅吳戰略準備的情況下,一方面調動其他兵力與諸胡周旋,另一方面時刻關注著東吳的動向,耐心地尋找進攻的機會。

咸寧五年(公元279年)年末,北方最大的威脅鮮卑部落禿髮樹機能被全部殲滅。司馬炎覺得時機已到,如下圖所示,他做出了一個大膽詳細的六路大軍(自東往西)同時進攻的計劃,並在太康元年(公元280年)發動戰役,強調整體的速戰速決,避免持久戰。


神奇的司馬炎:前半生是偉大的戰略家,後半生卻把一手好牌打爛

六路大軍伐吳示意圖

第一路軍:鎮軍將軍琅玡王司馬伷出塗中

第二路軍:安東將軍王渾出江西

第三路軍:建威將軍王戎出武昌

第四路軍:平南將軍胡奮出夏口

第五路軍:鎮南大將軍杜預出江陵

第六路軍:龍驤將軍王濬率水陸聯軍出益州,順著長江東下

司馬炎為兵力集中與統一指揮考慮,在最西面出發的水軍主力王濬攻下第一個目標建平後,便讓他歸最近的第五路軍杜預節度,水路並進,奪取第一戰略目標江陵。

在江陵被攻下後, 又命令王濬不必受杜預節度,與第四路軍胡奮,第三路軍王戎互相配合攻下夏口和武昌這兩個長江中游的戰略要地。

然後繼續加強王濬的兵力,讓他繼續沿著長江東下,長驅直入,直指吳國的都城建業。 當時第一路軍的司馬伷和第二路軍的王渾都在長江北岸,牽制建業附近的吳國軍隊,完成了對建業的三面合圍。

最後,王濬率領精銳的八萬水路聯軍,”方舟百里,鼓譟入建業“。吳軍大震,吳主孫皓見大勢已去,把自己綁了,親自到王濬的軍門前投降。

總體而言,在中國古代戰爭史上,用四個月的時間就快速平定江南還是很少見的,司馬炎平吳大計的佈局和執行非常周密和高效,令人歎服。

40歲剛出頭的司馬炎此時已經是一個成熟的戰略家,實現了內部統一,邊疆穩定,開創了自東漢末年至三國百餘年來從未有過的大好局面,可謂一手握著的都是好牌。


神奇的司馬炎:前半生是偉大的戰略家,後半生卻把一手好牌打爛

司馬炎塑像

然而,令人扼腕嘆息的是,達到巔峰時刻的司馬炎馬上就陷入了贏者的詛咒,打出了以下三張最爛的牌。

第一張爛牌:在內政上,他重新撿起分封制的大旗。他看到是曹魏統治下的五六十年間宗室由強變弱,最後導致強大士族(司馬家)凌駕與皇室和宗室之上,反噬奪權的悲劇。為了避免同樣的悲劇在自己身上,他將司馬家的骨肉宗親大肆分封到全國,並且讓他們手握重兵。

第二張爛牌:在軍政上,他認為天下一統,在這種情況下不能讓地方州郡再保留整建制的軍隊, 以免重蹈漢末地方割據的覆轍。於是,西晉地方州郡的兵力被全部裁撤。

第三張爛牌:在邊疆上,他採取了放任無為的治理政策,對當時已經開始出現苗頭的五胡在北方各郡的活動與滲透不管不問,甚至連鎮守的常備軍都不安排。

對這三張爛牌,司馬炎的高參們極力反對,給了他很多非常好的建議。可他一句都聽不進,一頭扎進後宮享受,從此不問政事,開始過上了苟安逸樂的生活,與之前立志平吳的司馬炎判若兩人。

十年之後,由西晉宗室們自導自演的八王之亂爆發,再配上五胡亂華的火上加油,使中國進入了比三國這個不到百年的小分裂時代更為慘烈的近三百年的大分裂時代。

最終結束這個大分裂時代的大唐名主李世民讀完剛剛寫好的《晉書》中的《武帝紀》(晉武帝司馬炎的傳記),就寫下了兩條深刻的批註,警醒自己和後代千萬不要去做:“居安而忘危”,“不知處廣而思狹”。

覆盤這個歷史案例, 對今天的任何一個人來說,也還是有著重要的意義。即如何在自己的事業發展過程中避免出現司馬炎式的“成功的詛咒”,你有什麼好辦法可以分享嗎?


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