不變化就消亡，中國市場風雲湧起下，不能適應的跨國巨頭正發生大批撤離。
隨著中國進入產業轉型時期，國內消費需求不斷升級，在中國市場曾經的眾多王者外企在不斷撤離退出中國。
寶潔跌落神壇
關於外資逃離中國的新聞，我們的媒體已經報道過許多。不過最近爆出來的又一家衰退的外資巨頭，依舊吸引了許多人的目光。這家外資公司正是寶潔，一家曾經包攬了整個中國日用洗護品半壁江山的外資巨頭。
寶潔這一次被人們聚焦的原因在於其近期公佈的公司財報，財報顯示，截至2018年3月31日的9個月時間內，寶潔淨利潤同比暴跌40%，而二季度，寶潔淨利潤更是暴跌了68.3%。至此，這家擁有181年曆史的快消巨頭正在中國跌落神壇。
寶潔的全球市場中，中國是其第二大的市場，長期以來，來自中國市場的業績都是支撐寶潔的堅實後盾，不過從2012起，寶潔在中國區域的業績就開始停滯不前了，維持在800億美元左右，沒有再增長。2017年財年寶潔的銷售額僅為651億美元。
快速發展的中國，外企們為何吃不上紅利？
中國在快速發展，社會機遇前所未有，但正是在這樣的大背景下，為何外企們反而吃不到紅利了？中國市場已然成為眾多國際巨頭的新難題。
外資日子不再好過，跟幾個因素有關。在早期，外資巨頭憑藉著其成熟模式和巨大體量，很容易就能在市場大規模鋪開，憑藉其先發優勢吃到大國發展紅利，但這也存在弊端，輕鬆的生存環境致使外資們不思進取，惰於探究新模式，被時代拋下的命運就此埋下。
其次，中國本土競爭對手加入戰爭。中國在發展在崛起，本土企業實力激增，在很大程度上也搶佔了原本屬於這些外資巨頭的份額。
此外，不能適應日新月異的中國市場也是一個重要因素。早期，寶潔依靠“低價走量”的模式在中國市場迅速擴張，市場佔有率一度達到47%，洗護髮產品甚至一度達到50.5%。但在後期，隨著互聯網的推廣渠道成為當下主流，寶潔原先大量的線下佈局、以電視為中心的宣傳模式不再是優勢，優勢消減後，寶潔等外資企業不能依據市場及時做調整，對品牌進行一定的本土化改造，以適應中國消費者的品位和習慣，也是造成品牌衰落的主因。
曾經囊括海飛絲、飄柔、潘婷、幫寶適、護舒寶、汰漬、碧浪等300多個品牌的龐然大物寶潔似乎已經不能適應中國市場日新月異的消費、推廣模式，但又無法進行調整。而這也是諸如寶潔等跨國企業共有的"大公司病"——決策鏈條過長。對於任何企業來說，對市場變化反應緩慢都將是致命的。
時代變了，但萬變以不變為其綜，如果寶潔能及時調整變革，也許還能力挽狂瀾。
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