乡村老梁说教育
大多数情况下，这样的会议达人领导有以下三个槽点：
1. 管理手段单一。认为管理就是开会。实际上随便上个网或者看本管理的书，都知道管理没那么简单。例如如何通过设计有效地流程来管理。
2. 对掌控局面不自信。需要不断地收集信息，知道现在情况怎么样。需要不断地收集大家意见，知道大家现在怎么想。
3. 对下属不自信。凡事需要叮嘱。虽然有时下属会把他的话当耳边风。但他不叮嘱，他就担心下属会犯错。
当然少部分喜欢开会的领导也是有优点的，例如比较民主，比较喜欢公开透明。
职场行动派与赢家
看到这个问题，刚好就是身边发生的事。我们公司有个营销总监姓李，因为经常给他的团队或其他部门同事开会，风趣地被行政部小姑娘起了一个“李会长”的称呼。
我比李会长高一级，站在我的角度来看的话，发现任何问题及时了解情况，及时调整政策，及时沟通，这样可以带动他的整个部门推进工作效率，所以处于这种情况的话我是支持的。
站在员工角度去看，私底下有员工抱怨一天开会好几次，每次开会通知都会听到在大办公室抱怨“又开会了！”有时开会就听余会长一个人在啰嗦，听着听着都听瞌睡了，他还讲！所以开会次数多，有时也会让员工厌烦。
那么如何有效率的开会？如何不让员工厌烦呢？
我觉得要提高开会的质量和效率。每个人可能只关心领导开会时关乎自己的工作内容部署和安排，所以关乎整体利益或部门成员需要协调沟通的就开大会，如果是关于个别人或单个人的事就开小会或单独沟通，而不是每次开会都把所有人叫一起。另外，开会要主题明确，少谈与主题无关的话题，时间不易过长。
现在是特殊时期，做为公司层面应尽量减少人数过多的开会过程，当然不管是现在还是平时如果对领导经常组织开会不满的话，都可以找行政部沟通，让行政部代为委婉转达你的领导，他也会改进工作方式的。
龙哥看商业
领导组织下属开会，一般而言都是正常的，例如每周一次的工作例会，特殊项目的头脑风暴，项目开发中的集思广益，都需要进行讨论交流，目的都是为了有效推进工作进度。
如果是那种业务能力不强，乱指方向的领导，就要具体情况具体分析了。如果是你的直属上司，你的工作是必须向他汇报经他批准的，那你还是要先去执行直属领导的指示，以后工作中找恰当的时机和领导谈谈心，换位思考一下，也许就会有新领悟了。在职业生涯中，要不断地学习与人相处的能力，包括直属上司、周围同事、打扫卫生的阿姨，方方面面的关系是一门大学问啊！
大部分单位领导能坐上这个位置，总会是有某方面能力的，不论是组织能力、业务能力、或是被大家诟病的溜须拍马，总之在这个位置上，领导总有优于普通职员的长处。
学会换位思考，站在别人的立场上多想想，很多时候，也会豁然开朗的！
特殊时期，就更要有大局意识了，任何人都不希望在此阶段有任何大问题小问题出现，一切指示听指挥肯定没错的。有小情绪也是可以理解的，自己想办法消化掉，始终相信领导总是有优于自己的某种能力的。少抱怨，多思考，多学习，对自己总是有好处的！
暖心的vanilla
1，上级主管部门安排需要传达的会议精神和文件精神
2，本单位工作中需要安排和布置的任务。
3，本单位存在的问题需要开会解决的，或者开会通过。
如果是以上三个问方面的内容都是需要开会解决，下属应该给予积极的支持。 如果领导开会没有实质性的内容，或者会议内容都是重复性的，可以向领导提出一些合理化的建议，取得领导的采纳。
我是wg吴哥
这是一种官本位的思想作祟，是一种自我存在感的自乐，是喜欢好大喜功的和喜欢力排众议、唯我独尊、也是一言堂的团队！简称“纸上谈兵”！
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太平有象007
一，这是形式主义一种表现形式，担心上级追责，以会议落实会议。二，这是无能力无担当领导的领导方式，只管开会不管落实。这些领导心眼狭小心胸不宽，不考虑现实情况，只在乎自已感受，自我感很强，带出的队伍也是花花架子不中用，落实措施带折扣。
进步模范生
您好！很高兴能回答您提出的关于“你怎么看一个领导老是组织下属开会”特别是在非常时期。因为视频只能控制在2分钟之内，老郭只能简短的表达个人观点，希望能对您有所帮助！
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7分钟话聊
开会是解决问题的一种方式！开会是统一思想的一种方式，开会是企业文化传承的一种方式，开会是政令宣达的一种方式！开会一定要有主题，目标！必须避开会而不决，决而不易！
