03.06 現在還在聯想上班的技術研發人員心裡是啥想法呢?

山風58236766


這個問題有點過分了,要知道一個技術人員,他的權力也只有在研發上面,而領導階層已經說了,我們不會研發自己的操作系統和芯片,那研發人員能做什麼呢?



對於聯想的研發人員來說,這完全是屬於整個公司的戰略,包括領導層的決策研發人員只能說是聽領導層的指揮,在合適的地方發揮自己的真才實學或者說高超的技術。

與此同時聯想的技術研發目前也是有的,每年投入幾十億元人民幣,還是有相關產業需要哦,一部分的研發人員這一點無可厚非啊,本來聯想其實就是重貿易輕研發的一個體系。



除此之外,也並不是所有的廠商都能夠像華為那樣研發出芯片,研發出操作系統,同時這些產品的性能還能夠在設計一流產品中站穩腳跟,這實在是不容易的,也是可遇不可求的。

而聯想目前也在加快5g方面的佈局,雖然說5這方面沒有自己的技術,厄都是和高通合作的,不過也有相關的東西,需要聯想技術人員去研發,比如目前聯想已經和高通合作推出了第1款5g版的PC, 在之後不久的時間裡,聯想有可能還會推出5g版的手機,所以說這一方面也需要技術人員去做一系列的調配呀,研發呀等等。



但對於聯想的研研發人員的心理來說,顯然是不太平衡的,要知道華為目前所單受的責任所受到的讚譽,是很多做技術做研發的人想要獲得的。


互聯網的放大鏡


感謝您的閱讀!

最近看了一篇微博,是國防大學教授戴旭大校的話:沒有自主知識產權核心技術,就是一具殭屍,是幫外國人開拓中國市場的買辦企業。美國為什麼不打它?一是因為某種程度上它和人家利益綁定;一種是它沒啥前途!


確實,戴教授的話“一針見血”,自主科技研發的重要性,可能決定著這個企業的發展方向。

當然,我知道大家可能都會有這種想法:聯想又不研發系統,又不研發芯片,還要技術研發人員幹嘛?

其實,聯想所研究的方向,更多的是不涉及核心的技術,確實你不能說它不重要,可是在此時,在我們理解,它們沒有芯片和系統重要。

比如,聯想在全球500臺最快的計算機裡面,聯想已經佔據110多臺,超越惠普成為超算企業的全球第一。

楊元慶說,下一步聯想將聯想加深佈局IoT智能物聯網的思路和成效,所以聯想確實存在技術,不過和戴教授說的自主核心技術還差上一截!

為什麼華為能夠不斷被人稱讚?在2018年華為年報中,有這樣一份數據:華為的研發人員有8萬人,佔比45%,而且華為的研發投入在10年內,達到了4850億元,僅2018年就超過了1000億元。

所以,華為能夠在美國商務部列為實體名單的時候,驕傲的說“備胎轉正”;所以,華為系統在今年秋季可能推出;所以,我們可以看到華為在5G技術方面超過外國技術1-2年……

戴教授的話,其實和我們大多數一樣“怒其不爭”,“恨鐵不成鋼”,明明可以成長成華為這樣的企業,卻如今這般模樣。


LeoGo科技


原聯想員工回答。

我只想說說聯想的福利,別跟我談情懷,我只想過的舒服,賺點錢還房貸,這是真實的聯想,不管別人怎麼評價他,他就在那裡。我承認他不是最好的,但厚道著了,最起碼是對員工。0

全額公積金,試用期全額工資,年會是北京工人體育館,汪峰,哈林等都來過。平均兩週一次聚餐,一個項目平均500紅包,是京東卡,生日禮物180左右,過節也有紅包180左右,一個人一年60的辦公用品,聯想ThinkT480辦公筆記本,無線鼠標鍵盤,大屏幕,有辦公手機,電話號是公司的,原則是免費的別超200就行,九點後打車報銷,滴滴有企業支付,過年除了年終獎還有年終紅包,一千左右。

一同事要離職了,還把婚假修了,十五天。

我離職後,公司照樣按照半年給年終獎。


武傑362


朋友在聯想上班,是一個不怎麼重要的技術人員,不過也是不可或缺的一個板塊構成者。有天一起去吃飯談到聯想目前的現狀,因為我感覺曾經輝煌一時的聯想就這麼淡出人們的視野實在是有些不應該。所以,就想了解一下。

他說聯想確實遇到了很多問題,現在在市場的競爭中也表現的越來越乏力。但是他說他不關心這些,上班就是為了工資,做好自己分內的事就可以。我就很好奇,聯想現在發展的不好,對員工能有多好。然後他告訴我我想多了……

雖然現在聯想發展的不理想,但是他對員工還是一如既往的好。全額公積金、公辦手機、年終獎與年終紅包、生日禮物等等應有盡有,而且對於特殊人士也有特殊照顧,比如說帶薪休假,離職半年年終獎等等。

當時我就有些震驚,本以為聯想在低谷發展不會對員工還像原先希望那麼投入。但事實證明我目光真的有些狹隘:

對於聯想來講,雖然說現在經營的不怎麼讓人滿意。但是維持著企業的運營還是可以做到的,而且如今的聯想正在回暖,對員工的福利更是不會拉下。而且每年給員工的福利跟他的營業額比起來還是不值一提的。

因此,在聯想上班什麼感受,用他的話說就是很滿足。用我的話說就是很爽,縱觀現在的公司,我只能說有這麼多福利的真的很難找,對員工簡直不能太棒。


互聯網時間


很正常,不要把對公司的失望和員工等同,即使高管現在有一些問題,普通員工都是無辜的,不用道德綁架普通員工。

題主問這個問題到底是想做什麼呢,是準備幫整個聯想的研發員工安排工作嗎?



聯想的員工也是普普通通的人,要吃飯要養家,要還房貸小朋友還要上學,只要聯想對他們的足夠厚道,在聯想上班沒有什麼問題。下面有些朋友聯想傷害了中國人,欺騙了中國人,這是聯想的問題,或者說是聯想高管的認知問題,不是聯想員工的問題

聯想是貿易大於技術的公司,這個其實並沒有什麼問題。中國很多公司也都是貿易為主的公司,很多手機制造商自己也沒有什麼技術,也是組裝公司



但是以貿易為主的公司,不代表聯想不需要任何技術研發人員。對硬件適配進行優化,自有軟件的開發,或者是解決方案相關的軟件設計開發,這些都需要開發人員,所以2018年聯想的研發投入也有12.7億美元,遠不如華為,但是比小米還是多一點

聯想的銷售雖然以終端設備,如PC、筆記本、手機為主,但是聯想也在一些物聯網解決方案,企業解決方案有所建樹,這些都需要技術研發人員來支撐。同時,聯想的超算技術也是全球屬一數二,這個也是為國爭光的事情,只是超算不屬於消費者領域,很少有人知道。



聯想目前最大的問題是在於走出去太久,根本性把自己當成一個國際性公司,而不是一家紮根在中國的公司,這樣他們的高管在說話做事時,難免只從國際視角出發,有時沒有考慮到中國人的情感。按照我們的俗話,就叫“忘本”

但是高管是高管,員工是員工,員工只是打工賺錢,養家餬口不能讓普通員工為了高管的失誤和問題還債,只要公司對員工厚道,員工就有理由留在公司幹活。



所以我覺得這個問題的提出非常的荒謬,什麼叫“還在聯想上班是什麼心態”,人家就是和你一樣賺錢養家的心態,你又不給他們發工資,無緣無故憑什麼不讓普普通通的技術人員在聯想工作呢?

建議,對普通老百姓,不要動不動蓋腦子,帶節奏


IT老菜鳥


有什麼想法?無非食君之祿,忠君之事,做好自己的份內事,拿工資買房買車養老婆孩子就完了。

別說在聯想上班,就算在美企,日企,甚至在高通搞5G,幫助美國人和華為競爭,只要不違反法律,都沒問題。

坐公車地鐵,給老人讓座的,我佩服,不讓座,也不應該被批判。

你在聯想做銷售機箱,年薪200W,你覺得沒意思,寧可去華為研發芯片年薪100W,我佩服你,你覺得200W比較好,留在聯想,我也尊重,絕不批判。

國家需要華為這樣的企業,但不是隻有這種企業,從元器件的組成來看,聯想手機和小米OV魅族錘子有什麼區別?不都是高通的處理器,高通的基帶,三星的存儲和運存,三星的屏幕,自己研發個殼,最多研發點快充,攝像頭的擺放之類的,本質還是買辦。處理器全世界都是ARM架構,系統都是安卓,不問問小米的研發人員什麼想法?OV什麼想法?三星員工什麼想法?

蠻奇怪的我覺得問這種問題的人,簡直綁架,聯想員工再怎樣交的社保和個人所得稅都比鍵盤俠的全部收入要高吧?還在聯想上班什麼想法?問這個問題的鍵盤俠什麼想法?幫他找份工作進華為去研發芯片,堅持獨立自主,擺脫漢奸買辦的身份?


遊少偉


現在聯想這個處境能夠呆在裡面做技術研究人員的也不會強到哪去了吧?

大概是六七年前吧,我買過三臺的聯想。那個時候的手機普遍都是比較一般的,那三臺聯想算是比較好的了,雖然屏幕色彩各方面都很一般,但是她有自己的防火牆和殺毒軟件。而且有些地方還是做的挺人性化的。不過沒有多久他們的手機就越做越差勁了。到我那臺1500塊錢的聯想手機壞掉的時候,我才發現它的主板連焊點都露出來了,質量是真的很一般。

至於手提電腦我就更加不看了。曾經有一段時間聯想的一體機是喝到了頭啖湯。不過他們沒有乘勝追擊,也沒有做更多的研發。後來聽同事說直接就變成了私人企業這樣子。而且在售賣價格方面好像是區別對待國人。任何放棄中國市場的企業,最終,就算可以繼續生存,但是利潤肯定是大獎的。更何況這原來就是一件中國的企業。如果這幾年或者若干年之後聯想倒閉的話,那就會成為一個笑話了。畢竟曾經是受萬千寵愛在一身。


中小學英語精修


有些人呢就是裝逼,站在道德的制高點上裝他媽的!在聯想上班怎麼了?養家餬口有什麼問題?一不犯法二不違紀,掙得是勞動所得。聯想的待遇好就在聯想上班,聯想的待遇不好就去別的公司上班,和愛國不愛國的有半毛錢關係嗎?!


熊磊xl


和聯想的技術人員無關,是企業戰略的結果。

聯想作為一個商人來說是成功的。

但格局比華為的確小太多。

聯想的格局:我要成為成功的商人,賺錢是目的。

阿里和華為:我想為社會做出貢獻,賺錢只是手段。


方法研究


提出這個問題的人,首先問問自己瞭解聯想嗎?知道聯想的產品除了電腦還有什麼?

聯想其實是有大量研發的,做的也是科技行業,算是高科技行業優秀的公司了。只不過沒有華為那麼強大。

不要被媒體批評聯想的論點感染,說沒有核心技術等。


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