6月28日
1、爱尔眼科海外项目发展现状？
答：欧洲巴伐利亚眼科今年增长不错，主要原因：1、欧洲经济复苏；2、双方团队融合很好。两边医生团队无缝对接，人资体系建设，财务体系把控，管理层CEO交流。通过双方不断交流，把爱尔的创业激情带给欧洲。同时把所以欧洲有很多先进技术移植到中国，如老化手术。目前爱尔做有限的国际化，支持中国国内市场，稳步发展海外市场。
2、爱尔眼科国际化目的？
答：首先国外医疗行业相对先进很多，爱尔需要有全球的视野，通过国际化“洋为中用”，超越本地对手；其次，并购标的必须有良好的财务指标，增厚上市公司业绩；最后，通过国际化带动国内高端医疗。爱尔眼科国际化是坚定的发展战略，未来放眼全球眼科市场。
3、爱尔眼科对外扩张的方式？
答：爱尔眼科的复制能力很强，首先欢迎与当地国有医院合作成立合资医院；其次是否有合适的民营医院收购；再次自己新建。总体上是以爱尔自己新建为主。
4、眼底病未来的发展如何？
答：我们是打造眼科的全科发展。爱尔眼科的总院长是眼底病专家，眼底病不是每家医院能做，未来我们规划地市级医院都开设眼底病科，但县级医院暂不开设，患者转诊到上级医院来。
5、医教研一体化发展情况？
答：爱尔眼科建立了覆盖眼科各个亚专科的培训体系，因为爱尔复杂病例多，培养效率高，人才成长快。中国医生三万多名，爱尔眼科占3000多名，未来可能会更高。
中国眼科因爱尔眼科的出现，跟国际接轨至少缩短了五年。很多地方都是爱尔眼科最先引进技术，其他眼科医院跟上。
爱尔眼科逐步增加科研、学术的投入，从而业内品牌得到提升，吸引医生人才，最终吸引更多患者。
6、资管新规对公司并购基金有影响吗？
答：去杠杆的资管新规对公司成立并购基金影响不大。因爱尔眼科品牌优势和旗下基金规范管理，很多机构愿意跟我们合作。
7、未来公司能保持持续增长吗？
答：公司继续保持持续增长基于以下几点：一是眼科市场空间巨大；二是公司各项业务保持全面发展；三是公司下属的成熟医院保持稳健增长，次新医院尤其是实施省会合伙人计划的十四家医院保持强劲的发展势头；四是公司国际化战略顺利实施，公司科教研平台、学科建设逐步完善；五是公司形成了完善的短中长激励机制。
8、爱尔眼科能一直保持快速发展的经验？
答：公司在不同的发展阶段制定切实可行的战略目标，通过持续创新，推进战略目标的稳步实现。如公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式，创造性地确立了符合中国国情的“分级连锁”模式，加快发展；通过设立产业并购基金，加快网点布局；通过完善的激励机制，让医院做好；通过国际化战略，共享全球眼科智慧，搭建世界级眼科平台。无论是新建医院还是收购医院，既要贯彻爱尔的制度和规范，又要浸润爱尔的理念和哲学，即以患者为先，技术至上。
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