郭 廣 昌
復星國際董事長
“
歲末年初，適合總結過去，展望未來。
郭廣昌是我非常尊重和敬佩的企業家，他所創辦的復星集團已經是一家優秀的全球化企業。在過去短短2周內，他出席了20多場復星集團核心板塊和條線的活動，對企業的管理、用人、產業運營、投資和企業價值等方面進行了深度的思考。
過去的2019年，全球市場波動加大，國內經濟轉型壓力明顯增加，對於2020年，很多人也感到迷茫和焦慮，覺得未來不可預測。
在這種悲觀的情緒下，郭廣昌在看到困難的同時，也看到了更多的機會。他在12月底世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會的演講時就提到了未來的四個機會：
1､ 中國緊密的區域經濟發展將創造很多機會；
2､ 中國消費升級還有巨大空間；
3､ 產業互聯網帶來的產業升級的機會；
4､ 全球化的新方向、新機會。
他認為，未來的機會並沒有變少，只是，把握機會的難度增加了。
我很認同他的這個觀點。在剛過去的“丁祖昱評樓市”年度發佈會上，我曾說：
過去十年評判一家房企好和差的指標，總核心是銷售，但在未來十年，只有這一項指標已經不夠了，面對行業洗牌，房企必須全面升級，從以前的“一枝獨秀”到未來的“十項全能”，才有帶來房企能力的全面提升，以應對未來十年中國房地產行業的發展。
在這樣一個季節裡，我們都需要踏踏實實，步伐穩健，去做自己覺得值得去做的事情，把時間花在創新上、研發上，做時間的朋友。
”
以下是郭廣昌對於復星的管理、用人、產業運營、投資和企業價值等方面提出的12條思考。
1、管理無定式
沒有一種管理方式是永恆的、是永遠對的，管理無定式，要找到適合你的管理方式。最好的管理方式是什麼？永遠是你自己去探索的。
任何一家企業不可能完全學華為的文化，也不可能完全學習阿里的模式，每一家企業的成長道路都不是不變的，我們要不斷地面對挑戰，也要在變化中找到不變的東西。
2、偏離度就是我們要儘量按照正確的道路去走
偏離度是什麼意思？就是我們要儘量按照正確的道路去走。
做企業，無論是外部環境還是內部環境，不會是一成不變的，我們只能在一個基本的方向前提下，不斷地修正。
比如在今天這個充滿變化的市場中，我們要快，創新投入要快、團隊組建要快，我們的企業反應要更敏捷，才能更快地在賽道上成為頭部。
3、內部競合不是你死我活
內部競合不是你死我活，而是出於對市場不確定的敬畏之心，一種良性的競爭。競合機制最根本的還是和市場競爭，內部的賽馬是為了能夠互相促進成長、促進學習，也是為了更好地智慧共享。
所以你的對手不是你身邊的同學，而是市場，是趨勢，是未來，我們要時刻保持對市場的敬畏，對趨勢的敬畏，對未來的敬畏。
4、企業能不能發展，根本上就是人的問題
人的正確與否，隊伍的正確與否，其實就是一個企業能不能發展的重要因素，所以根本上就是人的問題。
我們現在很多成本都是投在人上面，包括研發也是投資在人上面，所以我們更需要的是有悟性、肯學習的人，無論以前的履歷再輝煌、經驗再豐富，來到公司做老油條的，最後肯定要被淘汰。
5、領導力最大的特點是要學會用人
領導力最大的特點是要學會用人，所以每個全球合夥人都要成為帥才。我非常重視能夠做好0-1的人，但是這更多是將才，親力親為，一竿子到底做事情。
但是把產業做大了，做成上市公司了，就一定要組建好的團隊，培養更多的將才。
6、做產業首先要有精細化的運營
做產業首先要有精細化的運營，特別是現在有了數字化的工具以後，包括銷售、生產等很多數據都可以實時看到。
要用數字化讓供應鏈智慧化，讓生產過程智慧化，讓營銷精準化，提升效率、提升安全、降低成本。
7、股東一定要在位，而且發揮積極的作用
股東一定要在位，而且發揮積極的作用。比如看狼隊比賽，我雖然不可能去踢球，也不太懂球，但是每場我看的比賽，是能夠把壓力傳遞到教練、傳遞到球員身上去的，所以我看還是不看，表現會有點不一樣。
股東在位，就是在戰略制定上要在位，去幫助企業成長、幫助企業turnaround、幫助企業克服困難。
8、存量時代，最重要的是把輕資產的模式做好
存量時代，最重要的是把輕資產的模式做好。以前快速擴張的時候，重資產賺錢太容易。
但現在來說，重資產可能會把你壓死，但是輕資產反而是“金鑰匙”。所以我們要非常注重輕資產的管理能力，要能夠沉下心來做出產品力，成為幸福生活的締造者。
9、做投資最好是外拙內秀
做投資最好是外拙內秀，很多人太聰明瞭，對外也忽悠、對內也忽悠，聰明反被聰明誤，最後都被市場淘汰了。
反而外拙內秀的人有韌性，耐得住寂寞，能夠堅持自己的判斷、堅持基本的常識。
10、做投資，最怕就是急功近利
做投資，最怕就是急功近利，最怕老想一口氣吃成個胖子，最怕去投機、去賭博，最怕不敢面對血淋淋的教訓，人性都是有弱點的。
所以要做更長遠的事情，必須要堅持做對的事情。
11、做金融服務的最重要的是一個“善”字
做金融服務的最重要的是一個“善”字，金融服務不是放款給客戶拿去揮霍，也不是借錢給沒有自控力的大學生，而是真正從善出發，從商業場景出發，為社會創造價值。
金融不應該去追求虛幻縹緲的東西，也不是去賭博，而是要真正把錢給到創造價值的實體裡、場景裡，給到對的人手裡，才能讓這個世界更美好。
12、做企業為什麼0-1最重要？
做企業為什麼0-1最重要？因為這就像生物一樣，最主要的組成是細胞，好細胞裂變能夠輸出能量，而癌細胞不僅裂變速度更快，還只吸收能量不輸出能量。
所以如果0-1的根本是好細胞，未來1-N的成長、裂變才有意義，不然就是隻會吸收能量的黑洞，反而死得更快，成為社會的黑洞。
所以一個好的企業就是一個好的生命體，吸收了資源但是會創造更大的價值。
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