團隊
一款爆款產品的背後必定有一家厲害的公司，而決定公司價值
的不僅僅是公司的市場定位，背後必定有一支優秀的團隊。
今天我們來聊一聊敏捷項目管中團隊論。
我的團隊我的團
<code>在戰鬥中，你管不了人，你只能管事情.....並領導別人
美.海軍上將格雷斯.霍珀/<code>
國內大多數項目是管理太多，領導太少。項目管理和項目領導的區別是什麼？他們之間的區別在於管理管理複雜性，而領導應付變化，沒有適當的管理，複雜的項目會迅速陷入混亂。
計劃、控制、預算和流程可以幫助項目經理避開潛在威脅項目的複雜事物。當然，當不確定性風險和變化顯著的時候，只有這些做法是不夠的，還要有適當變化的做法。
想要建立適應能力強、自我自制的團隊，領導者應該採用引導而不是控制。“影響、輕推、存進、建議、協助、催促、勸告以及指導”，項目管理者應該即使管理者又是領導。
兵熊熊一個，將熊熊一窩---這句諺語放到任何時代都適應（好萊塢、寶萊塢，孤膽英雄片除外）。
領導者子所以成為領導者，不是因為他們所做的事情，而是他們所扮演的角色，在項目管理中應此阿勇影響力而非手中的權利。
真正的領導者他們真正的權利不是自上而下的委派，而是自下而上贏得的。
管理觀念--鼓勵變化而非固守規範
擁抱變化而非固守規範
一個鼓勵變化，引導型的領導，往往會採用：
1.提出未來的想象，與團隊人員交流，鼓勵團隊人員踴躍發言，引導團隊成員打開自我意識，激發目的感，激勵團隊成員致力於一些超出常規的事情；
2.權利下方，團隊決策--分情況；
3.清晰的做法和工具，管理者是團隊“昨日--今日”團隊完成、待辦的橋樑。
4.掌握平衡點。
<code>指揮官知道目標，領導者把握方向；指揮官發號施令，領導者施加影響；
控制者提出要求，協作者加以促進；
控制者事事管理，協作者不斷鼓勵；
支持領導-寫作模式的經理非常清楚他們的主要角色是設定方向、提供指導以及促進人們與團隊之間的聯繫。
--海史密斯/<code>
賽龍舟
建立自組織團隊
自組織團隊
在西遊記中，取經團隊可以說是自組織的。玄奘清楚目標--管理者、悟空--執行者、八戒--協作者、悟淨--協作者；
組建團隊的硬性條件：
1.堅持負責；
<code>團隊成員用於承擔責任，團隊成員項目承諾，團隊對客戶承諾，管理者承諾為團隊提供資源；
每位團隊成員都有責任提高團隊協作。隊員和項目領導互相履行承諾。
雙方信任，才是協作的基石，而履行承諾是建立信任的核心。
“把不願意承擔責任和不願意做出改變的隊員清除隊伍，以保持隊伍良好活力和健康發展。”--老程提醒/<code>
2.自律；
<code>對結果負責；
嚴謹的思維對抗現實；
參與激烈的交流和爭辯；
願意在自我組織框架內工作；
尊重同事；/<code>
3.合適的人選；
<code>產品是有能幹的、技術熟練的人員完成的而非流程所能製造的。
沒有適當的人員，有再好的想法，也白給。/<code>
3.鼓勵協作；
<code>結對編程；
相互交流合作；
共同參與決策。/<code>
4.參與決策；
5.共享空間；
6.客戶合作。
<code>敏捷項目管理依賴於有效的客戶合作。
客戶/利益干係人在敏捷團隊中所扮演的部分責任：
1.創造並管理功能清單；
2.確定發佈和迭代計劃的優先級；
3.辨別和定義功能；
4.定義接受標準；
5.審核並接受完整的功能；
6.可開發團隊持續交流；
7.為結果和調整負責。/<code>
敏捷領導管理團隊，敏捷團隊管理自己的任務。敏捷領導闡明團隊的目的和目標、產品構想、關鍵性能和約束，然後激勵團隊成員交付--團隊成員知道自己完成任務的細節。
這種管理方法賦予團隊靈活性和適應性，而不是盲目遵循任務---鼓勵團隊自我組織，從而找到最好的方式實現項目目標。
閱讀更多 老程的自習社 的文章
