水云间花雨者
敢于用比自己能力强的人才是真正能做大事的人！能够找到一个能力非凡的下属，题主除了危机感外，更应该考虑的是如何用好这个人才，让他成为自己事业的助力。
能够承认下属能力比自己强，说明题主是个心胸广阔的人。能从无数竞争者中成功脱颖而出，成为公司老总，足以说明题主很优秀。所以，我觉得题主千万不要学武大郎开店——高我者不用，一旦生出妒贤嫉能之心，则会让自己格局变小，公司以及个人都难有新的发展。
保持自信，收服人才为我所用，这才是作为总经理的应有心态。
理性看待能力强的下属。
遇到比自己强的人不由自主生出妒忌之心，这是人之本性。但做为一名合格的公司一把手，必须克服掉这种狭隘的情绪，要从理性的角度来看待人才。化危机感为动力，留住人才用好人才，这样才符合职业化的思维。
题主一方面不要妄自菲薄，过于小视了自己。题主既然能通过努力当上老总，自己的实际管理经验、专业技能以及战略思维肯定都有过人之处，切不可遇到一个人才就自惭形秽失了信心；另一方面要知道尺有所短，寸有所长，这位下属虽强，却不可能真的处处就比题主强。相信他只是某一方面的能力，如专业技能或者概念能力超过题主，但一定在另一些方面的能力有所欠缺。
认真理智地审视下属的能力，考虑如何建立友好合作关系，发挥下属的长处，是有格局的领导应该考虑的事。
设法用好这位有能力的下属。
遇到觉得有威胁的下属，一般人会想到三种应对办法：一是逼其离开，二是冷落闲置，三是合作共赢。
毫无疑问，能够与人才合作共赢，这才是上策之选。除非是遇到才高而有虎狼之心的下属，我们一般没必要一上来就把能力强的下属列为排斥对像。
曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”如刘邦刘备此类领导，都是擅于用能力比自己强的下属，最后借助人才的力量成就了自己。
针对下属的特点，采用对应的驭人手段。淳厚者以情动之，嗜利者以财诱之，求功者以任羁之，是人就有想要的东西，通过对下属需求的分析，完全可以达到发挥下属能力的目的。有人才为自己积极冲锋陷阵，自己的业绩那当然也会水涨船高了。
要注意子防范能力强的小人。
赏识重用人才并不是说什么人才都要用，那些心怀异志，品行不端的下属，一定要早做防范，千万不能让他成了气候，变成损害公司和自己利益的白眼狼。
在培养及使用人才的过程中，还是要发挥制度的作用，通过监督制衡等机制，对可能产生的失控后果提前预防。信任下属可以，但不能无限信任，用人不疑可以，但不能让其越权妄为。
职场上我们要发挥下属的能力，但发现下属不能为自己所用时，就要使用防御手段来保护自己的地位。职场也是丛林，生存是我们发展的前提。
总之，对于有才能的下属，不要有嫉妒之心，重点是如何让他为我所用。可以采取对应的方式收服下属的心，发挥他的能力专长，让其成为自己的事业助力。有格局的领导必须有共赢思维，否则事业就会止步于此。对于那些有狼子野心的人才，要在做好防范的前提下谋求合作。
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首先你是公司老总，不是老板，你确实有被老板换人的风险。别听那些鸡汤话，唐僧不如四个徒弟，刘备不如几个兄弟，那是因为他们有“背书”，他们不是老总，他们都是老板。如果老板发现你的下属比你本事大，能给公司挣更多的钱，请问哪一个老板不喜欢钱？你能挣一千万，这个新人能挣一个亿，你说老板会不会动取代你的心思？
首先，你遇到一位好老板，能够贯彻所谓的经营之道，让总经理手下的人才都超越他，而更欣赏总经理。这样的老板，几乎就是胸怀修炼到圣人级别了。现实中，很多老板会实事求是地启用能力更强的总经理。
其次，你的问题是，不是与下属比能力，而是比驾驭能力。你能驾驭他，就不用担心。如果你驾驭不了新人，新人会不会取代你呢。千万不要考验人性，人性是最经受不住考验的。如果新人知道自己超越你，他动的心思绝对比你多，他的目标就是取代你，要么就是离开你。
再次，到底应该怎么做呢？应该对不同的人，有不同的策略，不可能有标准答案。
一是承认自己不是最厉害的人。但是下属比你厉害，你就要提升自己，让自己变得更厉害，才能坐稳位置。
二是用好这个能人，是对老总的用人哲学的考验。你的风险在于两点，一是他可能想取代你，二是他可以离开你。你怎么用好他，要费很大脑筋的。
三是作为总经理，老板看中的不仅仅是你的能力，更看中你的综合素质。不是能力最强的人，才能当总经理的，这是老板的用人之道，也是最基本的原则。
四是，但是，如果这个新人，能力超越你，综合素质也超越你呢？甚至胸怀也比你宽广呢？说明这个总经理，让他来当，比你当，对公司更好呢。你想过没有。你作为总经理，被更全面的厉害人物淘汰，难道也不是客观规律吗？
五是，我的意见是，坦诚相待，发挥他的长处，心里预防他背后害你，就可以了。至于结局如何，那就顺其自然吧。
职场火锅
有危机感不一定是坏事，可以倒逼自己与时俱进。
通过多年的努力，能走上老总岗位，说明自己既有过硬的业务能力，又有很好的团队管理能力，这是自己的长处，是自信的基础。
发现新来的下属，某些能力远超自己，首先要定性为是一件好事，因为强将手下无弱兵。人无完人，团队的优势就是将各人的长处发挥出来，形成合力，从而表现出强悍的战斗力。因此，你对他的管理就是“压担法”：直接下任务。同时，虚心学习人家的长处，使自己在管理上更加从容自如。
如何对优秀的下属负责
有的人对优秀的下属，采取打压态度，总以为这样就可以保住自己的位置。其实不然，因为群众的眼睛是雪亮的。正确的做法是：
- 体现薪酬制度的合理性。业绩好，该给的奖金一分不少；连续三个月考核优秀，该调资的毫不含糊；该给人家的荣誉，不要犹豫不决。
- 给予足够的成长空间。因为员工选择公司通常看三点，即合理的薪酬制度，有未来有良好的成长空间，以及老板的人格魅力。所以，对于优秀的员工，一定要给予足够的成长空间。比如，你可以把部门分成二组，你带一组，他带一组，相互PK，这样既验证谁到底是驴是马；又能相互学习，共同提高；更能使部门业绩不断增长。这是老板乐见的！
- 待时机成熟，可以将他推荐到合适的岗位做领导，既为公司培养了人才；又使他从心底里尊敬你，佩服你。
利他思维是时代潮流
把对手培养强大，倒逼自己成长，这已是很多规上企业在使用的利他法则。因为砍断别人的腿，并不能使自己跑得更快。相反，在猎豹与藏羚羊的追逐大战中，能生存下的猎豹会奔跑越来越快；能生存下来的藏羚羊也是奔跑越来越快。
同样的道理，与优秀的下属一起工作，在利他思维指导下，完全可以实现互帮互助，相得益彰！
红蓝推演
我在职场上遇到过这种情况，只不过我的职场是国有生产企业，那时，我还是一个基层管理者，带领几十个兄弟一起工作，就在我在本部门刚刚扎稳脚的时候，我们这个企业收编了其他小型企业，这个几千人的小型企业人员有的被调入总厂，有的留守原地，于是我们这个部门就新来了一个人，他比我年长一轮，我俩一个属相，以前在他原单位也是管理者，他非常有文化，有内秀，理论知识也远远在我之上，不久，他的人格就征服了我们所有的人，当然也包括我，我在他身上学了不少东西，更重要的是对社会对人文的理解又上了一个大台阶，我由衷的敬佩他，在工作中和一些决策方面，我经常请教他，他总是给我带来正能量，也总是为我规划出最好的抉择，我不止一次的要让贤于他，说心里话，我甘愿做他的马前卒，但他总是拒绝，终于有一天，我鼓足勇气向厂领导述说了我的想法，厂领导大大的赞扬了我顾全大局的思想，同时又批评我小家子气，目光短浅，最后，厂领导让我继续大胆的干，同时，好好向这位新来的老大哥学习，不久之后，这位新来的老大哥又被调走了，可这次调动，他的职位比我要高出好几个级别，又过了不久，我接到这位老大哥的电话，问我愿不愿意到他那里帮他操操心？我当然愿意，跟着这样的人，哪怕是下地狱，我也心甘情愿，于是，我直接被调到他的手下，这回，真给他当马前卒了，又过了几年，我再一次被调走，这次调动，级别和他对等了，但他的人格魅力永远在我之上，所以，对于题主这个问题，我的答案是，能有幸遇到比你强的人，要放低自己，虚心向人家学习，和他共同努力，共同进步。
质数79
我之前在一家公司做了几年业务，后来被提拔业务经理，因为那时候我也是要做业绩的，所以我每天就压力很大，因为我手下的业务水平都不差，可能因为我做的久客户多。
很担心被她们超越，一个是自己面子挂不住，一个是担心老板随时换人，这样持续了两年，我天天加班到深夜，客户各种要求我个人能满足的就一定去做，感觉很累。
后来老板外聘了一个业务员水平很高，那个人也很高调，我感觉压力很大，实在受不了，我就辞职自己创业去了，这样不担心被别人威胁了，当然创业大潮更是风急浪险，不过还好我挺过来了。
水手我在一直在
这是一个很正常的现象，每个人的工作能力与个人学习能力及接收能力不同，自然前途也就不同。
就像我之前，即便是一个一无所知的小白，步入职场之后没多久个人工作能力在很短的一段时间内便超过了领导。领导当初并没有因为我的工作能力超过他而选择不重用我，或者排斥我，相反，他选择了重用我。
重用我之后，他很快得到解放，又升了一级，而我却成了他的得力助手。后来我问他，为什么不对我进行打压而是重用，他对我说“要是不重用你，我就无法上升，与其说是我成就你，不如说是咱们相互成就。正因为重用了你，我才会机会去做其它事情，才能有更多的机会去实现人生的理想。”
其实后来想想也是，与其是他成就我，不如说是我们彼此相互成就。找不到得力助手，即便他被提升，最终在工作中可能也不会太顺利，工作其实就是相辅相成，一个人做不完所有的事，想要在有限的精力里面做更多的事情，最重要的就是懂得将工作合理安排，有人分担，挑选重点。
回到问题中来，多年努力才成为公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？
一、重用下属，让下属成为自己得力的助手
高明的领导有大心胸，有远见，他们并不会因为下属的能力远超自己便各种打压下属，相反，还会重用下属。
与其将下属视为敌人，不如将下属收入麾下，为其所用。
一个厉害的大将，不在于自身的能力有多大，而在于识人、用人的能力有多强。重用下属，自己才会有更多的精力去做其它重要的事情，才能更好的升职。
二、将这种情况作为一个很正常的现象
人与人没有可比性，每个人都有自己的优点，每个人同样有自己的优势。
既然个人能力不如下属，心态一定要放好，比你厉害的人多，不要以小人的姿态去对待自己的下属，与其去抵挡下属，不如多多提升自己，让自己成为一个很厉害的人，即便被人取代，也不会愁去除。
肖军说职场
如果是我努力了很久才做到老总的位置上遇到比我能力强的下属，我会好好用他们，相信我一定有比他强的地方不然上面的也不会让我坐在那个位置的。如果真的有一天被取代了也没啥可怨的，只能说明自己真的不如人家，那就在适合自己的位置上好好干起也许也会有属于自己的一片天空吧！
用户5969060453905
我在公司从学徒一直到师傅组长到车间领导，厂规很严要求也高，压力相当大，幸好对薪水十分满意，十几年都挺过来了，但身边依然高手林立，明争暗斗竞争激烈，即使再努力升职也无望，毅然‘离职自已干，由太太的大力支持，夫妻拍挡，业务一路直上，几年后规模很大了，收益也是水涨船高，十分可观，这一生也算得上是非常成功的！
用户58069103433
不知道是我心胸狭窄还是自私？反正看到提问第一感觉就是：一山不容二虎！人都有自私的一面，留下他（她）就等于给自己埋了一个雷！这样的人不论在哪都是一个竞争对手，而绝对不会是一个好员工。
用户花开花落几春秋
唯一能做的就是提升自己喽！特别是在驭人方面的能力需要提升。总不至于让贤吧！
以职场实践的角度而言，需要我们身为总经理在思维方式、格局、视野乃至管理思维等等各个方面进一步的提升、完善自己才好。老鬼站在几个层面、角度和大家做些个人观点的分享：
一、身为总经理应该对于“能力”的理解与认知，有更高纬度的认知
1、接纳自己绝对不是“最强大”之人的现状
我们每个人都不可能是自己身边所有人中最强的，都会有不如他人的某些弱点、弱项或者缺点。这是一个非常正常且合理的现实而已。
坦然甚至淡然的对待这个现实，不因为这种现实状况的存在而有任何心态、情绪的起伏、变化才是一个总经理该有的职业素养。
2、总经理的岗位职责决定了，你不需要是各个方面能力最强的。
正如很多中国人，总是拿“中国”和整个“外国”对比。不如日本的这个、不如德国的那个、不如美国的某某领域、比不上法国的某某品牌.......这属于典型的不切实际的人群！
一家企业的总经理，也根本没有必要找出所有员工的优点和自己一一对比，否则只能说明自己有了总经理的位置，却没有总经理的思想！
身为总经理，应该牢牢的把握自己的岗位角色！知道自己的岗位职责都有哪些。“能力”所包含的内容、要素很多。我们只需要专注于“身为总经理所需要的能力版块、要素”就好。3、总经理的一个思想禁忌：（注意哦！）绝对不要指望自己在不改变某些缺点、弱点的基础上做好自己的岗位工作。
举一个稍微夸张的例子（为了大家理解方便），某人说：我沟通能力欠缺，怎么才能做好管理？——这就是一个典型的弱智问题！
都是管理者了，根本没有退路！因为管理者必须要加强自己的沟通能力！沟通能力欠缺就学啊！难道你指望绕过“沟通能力欠缺”这个要素做好管理？——你是管理者，提升沟通能力是你必须要面对、必须要改善提升的一种能力！
因为，身为总经理，一定要以自己的岗位职责作为基础，准确的分析自己需要提升、改善甚至改变的能力要素！因为要做好这个岗位，某些能力是绝对绕不过去的，必须要正视、提升、改变的！而对于那些与自己“总经理”岗位职责则关系不大的能力，没必要太在意！你不可能和一线员工拼技术，不可能和销售部门拼销售的技巧、方法，不可能和财务部门的负责人拼财务方面的专业知识！
二、身为总经理，只要你保持足够的内驱力与学习力、行动力，是可以轻飘飘超越他人的！
身为一家企业的高级职业经理人、总经理，你要对董事长负责，对企业股东负责，更要为企业里无数的下属、员工的生存与发展负责。只要你有高度的责任感，你具有大量别人不具备的优势让自己永远走在多数人前面！
1、总经理这个岗位角色，让你拥有了更多机会接触更厉害的人，你的成长速度别人是比不了的！
“总经理”，里子、面子、荣誉等等都是其他角色无法比拟的。你拥有无数的机会和董事长沟通、股东见面，你可以以这个别人根本不具备的头衔在行业内、社会上结交更多高层人脉！
只要你不懒，你能够获得的资讯、知识、理念、技能、资源支持等等，是你的所有下属都无法想象的！只要你肯行动，你的身份给你带来的好处连你自己都感觉不可思议！
老鬼也是过来人了，所以送您几个字：您担心个球啊！哈哈哈。
2、只要你在工作实践中不断的总结、提升、改善自己，要比你下属中那些潜质不错或者能力与你相当的人成长的更快！而且你的能力的实战性要比其他人强的多！
保持开放的心态，保持时时刻刻自我检讨、自我修正的思维方式，你的提升速度是那些不在其位的人难以企及的。因此你不必担心。
3、你要清楚：不在其位不谋其政！你所为人的能力不比你差的人，他们很难有机会、时间去真正研究一些总经理需要关注的东西。
通俗一点说：企业发展的战略型问题，市场趋势研究与判断，企业管理系统的构建、调整、完善，企业各个业务版块之间的系统性规划与协调......这些总经理级别需要思考的问题、需要研究的课题，多数人是没有时间、精力去思考的。即使某些人偶尔牛哄哄的说出了某些观点，也只能算作只言片语或者某一个部分、某个问题的看法而已。他们很难形成系统化的整体概念！
因此，您要知道这些问题是你需要研究的，也是需要你重点提升的能力就好！和下属比能力？没必要！自己该忙的事情还忙不过来呢！
三、面对优秀的下属，你所展现的形象，你的心态，你与他们之间互动的方式等等，远比“能力”更重要！
企业藏龙卧虎本身是好事儿！如果一个总经理所在的企业里面全都是乌合之众......这个总经理有面子吗？！
因此身为总经理，当你的下属中有能力很强的员工时，你的心态、思维方式对自己的影响非常大！整个企业的所有员工都不是傻子，他们能够看到你在对待优秀员工时所展现的个人形象，你表现出来的专业、大气、大度与包容等等。——这些要远胜于那位员工的能力！请所有高级职业经理人一定搞明白这个逻辑！
四、都是总经理角色了，不需要老鬼谈具体的细节。思想调整到位后，该怎么办怎么办！
都是总经理角色了，不需要老鬼再详细去谈与董事长、股东沟通的重要性了，也不需要老鬼强调与下属在工作与日常互动中的策略、方法了。更不需要老鬼分门别类的讲如何实施管理了。
只要心理上的问题、障碍打开了，行动方面的问题，总经理角色的职业经理人应该可以做的游刃有余的。甭说总经理了，就是企业的中高层领导级别的职业经理人，也只是需要一点点思维方式与格局方面的突破而已。有了这些突破，行动的事情不用老鬼多言的。
如果正在浏览此问题的朋友是一定级别的职业经理人，应该能力同意老鬼的这个看法。
以上供参考吧。
老鬼，头条职场领域十大头条号，职场、销售、口才、人脉类内容实战型分享者。【关注】老鬼不会错，每天和您分享更有价值的职场类问题、知识、资讯、理念、方法。
