小蟬遊記
不排除有些老員工已經疲了，業績上不去，到瓶頸期了，根據情況有必要換新人，同時也是給沒有激情的老員工一個警示
張哥在嗎
很高興能夠回答你這個問題，其實這個問題的話之前我也有所考慮，我所在的公司也是這樣的，老員工的福利反而不如新進員工的福利，但是要從長遠方面來考慮的話，新員工的福利不斷的提高，也反映了現在的招工難，如果招工很好招的話，同工同酬，這一方面他就不需要提高新員工待遇，一視同仁嘛，關鍵是現在是招工，新員工不好招，而且企業又要擴大生產規模，它不得不使用這種方式，但是作為我們老員工來說的話，我們要以身作則，帶好新員工，讓他們學到更好的工作方式，來分擔我們的憂愁，分擔我們工作的壓力，讓我們的工作更加輕鬆，更加快樂的生活，反觀來說，公司也需要有創新能力的一批新員工，這樣的話公司才能更好的發展，企業才能持續的發展下去，如果老員工已經各盡所能，把自己的掌握的知識發揮了極致去工作。企業的上升空間就是比較有限了，這時候就需要注入新鮮的血液，然後來帶動企業的創新思維。
外來的和尚好唸經，這個不僅僅是在疫情期間，為什麼會有這種現象呢？可以從以下幾點分析：
1.很多老員工在公司做久會倚老賣老，有時候會缺少該有的態度，這種姿態會讓很多領導和老闆看不過去。而現在普法，很多員工都很會維護自身權益，辭退一個員工成本較高。不給加工資，讓員工自離是個不錯的辦法。
2.相較老員工，新員工更有活力、思維更跳躍。如果公司一直維持這些，沒有新鮮的血液，公司很難取得長期的發展，只能優勝劣汰。
3.很多新員工學習能力，工作經驗其實並不比老員工差。工資價格也合適，相對思維教條化又難管理的老員工。公司自然更傾向於新員工。
如果想讓自己的工資增長，需要多學習專業知識，提前自身技術。自己厲害了，老闆自然能看的到，加工資。
即使這家公司不加，也有能力找到更好的工作。
西西可西里
一、疫情過後的招工形勢是嚴峻的，而公司員工介紹具有穩定性強、流失率低等優點：二、單一的提高老員工工資並不能帶動太大的產能，反而會增加企業成本。
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小西瓜不用睡午覺
不管是不是疫情期間，公司都寧願招一個新人，也不願意給老員工提高待遇。其實我理解為有兩個原因：1、鯰魚效應，老員工時間久了，上班意願低，但是老員工能力高，開出一個你心疼，但是管理者有沒有特別好的方法來提高老員工的主觀能動性。只能不斷的引進新鮮血液，然後通過循環代謝，淘汰一部分老員工，畢竟工作除了核心其他的都是經驗問題，新老循環，維持著公司不死，努力的壯大；2、是不患寡而患不均，給老員工提高待遇，國內的KPI沒有一個是完美無缺的，你給所有人普調一個標準，容易打擊主觀能動性高的積極性，而標準不一致這個就更不好分辨了，人情社會，你沒辦法一碗水端平，又傷了一部分人的心。其實兩個原因都想差不多
靈渺七絕
首先，對新人的期望值比老員工高！老員工在公司太久了，你的實際能力有多少公司都已經一清二楚了，而新人就不一樣了公司對他們給予了很高的期望，而且只有給公司源源不斷的注入新鮮的活力，公司才能與時俱進的不斷的發展下去。
其次，老員工加薪規模太大！如果給老員工加薪的話肯定不是一個人，大規模的給老員工加薪對於公司來說又是一筆不小的開銷，所以通過考量老闆是寧願加薪招人也不願意給老員工漲薪。
奮鬥的菜頭
公司介紹新人有獎勵的個人見解
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龍英281
我的經驗分享.....
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陽老師談管理
新人新氣象，新人不一定好，但他們一定會給老員工帶來競爭的壓力，實現正常的新舊更替。
一個公司全是老人，可能讓整個團隊陷入懈怠，所以公司總會引入新人制造危機，這也是常說的鯰魚效應。在新人前追後堵的情況下，老人也會有壓力，會煥發出新的生機。這也是很多公司願意每年招新人的原因。
菌醬
因為公司招聘新人，對公司的稅，交付比例有所下調。人力資源中心 對新人再就業可能有相應的人員比例。 目前對企業招聘新人人力資源中心。也有相應的獎勵額度。
