黄河新闻网安泽讯 3月5日，安泽农商银行召开2月份业务经营分析会，总行班子成员，部室经理，各支行、分理处、储蓄所负责人参加会议。会议本着简化流程、重点突出的原则，部署重点工作，做到防控与业务经营“双兼顾”。
会议通报了2月份业务经营考核情况，班子成员先后就分管工作进行了安排部署。
该行党委副书记、行长薛俊辉在会上对冲刺“首季开门红”提出明确要求。
一是持续加大存款营销力度，尤其是盯紧时节，加大对种粮、售粮、收粮户的关注，确保资金回笼；
二是持续加大信贷投放力度，抓住春耕备耕的时机，加大信贷需求调研，第一时间解决农户资金需求；
三是持续加大不良贷款清收力度，对到期贷款收回率、不良贷款收回率持续提升关注度，凝聚全员意识，做好不良贷款清降工作；
四是持续加大产品营销力度，对优质商户、重点商户择优推荐语音盒子等产品，提高客户认可度、关联度；
五是持续严格条线管理力度，责任部室依据考核方案、对标对表、提前梳理，做好考评准备工作。
党委书记、董事长董新伟从信贷投放、风险管控、内控制度、扶贫工作等方面进行了详细安排部署，要求广大干部员工众志成城，凝心聚力，冲刺首季“开门红”。
一是防控工作不放松。持续做到认识到位、举措到位、落实到位、监测到位，确保防控工作“零隐患”“零报告”。
二是风险管控不松懈。持续完善与农商行发展相适应的内控制度，加大风险排查及处置力度，做到制度先行、管控有力，科学管理、稳健发展。
三是“百行进万企”不止步。以“百行进万企”活动为依托，积极开展“进商圈、进企业、进社区、进单位、进乡村”的“五进”营销活动，坚定“支农支小、服务小微”的宗旨，加大涉农贷款投放，为县域经济发展注入资金活力。
四是扶贫工作不断档。驻村工作队要提升政治站位、对包联村贫困户帮扶工作做到尽职尽责，确保巩固脱贫成果；同时，在信贷方面要加大扶贫贷款的投放，为贫困户致富提供资金扶持。
五是转型发展不停脚。以省联社“五个相统一”的思路为指引，科学制定长远发展规划，确保各项工作取得实效，聚力实现高质量发展。
疾风知劲草，烈火炼真金。安泽农商银行广大干部员工将紧跟省联社党委、临汾审计中心党组、总行党委工作部署，严格做好防控工作，稳步推进业务经营，确保实现首季“开门红”。（周云）
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