10.14 創業公司之CTO

因此，在決定去創業公司之前，請一定要提前調整好以下幾個思維認知：

1、關注創始人基因和格局

對於技術人來說，選擇創業公司會首先去關注創業項目、會關注行業、會關注技術、會關注工程師文化、會關注自我實現等等。但常常忽略掉創始人的基因和格局，而這通常決定了以後的創業道路是hard模式還是地獄模式（不好意思，創業沒有easy模式）。

在美國看CEO，要通過他的三代來看這個人的人品。人品的低下就會出現問題，例如有多少個太太，小秘云云。如果他是創業者，人品是最好的投資砝碼。CEO在一般情況下會心裡一直打鼓，他的下筆錢從何處來，CTO要有慈悲和同情人，宗教般理解CEO。

有些資源型的創始人，他對於CTO的期望就在於滿足需求上線，在被告知研發難度以後，張口第一句話永遠都是“為什麼BAT可以？”；或者當需要向老闆爭取資源和開發時間進行優化及開發一些非功能性需求時，溝通成本就會無限提高。

產品做出來之前你很重要，後期依靠運營和銷售進入市場時，技術的作用就是確保不出問題，平時看不到價值，發現的時候就是宕機或者出問題的時候，好像每次贏得利潤都是商務和運營的努力的結果。等到銷售和運營的回報率真正變低時，IT技術又走了上來創造更大的價值。

此外CTO，要和HR和財務的人打好關係，那些人是你真正需要的。如果不懂得和高管搞好關係，你怎麼能做好CTO？

2、創業公司CTO是對人性和心力的考驗

通常在大公司的時候，做好自己的技術領域就可以了，但到了小公司，能力要求掌握的越多越好，如果一無所知，木桶原理的短板會讓自己和公司都很被動。我們常常說，創業公司的CTO，更大多數可能是頂著CTO的名頭幹著技術組長兼打雜的事情。

團隊沒有人能做的事情，就要自己去找資源來解決。從技術的角度總結，就是要學會在保證業務連續性的前提下，用有限的資源完成不斷變化的需求。

這其中，核心的職責包括：

帶團隊。沒有大公司品牌光環的創業公司，項目永遠忙不過來，招聘卻永遠處於被面試的狀態。找不到90分的人才，70分的人不理解為什麼公司沒有年終獎，為什麼過節連個禮品也不發。尤其是還不知道要主導團隊文化的CTO,還沒有建立現有人才的培養激勵制度的團隊，是件更可怕的事情。CTO 不應該只侷限於技術，應該讓團隊成員的技術勞動體現出應有的價值，把技術和產品變成一家公司的發動機。

定戰略。我們希望CTO擁有強大的戰略和思維，對行業格局、技術方向上有前瞻性，知道在什麼時間點投入怎樣的資源強化哪塊技術，有優秀的商業/技術平衡能力，瞭解業務，用技術戰略去支持公司戰略。在創業公司做CTO，日常是需要救火的，但切莫沉浸在救火中，而忘了修煉。

拿結果。相信從技術到管理的時候，很多人都已經意識到要以結果為導向，無論是技術方向的選擇，還是技術實現和方式的選擇，都要為最終的結果負責。除此之外，CTO跟所有人一樣，都知道創業維艱，向死而生。但是卻需要在大家為功能需求焦頭爛額的時候，為了避免項目上線後死去，同時克服自己在溝通層面的不擅長，主動提出非功能性需求。這才是真正的對結果負責。

在創業公司，CEO是完成思想的閉環（Deal Close），CTO是事物的清晰，達成落地。本質上就是幫助CEO解決問題，和公司一條心。如果不同，你拿的錢多，脾氣又大，你不走人誰走人。

畫外音：有沒有懷疑過，自己到底是不是一個技術人？

3、永遠記得自我修煉

為什麼最早離開的是CTO/技術合夥人？

1）確實是很累；

2）CTO對規則的無知；

3）公司對技術的重視程度，需求變化造成技術合夥人的心態變化；

4）CTO的能力缺陷

在中國，做CTO確實很苦。人們普遍缺少組建團隊的能力，組建團隊就是具備更大解決問題的能力。CEO的核心素質是生意能力，而CTO的職能如果不是特別具備。到後期就會發生認知上的變化和差距。如果沒有遇到問題，CTO或技術合夥人還相對安全，如果某天出個安全事故，CTO就會順理成章地要走路了。

因此技術人員最好的發展，應該分為四個階段：學習、沉澱、分享和影響力。除了技術知識的學習和了解，技術人的學習還應該包括前面無數次提到的，協調溝通能力，在面對不理解技術的各種O的時候，更是需要道與術的修煉。學習沉澱之後，還要把自己的東西價值最大化的分享和表達出來，用個人魅力，去主導團隊文化，用自身影響力，去提升公司影響力。

CTO的生命要成長，把公司當成自己的孩子，你就會理解公司的難處。站在更高的地方，自己不光是一個技術專家，更要深揞人情世故。沒有替別人著想的同理心，就不適合做CTO。要去看愛因斯坦給女兒的信，他會讓CTO更理解人性，如果有醫生的視角來看世界，把那幾位同事看作三個孩子，只有和他們與老婆的關係好才有好的未來。如果不同，就沒有能力做CTO。

CEO是提供好商業模式，CFO管錢，CEO更不會隨意開除CTO。在早期時，CTO只是個技術Leader，但後期就要求的責任更多更大，如果你拒絕成長或成長緩慢。這就要求CTO，將學習當作一件長久持續的事情，不斷為自己充電，這是一個技術人最好的時代，同時也是對技術人要求更高的時代。

From 21cto