最强天团98k
是否盈利是个利润概念 ，公司能否维持下去还得看现金流。
比如：虽然一家公司销售很高，利润可观，但销售都形成了应收账款，没有现金回收。利润表数字很好看，但就是账上没有钱，税金工资等必须现金支付，再加上供应商的货款也需要现金支付，再或者是贷款到期等，这就造成了现金流的短缺。
这现金流不足以应对公司的日常运营，就会有坚持不下去的可能。
财务微智库
西北莜面村在全国大概有400家门店，因为疫情停业，停业后收入没有了，但是各项成本却还得支付，首先是2万员工的工资，平均一个员工的成本按照7000元一个月（实际员工到手只有5000块），算下来是1.4个亿，门店的租金也要交的吧，400家门店，平均一个门店租金一个月8-10万总要的，这样算下来，七七八八，一个月2个亿的成本差不多了，如果是3个月，就要6个亿的现金。而账户上躺着这么多现金的公司有多少呢？所以西北就算每年盈利很多，但也扛不住这么搞的。
而正常营业的时候，西贝的生意是很好的，一个月有7-8个亿的营收，去掉成本之后，还是可以赚不少，餐饮毛利率还是比较高的，尤其西贝的东西卖得还贵。
当然，有人可能会说，那以前赚的钱呢？这时候不正好拿出来过冬么，道理没有错，西贝每年赚的钱肯定不少，老板的钱肯定也不少，但是公司每年赚的钱有可能大部分都被股东分掉了，也有可能扩大再生产用来开新店了，也有可能是投资其他资产了，谁会让资金闲置那么久呢？但是此时此刻，无论是员工工资，还是门店租金需要的都是现金，而没了现金，自然就很难撑下去了。不过这次疫情也让有些公司认识到了现金流的重要性，盲目扩张的公司会死得更快。
投资和理财那些事儿
因为【现金流】，这个比利润重要多了；
讲个我身边真实的事情，我有个朋友，很有生意头脑，大学毕业后自己创业做食品经营，开了几家店，短短几年时间，年收入已经破60万了，对于刚毕业没几年的年轻人来说，非常不错了，比很多只会吹牛皮搞众筹的强多了。
他眼看经营的不错，又一口气又吃进了4个热门店铺。但是情况很快恶化，店铺增加让手里现金流迅速吃紧；货物成本、员工工资、房租开支巨大，若不是可以拖欠货款加上店铺经营的不错，每天都有现金流进账，早就撑不下去了。
等他发现不对的时候，账面已经出现了60万的缺口，虽然测算了下一年利润至少有90万，但供货商不答应，没钱就不供货，这是典型的现金流断裂。
最遗憾的是，我这个朋友还没什么固定资产，当时也没买车买房，正规的金融机构都贷不了款，其实他只要一年的时间或者90万缓一下，毕竟整体经营、利润各方面都是没问题的。
后来我和几个朋友一起出资，帮他渡过了难关。
所以，对于企业来说，最重要的是现金流，有现金流哪怕在亏损也能活下去，反之哪怕你经营再好，也容易掉坑里。
商界本质哥
一个极端的例子吧：比如你买了套昂贵的设备，价值10亿！分十年折旧！那么第一年的成本是1亿！这一年你盈利1000万，只是减掉了这1亿的折旧，可是占用了10亿的资金成本！当你现金流断了，你不可能拿这套设备发工资，此时破产，这套设备可能就是废铁一样没人要！瞬间亏损10亿！那所谓盈利根本就没用！
jason1981
这个问题问的特别好。下面就称公司，习惯叫公司，更口语化。
一个公司在遇到意外风险，能不能支持下去，要看这个公司的抗寒冬能力，说起来又想到《华为的冬天》，公司要足够的现金储备，维持行业寒冬或者意外风险出现时的业务运转，没有足够储备的公司，是熬不下去的。
可以举例说明，比如一家公司年利润1亿，净利润率只有5%，毛利率15%，人工20%，那么营业收入是20亿，营业成本17亿，平均一个月营业成本1.42亿元，平均一个月工资0.33亿元，每个月这两项成本加起来1.75亿元，三个月需要5.25亿元，这个数字是这家公司5.28年净利润的积累，如果没有积累这么多，公司收款能力差，年底结账，或者半年结一次，甚至一年也不能全部收回，就可能支撑不下去。
按照10%的利润率计算，20%的毛利率，1年盈利1亿元，人工支出20%，那么三个月营业成本需要2亿元，人工支出0.5亿元，加起来是2.5亿元，这个数字是两年净利润的积累，如果收款账期长，销售额都是应收账款，采购款又不能拖欠，过去赚的利润并没有存起来，那么公司就可能支持不了三个月。
所以，任何一个公司，要长久生存，现金储备是非常重要的，很多上市公司做不到这点，不仅没储备金，还大量负债，一旦行业低迷，或者宏观经济放缓，或者出现意外风险，这类公司就变成st股。
西格玛的化学
题主的问题里，实际包含着财务分析的内容：利润表和现金流量表实际是不同的，现金流量表的作用，就是让你知道企业死亡线在哪里。
企业有盈利，体现在利润表中，是有很多利润。但问题是，这些利润有没有真正转成现金流入？做企业不像做小吃店，没有赊账，没有存货。一个大型的企业为了维持运转，资金大多沉淀在以下三个方面：一是应收账款；二是存货；三是生产设备。我们假设一个企业的一年的利润为100万，但其应收账款增加了100万。从表面上看，企业是赚钱了，但是企业赚到的钱，都变成了应收账款，实际并没有增加企业的现金流入。又或者，企业当年赚了100万，但添置设备又投资了100万，这个企业当年同样是现金净流入为0。所以，现金流跟企业赚不赚钱是两回事。
没有现金流入，但企业的支出却是刚性的，例如工资、贷款利息、租金等。换句话说，即使你赚了钱，只要这些钱没有真正转成你的银行存款，那么你就不可能有能力应对像这次时间持续这么久的疫情。
所以说，盈利的企业也未必能有非常好的现金流。但有一点可以肯定，只要让它正常运转起来，企业的生存就没问题。像西贝这样的企业，网上一发声马上就获得了银行贷款。为什么？是因为银行看得懂，它的盈利能力没问题，只是现金流接近枯竭，所以只要给钱让他有现金流撑过疫情，银行的贷款安全还是有保障的。
我是空谷财谭，与您分享我的观点。
空谷财谭
任何时候，记住一句话：“现金为王”！
有的企业盈利情况很乐观，但盈利乐观，现金流却不乐观，很多应收款未收回，一旦出现收付款跟不上的问题，资金流就会断裂。
所以要管控现金流，尽量做到收快慢付，所谓“收快慢付”就是收款周转期款，付款周转期长，这样的话，账期就长，生命力也更长，这只是一方面。
另一方面公司的管理或资本运作的问题。管理方面需做好开源节流，能为企业创造更多的价值。
公司管理是个细致活，需要不停的探索，公司也才能走得更远！
菜菜悟
首先需要区分一下两种企业，一种是会计盈利，也就是盈利来自于会计做账，而非真实盈利的企业。没这三个月，也是迟早出问题的。另外一种是真实盈利的企业了。
想要了解这些企业为什么坚持不住就要去看企业的账本。当然，在具体说明原因之前，首先要明白一点，当一个企业在快速盈利的时候，通常不会在账上存放大量现金的，他们会把赚到的钱，还会同时找银行进行贷款扩大规模，以便获得更多收益。了解这点后，再看看企业为什么大喊困难了。
一、人员工资，房屋、设备租赁费用，贷款利息，时效性材料过期等。
二、会计账上的损失：固定资产折旧，本来折旧年限是五年，少了三个月。
三、供应链的损失：一般企业运作过程中，会形成固定的供应链。而这种固定供应链通常除价格优势外，还有账期。更换供应链经常是价格更高，还需要现款提货。甚至很多企业复工后，前段供应链供货不足，产能也提不上来，生产不饱和意味着产品分摊成本较高。
四、预期收益的损失。比如品牌，人气等。这点餐饮类比较明显，一个店铺生意淡下来，再复苏会有很大难度。
五、会哭的孩子有奶吃。
现在正在全面复工中，但是政府的低息，免息政策对企业来说是一种巨大利好。毕竟放在口袋里面的钱才是自己的，所以有部分企业大喊困难，也是为了到时候获得更多的扶持。
当然，这次疫情对企业的冲击是实实在在的，企业各自困难也不完全一样。开动生产，渡过难关。发展自身，创造社会效益终归还是有利于国计民生的。希望企业都能安好，国家更加富强吧。
救赎者vlog
如果不熟悉公司动作，可以按个人的情况来分析。
大部分的上班族，也可以认为是一个个人公司，除了刚上班的人员（像刚开的小公司），多数已经工作多年的人都会买车买房，每月有收入同时有支出，当你正在正常上班的时候突然告诉你停发3个月工资，还不能借钱生活，支出不能减少，你就明白了。
公司的钱大部分拿去扩大生产或者投资了，如扩大经营、房地产、股票等 ，他无法及时收回钱。如果你有资产200万，但大部分是房产、车、家里的东西，然后说你200万资产都有，让你那个 20万出来你都不拿太坏了。
lihhsd
首先一个企业资金链是否断裂取决于固定成本是不是可以控制在安全范围内，房租水电人员工资等都属于固定开支，一个企业盈利几千万是很大，但是同时也要看到一个公司每个月固定开支有多少，否则单纯看盈利金额就失去了意义。
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