职场文化及体育达人
作为一个HR，我感触最深的就是千万不要轻易打标签！很多人都说什么90后不好管理，那么全国这么多的企业，难道是靠80后撑起来的？
废话不多，我来谈几点我的员工最中意的几条管理方式：
1.时间明确，几点上班，几点下班，规定出来就按照规定走，需要加班就提前沟通，该出加班费就出加班费，该请大伙吃东西就吃东西，八小时工作制基本上可以满足全国90%公司的业务量，所以千万不要临下班开会、发任务，谁的时间不值钱！
2.把钱说清楚，制定一套明明白白的薪酬制度，怎样能挣钱，让员工明白，做到了就给钱，做不到就罚钱，每个公司都有员工流失率，但是能在你的公司挣到钱，那么大部分优质员工都是不愿意离职的。
3.可以画饼，但是要让他们吃到。每个公司的领导人都喜欢画饼，但区别就是有的公司做到了，最典型的就是华为公司，三星公司高层曾表示，华为想要从三星挖人很容易，三星想要从华为挖人非常难，就是因为华为会制定一系列的目标，也就是大饼，但是只要做到，华为从不抠门，该给多少就是多少。
4.最后一点也是最重要的一点，千万不要搞老公司的那一套！员工只是员工，不是下人，不要搞服务上级那一套，工作的时候严格要求，下班之后大家一起嗨，一个敢使唤领导帮忙的公司，核心凝聚力超级强。
爱唠叨的小黑黑
第一个少说承诺多些行动
我们都从管理70后、80后的道路上一路走来，我们以前总结的管理经验都已经非常多了，但是很多人发现那些引以为豪的经验和阅历一旦用在90后身上马上失灵了，其实不是你的能力下降了而是你的能力不能被完全适用而已，面对90后我建议老板或者管理者不要再去画饼充饥了，因为他们根本没有时间陪你幻想，更不会相信你的满嘴承诺，因为面对新一代的主力军实际行动比任何好听的话都更有说服力。
第二个真诚相对切莫心计
面对90后最好的管理方法就是最简单的管理方法，面对90后最好的方法就是真诚对待他们，90后有一个特点那就是非常的有激情、爱玩、爱闹、面对工作更是有热情，所以面对90后的团队最好真诚对待他们，给他们更多的空间和时间，让他们的激情可以在职场中充分体验出来，高高兴兴的上班快快乐乐的挣钱才是90后最喜欢的工作，也是管理90后最好的办法，切莫给他们过多的压力和手段，因为他们把什么都看的很透了你千万不要自作聪明以为可以骗他们
第三个给他们犯错的机会
面对新一代的职场主力军管理者必须更要有耐心，因为很多事情不是90后不肯干或者干不好而且大部分的管理者根本就不懂如何管理，很多人老一辈的管理者都是通过自身的实际操作和过往的经验来判断和布置任务，但是随着行业管理的不断进步，一些老一套的管理方式已经很难适应这些新一代的职场人，多些耐心给他们犯错的机会才能换来他们的成长。
最好的办法就是给他们打造一个既有制度又有娱乐的温馨空间，时而有压力时而放松，让他们更好的去体验工作给他们带来的刺激，为他们加油吧！
游戏圈斗士
如果算的没错，90后年龄最大的是30岁，最小的是21岁。
第一个特点：他们都很年轻。
还有90后中是独生子女的要占大多数。
第二个特点：往往要独自承担起家庭的担子。
当时家庭条件虽有高有低，但他们普遍上过大学。
第三个特点：归属为知识型的主力军。
首先觉得一个企业的管理出现了问题，那与领导者就存在着必然的关系。你能先反思与学习考虑自身，这一点做得非常对。
不管什么时候都应三省吾身，分析一个问题也要往深了探究，看表面往往解决不了本质问题。
说到如何管理便要从90后的三个特点出发，深挖他的内心想要的得到哪些满足。
大多年轻人心思活跃、自尊心强、很有自己的想法、坚持做事没有长劲，所以他们会反感领导的训斥、指派、劝导，从而没有良好的执行力。
对于现在的工资来说支撑起一个家庭，还是很困难的，能养活好自己还另说，这是种巨大的压力。每天的工作焦头烂额，这便是双重压力，更何况还有感情上的压力。
所以对每月只有几千块钱的员工来说，他们每天是烦躁的，是受精神压迫的，这便对企业的效率有着很大的影响。如果身为领导者一直都在疯狂的要求业绩，不考虑员工的需求，别说业绩效率，质量都会慢慢下滑。
有个很好的案例，比如说海底捞，因为员工大多是家里经济条件不太好的，他们的员工为什么那么有劲头啊？每年过年发年终奖的时候，公司都是把现钱邮回员工的家里，有时候还会用村里的大喇叭喊上一喊，说谁谁谁的年终奖邮到村委会了，这一沓子钱，快来认领一下，全村人都可以听到。大过年的，员工及其家人的心里会怎么想？这个公司值得我付出，孩子在这个公司干活我放心。
也许经常会看到这样一句话，说现在的年轻人的眼高手低，我想这是误解，那是因为有时他们会看不到希望，实现不了自我的价值。
这也就说到了知识型的员工，他们往往会觉得一个词叫不对等，认为自己所产生的价值，得不到该得的利益分配，如何让他们的能力，有效的成为公司集体的资产，并得到对等的效益分配，让他们用自己的双手打造未来，这样他们的能力就会越来越强，公司的管理也会产生蒸蒸日上的效益。
还有最重要的一点，说一个普通员工为什么会给公司产生很大的效益，还不是因为这个公司实现了他的梦，他滴水之恩当涌泉相报。
希望能帮助到你！也祝在奋斗路上的我们，前程似锦！
创业大树洞
“90后”是被高度符号化的一代，也是世纪过渡的一代。
伴随着互联网成长，电脑几乎是童年的回忆，手机是生活不可分割的一部分，创业更是领跑“互联网+”。
平时个个是佛系青年，在家都是“翻不了身的咸鱼”，但是非常“拎得清”。这次疫情就可以看出，被说“垮掉的一代”正顶起一片天。
职场也是一样的，之所以会觉得90后难管，不过是因为90后更丰富多样，个体差异大，自我意识比较强，理想多元化……
可这些并不应该成为难以管理的原因啊，如果这些是难以管理的原因那00后岂不更难以驾驭？每一代人都在因这个社会的发展而进步，我们的管理也应该与时俱进。
对于90后甚至是00后，与其研究如何管理他们把他们钉在一个框里，不如研究如何让每一个人在工作中可以找到价值感，如何在有限的范围给到他们自由发挥的空间，像对待客户一样抓员工的需求。
管理者要做的是激发每一个人的潜能，90后的创造力是很强的，配合着他们“拎得清”的特点，只需要将各种特色的人才合理搭配，让他们在工作中获得成就感，归属感，工作得开心，那么相信他们一定能够带来让人惊喜的成绩。不过这非常考验管理者的能力。
做一个好的伯乐，管理好自己，提升自己过硬的用人能力，比去研究90后更管用，毕竟后面还会有00后，10后……减小关注圈，扩大影响圈，自然水到渠成。
Autumnbear
90后，目前已经是企业的中坚力量了，由于出身环境和当下的氛围，造就了他们，有个性，有创意，不受约束，其实他们需要的不是管理，更多的是尊重和引导。
尊重他们的个性，想法，同时做好引导和引领，帮助他们把自己的想法和创意更好的在企业中落地，把他们的价值最大化。
yi只奋进的猴子
任人为贤，赋权分配，量能而用，权责利对等，打造创客平台，让他们折腾去吧！
职场阿龙
最主要的是要了解90后的或是哪个人的秉性、心理承受力、理想和信仰、个性是否张扬、职业素质与人本身的素质，了解之后就可以从这几个方面来管理：
1.顶头上司不要用权力管理
2.多聆听少洗脑
3.常激励少批评
4.善用人少打磨
5.最重要的：多用“间接管理”，少用“直接管理”。
横龙山下的八零后
关于企业管理，写出来能装满整几个硬盘。
简单明了的总结一下，90后也是人，没有太大的区别。两句话，工作不容任何懈怠，生活尽最大能力帮助。
1、不要太膈应他/她，正常点分发任务就行。
2、不要太关注他们的私人事情。
3、薪酬福利给到位了再要求把公司当自己家吧。
陈深
各个年龄层次的，成长的社会环境有不同。有些共性，但不绝对。
一、不要标签化，不要有针对性，更不能区别对待。
二、用人的大原则都是一样的，找准需求，发挥特长，人尽其材。
