Smosh創意視點

職場中，我們把勤勞能幹的人比喻成任勞任宛的老黃牛，那個時候的老黃牛是褒義詞，代表著這個人在工作中任勞任怨地付出。隨著時代的變遷，企業從看重苦勞慢慢地轉向功勞，這種勤勞的老黃牛變得越來越不吃香，於是很多人也開始變得投機取巧，“老黃牛”也變成了貶義詞了。

在殘酷的職場中，老黃牛確實不再吃香，歸根結底是別人投機取巧的因素，還是其他的原因呢？微小憩帶你分析下可能存在的原因是什麼，又該如何做才能更好地體現自己的價值。

“老黃牛”的優勢和劣勢

① 優勢

老黃牛擁有吃苦的精神，往往一些活都是由他們去完成的，也是我們經常說到的“實幹者”，對工作的要求比較嚴格，同時也有比較強的自我約束的能力。

企業裡面老黃牛都是默默地在耕耘，能夠按時按量地把本職工作做完，一個企業的發展離不開這類型的人，活需要有人幹，不管是髒活累活，還是容易做的活，總得有人去做，老黃牛的優勢就是活都可以去做。

勤備是值得發揚的一個美德，領導交待的任務都是兢兢業業地完成，能夠給領導留下務實可靠的印象。

② 劣勢

老黃牛雖然務實，在務實的同時他們會表現出對社會上出現的新鮮事物不感興趣，有些還有可能出現本能的抗拒；對現在的生活會處於比較滿足的狀態，所以對於很多事情上表現出來的都是採用逆來順受。

老黃牛會做事情，但對工作中遇到的事情缺乏靈活性較差，更多的是採用遵循規則去做事情，同時在團隊合作中，他們會對自己沒有太大把握的事情表現出不感興趣，會給到人一種缺乏激情的感覺。

“老黃牛”如何去做改變?

① 建功，也要顯功

老黃牛們任勞任怨地完成任務，領導雖然知道任務已經完成了，也知道是由你這邊完成的，但對於領導來說完成本職工作中的任務是我們份內的事情，這樣你的功勞就沒有辦法體現出來了。

我們在執行任務過程中，會遇到各種各樣的問題，如果我們根據任務的情況，不動聲色地讓領導知道你在執行過程中遇到了哪些問題，任務最結的結果是你辛辛苦苦地付出，解決了不少問題才完成的。

這樣領導既認可你的功勞，對過程他們也有所瞭解，從而也會認可了你的能力。

② 變被動為主動

老黃牛懂得耕耘，卻不懂得“開拓”，老黃牛們經常會守著自己的一畝三分地過日生，也就是我們現在常常說到的佛系，大過於安穩就會讓領導認識你對工作沒有進取心。

老黃牛應該變被動為主動，在接到領導安排的任務時，需要根據任務提出自己的需求，不是所有的任務都得接受，在接受任務的時候，還需要讓領導提供相應的支持，在這個有來有回的過程中，你會發現會哭的孩子有奶吃是有道理的。

職場老黃牛不會過時，任何企業都是需要有老黃牛的存在，老黃牛需要的是認清自己的優劣勢，然後保持自己的優勢，對劣勢進行行為上的改正。

可能很多老黃牛看到這裡還不明白，其實我們想想，職場中為什麼提升最快的是那種“拍馬屁”的人？懂得拍馬屁的人其實也是能夠把事情做好，他們只是比老黃牛多做了一步，讓領導知道他為公司貢獻了哪些價值。

老黃牛們靜下心來想想，我們幹了那麼多的活，可你的上上級，你的大老闆認識你嗎？他們知道你的名字嗎？對你瞭解嗎？如果他們對你一無所知，在有高級崗位空缺時，他們都不知道你是誰，又怎麼會提撥你呢？

希望我的回答對老黃牛們有幫助，如果有疑問，歡迎關注並留言討論。

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【職場一得】觀點:職場“老黃牛”很難有提升，是因為能力不足、和領導關係不近、自己不積極爭取。

一，“老黃牛”能力不夠。

職場中的“老黃牛”工作上任勞任怨，不計較報酬，勤勞肯幹，多為做基礎性工作或是技術工作，做管理崗位工作的人不多，因為這樣的人大多不擅長做與人打交道。

所以很多人不被安排到管理崗位，也就不能積累管理工作經驗，沒有管理能力，就不能夠被提拔。

二，“老黃牛”不和領導溝通。

“老黃牛”大多隻想著幹活，只想著怎樣把活幹好，沒有想著經常和領導溝通，領導也就不瞭解你，不清楚你有沒有管理能力，也想不到要培養你做管理工作，而大多溜鬚拍馬的人受重視，幹活的不受重視。所以“老黃牛”沒有提升的機會。

三，“老黃牛”不積極爭取升職。

在單位用人的時候，"老黃牛"很謙虛，有時是不自信，對自己勝任的事情，也不敢去挑重擔，自己不積極爭取表現自己的能力，領導就就發現不了你，也就難有提升。

事實上，在公司領導是靠老黃牛幹活的，這樣來說，領導是不願提拔手下的“老黃牛”。

職場如江湖，江湖不是打打殺殺，而是人情世故，職場終究還是人場，做人比做事更重要。 “老黃牛"想得到提升，要做到以下幾點：

一，積極抓住展露自己才能的機會。

展現自己的能力，在這個過程中，能力又得到進一步提高，也能被領導發現你。領導提拔你不只是你現在做得好，而是領導覺得你能勝任下一個崗位。

1，團隊缺人。

創業公司經常會面臨的情況是人永遠都不夠用，這時你有機會鍛鍊各種能力。經常會發生的情境是，如果你的表現還不錯，甚至可能很一般，但是有個事情、或者有個業務，領導覺得你可能行，想讓你試一下，那麼機會就來了，幹成了這個位置就是你的。

但是這裡面缺的不是機會，而是勇氣。

2，有坑，沒人填。

別人能解決的問題你能解決，別人不能解決的問題你還能解決，這就是你的價值，有事領導就能想到你而不會想到別人，因為只有你能做這個事，你填坑的能力大於所有人。

如果遇見困難就躲，看上去是一時安逸，但你永遠很難鍛鍊你最弱的部分，吃虧的還是自己，鍛鍊的能力最終都會變成自己的機會和位置。

3，領導能力有缺陷。

你的直接領導能力欠佳，領導的領導是個明白人，而且想做事情，那麼機會就來了，而因為領導欠缺的能力，總還是要有人去補的，這就是你鍛鍊個人的機會。

4，有稀缺技能。

如果團隊裡現在特別缺會某種技能的人，而你又是能快速學習的人，你的機會就來了，你可以比別人更快的具備這種技能，承擔相應的工作，從而獲得被認可的機會。

這個時候你需要主動，主動向領導說明你曾經幹過類似的工作，這個事你願意試一試，在態度上先是非常加分的，如果結果也不錯，領導會因為這個事對你刮目相看。

二，積極和領導溝通，搞好同事關係。

不要躲著領導走，多和領導溝通，讓領導進一步瞭解你，信任你，認可你的能力，就可能提拔你 。

比如兩個下屬，一個自學成才，一個是在領導一手栽培下成才，遇到提拔機會時，領導一定會提拔自己栽培起來的那個，這裡面除了感情因素，自己親手培養的人和自己工作上會配合的更好。

再比如皇上其實知道和珅是個奸臣，也知道和珅有問題，但只有和珅才能每句話都說到皇上心裡去，只有和珅才能每件事都能做到皇上心裡去。這種情緒上的滿足，讓皇上依然非常喜歡和和珅在一起。領導總喜歡和一個下屬在一起了，這個下屬還不會被提拔嗎？

職場一得

職場中混跡著很多老黃牛，這類員工的通常表現是：在自己的本職崗位上兢兢業業、辛苦勞作，不求人理解，不需要有人關注，就是悶著頭辛勤耕耘。對於公司而言，這樣的角色十分重要，因為那麼大個攤子，需要有老黃牛來揹著前行，就像行軍打仗一樣，必須有負載糧草的後勤來支援。但老黃牛的優點也恰恰構成了老黃牛的缺點，即他們有時候太過於不諳世事，墨守成規，以致於只適合當企業的肚皮部分，尤其是在公司成熟的時候，這樣的角色就是公司的穩定劑。但如果公司處於高增長期，需要尋求突破的時候，老黃牛就笨重許多了。

另外，現代局面下，公司需要所處的環境十分複雜多變，老黃牛的體型也不太適合閃轉騰挪，所以，在這個時候，反而是那些頭腦靈活、動作靈敏的猴子，有了新機會，而且他們也善於專注這樣的機會，成為一個團體的頭領。

還有就是，老黃牛擅長做事，尤其是確定性的事務，但他們對於公司未來發展方向的預判很難有感覺，而且對於公司上下級關係的冷暖缺乏知覺，這就會導致他們無法很好的帶領一個隊伍前行，沒有領導力的人，專業再厲害，也只能是當好一名執行者，他無法站在更高的位置，率領一種人馬衝鋒陷陣。這也是為何很多理工出身的技術人員，難堪管理者大任的原因。

總之，要儘量避免成為公司裡的一頭傻透了的老黃牛，要看懂公司所處的局面，要對周圍變化保持敏感，同時學會看懂人性，並與人相處的和諧。想要晉升，方向感、領導力、組織力和狼性，一樣也不可或缺。

陳菜根

這個問題我也遇到過，我也曾經是一頭“只知道埋頭拉車，不懂得抬頭看路”的老黃牛，十年如一日埋頭幹基層工作。

後來，在一個高人的指點下，我終於明白：積累專業能力僅僅是升職的必要條件，但不是充分條件，想要提升還需要呈現出潛力——能做你現在不能做的事情的潛在能力。不然，茶水間的阿姨每天打掃多專業啊，積累20年專業經驗，是不是也應該升為副總裁呢？

大部分的有能力的老黃牛，稍不注意就會掉進“能力的陷阱”。

陷阱一：做自己擅長的事情做到死

大部分人都很樂於做擅長的事，於是做得越多就越擅長，越擅長就越願意去做。 “這樣循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但同時它也像毒品一樣深深吸引我們，因為我們的快樂和自信都源於它。

它還會讓我們產生一個誤區，讓我們相信我們擅長的事兒就是最有價值且最重要的事，所以值得花時間去做。

最可怕的是，時間長了，我們會誤認為這就是我們唯一擅長的事，做別的事兒可能不會像現在做的這麼好。每當有新的事情需要我們去投入時，就會畏縮，心生恐懼。

陷阱二：我不想改變，因為我要做真實的自己！

有很多人會以“做真實的自己“為藉口拒絕改變，變成“更好的自己”。

人其實是有多面性的，在不同的人和事的面前會展現出不同的特質。這些特質就像帽子，人們在出席不同場合時，會戴不同的帽子。帽子會變，但不變的是你戴著帽子的形象，那個才是真實的。

陷阱三：忙都忙死了，哪有功夫去搞關係？

職場裡，有一種人覺得搞關係特別髒，工作就是憑實力說話。而另一種人倒沒覺得不好，就是沒時間花在這些虛頭八腦的事兒上，正事兒都忙不過來呢，哪有心思搞關係呢？

我有個做技術的同事，帶了一個十幾個人的團隊，每天特別忙，年底公司做架構調整，把他的團隊連鍋端了，都沒跟他商量一下，他覺得特別憤怒和委屈，平時老闆交代的任務都是完美達成，整個團隊也都還受過表彰，怎麼成為棄子的時候，連個緩衝的時間都不給？

他平時很少和老闆一對一聊，也很少參加跨部門會議，很少會跟其他部門的中層一起吃中飯聊公司的事兒，在HR團隊，更沒有可以談心聊天的朋友……

他每天都忙於團隊內部的技術問題，沒有功夫搞關係。

可是，在職場沒有一個人能憑一己之力成功。越往上走，人際關係網就越複雜。但是沒有一個組織是單純靠規章制度來維持的，所有組織都是靠人和人的關係來運作的。如果平時不花時間、精力去打造自己的關係網，你有好的點子在會上呈現時，指望誰來挺你？升職加薪時，誰來幫你說話？

如果我們已經掉入了能力的陷阱，如何才能從陷阱中爬出來呢？

一、自我覺察

“廢掉一個人最好的辦法就是讓他忙的沒時間思考”。

當我們忙的時候，根本不知道自己是不是已經陷入了“能力陷阱”，說不定還在為自己不可替代的能力沾沾自喜呢。所以，有意識的讓自己慢下來，定期為自己的職業現狀做一個盤點和診斷是非常有必要的，只有這樣才知道下一部該如何調整。

二、尋求他人反饋

調查顯示90%的員工都認為自己是公司的前10%高潛員工。

大多數人都覺得自己比別人強，這種對自己過於樂觀的判斷在《能力陷阱》裡被稱為”積極幻想”。

但很多時候，老闆的反饋和員工本人的評價，簡直是“買家秀”和“賣家秀”的區別。

你認為自己有沒有潛力一點兒也不重要，老闆是不是這麼認為才重要。你想對自己的潛力有一個相對客觀的評估，最應該做的是去和他人要反饋，而不是孤芳自賞。

最好直接問領導：您覺得，我還有哪些需要提升的地方，才能成為xx經理？

然後，按照領導的期待去做——

重新定義自己的工作

裝吧，裝到你成為那個樣子。就是想象那個“夢想的自己”到底是什麼樣的，需要具備什麼樣的能力，然後按照那個標準去活，直到有一天那些能力成為你自己的一部分。我們升職前，需要按照目標崗位定義自己的工作，包括職能、能力和所需要的關係網。然後按照重新定義的工作去行動，需要先獲得資格，才有機會拿到你想要的職位。

建立公司內的關係網

任何一個人想要在複雜的職場內獲得成功，至少需要兩類貴人——導師和伯樂。

導師是指針對你在某一時期，遇到某一類問題，無論是在職業發展還是業務能力提升上，能夠給你提供有效的建議，能夠用他的經驗給予你啟發，幫你脫離瓶頸的人。他可能是你的上司、同事、朋友甚至是父母。

伯樂和導師不同，他們不一定是你的“知心姐姐”，他們通常是級別比你高几個層次的人。他們之前一定通過某種渠道對你有所瞭解，而且欣賞你的某種特質，因此在機會來臨時，願意推薦你，為你背書。

如果你也是一個“老黃牛”，覺得自己“懷才不遇”，我建議你自測一下，是不是掉入了“能力的陷阱”。如果是，請帶著覺察慢慢往上爬。裝吧，裝到你做到的那一天！

尹銘的前院

職場上主要是研究人與人之間相互關係，而''老黃牛"認為創造物質財富才有價值，而沒有想去掌控財富。

要利民

老黃牛隻是表明人的勤奮，但不代表觀念與時俱進，有創新精神。時代發展快，沒有新觀念，跟不上時代步伐，難以產生最大財富。

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對於職場貢獻值的衡量標準，其實只有一個，就是”結果“！

職場“老黃牛”的普遍現象就是“天勤勤懇懇、埋頭苦幹、加班加點，很少犯錯，也很少建功”！

問題就處在“很少有建功”，試想一下，有這樣一位員工，每天干的活最多，最辛苦，但是效率確是最差的。領導從側面就會想到一個問題：這個人的能力是不是有些問題？面對提升機會時，基於“沒有功勞也有苦勞”的考慮，領導會考慮給予機會，但同時還會擔心以下問題。

一 時間與規劃

大部分“老黃牛”存在的現象就是加班！對於個別行業的普遍加班現象另當別論，對於大部分行業，如果一個人常常加班，那可能出現的問題就是時間和規劃，但時間沒有充分有效地利用時，即便是 工作十年，也不會得到很大提升。

二 從眾心理

因為長時間的“勤懇”工作，存在很大一部分重複的機械性工作內容；促使其產生從眾心理，沒有辦法發現和嘗試新的機會，新的方向。也就成就了“一成不變”的境況。

三 論資排輩

“老黃牛”一般在企業資歷較深，也會出現倚老賣老，根據自己所掌握的企業內部的種種信息，去判斷很多事情的對錯，而且有些還會關注企業的八卦新聞等。

四 害怕改變

出於家庭和工作等多方面的因素，“老黃牛”會害怕環境的改變，而且更適應舒適的環境，對於成年的職場人來講，不破不立。所以“老黃牛”就更難突破自我，取得提升。

五 閉塞

“老黃牛”門對於新鮮產物的主動接受能力較差，可能會出現“跟不上”的現象。對於新的工作模式、新的方法等接受度較差。

總的來說還是“老黃牛”對於環境總是有較強的舒適度，而且不願意主動打破這種舒適的環境，難以尋求改變，造成了自身很難提升。

對於現在的大部分90後職場人來說，“老黃牛”的現象並不多見，更多的可能是“跳槽”現象。無論是“老黃牛”還是“跳槽黨”，最重要的還是價值觀，以職業化的心態去衡量和規劃。工作對於人來講，最重要的兩點發展和薪酬。如果一份工作並不能具備任何一點，那就是可以考慮換一換的時候了。

河十三

職場“老黃牛”通常是指那種在自己的崗位上辛苦耕耘，愛幫助同事的人。這種人需要做到以下幾點，來改變難以獲得提升的狀態。

（1）學會拒絕。

同事尋求幫助時，忙的時候你可以拒絕。你可以不再那麼積極主動的去幫忙，當時不能立刻完成的也不要接下來，告訴對方我現在很忙，你可以找其他人或者等我忙完具體什麼時候忙完我也不確定。幫忙也要讓別人覺得你是在幫他，而不是欠他的。

（2）學會適當的提出自己的要求。

說的殘酷一點，別人對我們的方式取決於我們自己是什麼樣的。要學會表達自己的訴求，比如，我完成了什麼樣的工作，領導可以將一些挑戰性的工作交給我……

你信心滿滿，積極樂觀的生活；工作認真，超額保質保量完成任務，領導就會把更具挑戰性的工作交給你。

做一個既能認真負責的完成工作，又能在職場適當表現自己的人。

遇見小mi

老黃牛進入衰退期，當然與快速成長期，或者成熟期前期，是有差距的。

銀代仁

職場中，當一個人被稱之為“老黃牛”，往往等同於約妹紙的時候被髮了一張“好人卡”，充其量只能算是“安慰獎”，勝出職場競爭的幾率已經變得微乎其微。

職場“老黃牛”有個特點，他們默默耕耘吃苦受累，在他們大多數人的眼裡：有付出就會有收穫，付出是和收穫成正比的，所以相信他們的埋頭苦幹，一定能得到老闆的重用，然而，事實是他們中的大多數即使再怎麼努力，也不能被老闆重用，這到底是為什麼呢？

1.做人太老實職場中就是這樣，有人溜鬚拍馬卻左右逢源，有人因此而憤世嫉俗，直接選擇離職了事。但是這兩件事他們都不會做，“長期默默耕耘的“老黃牛”大多很老實，也不善言辭，所以他們很多時候面對機會都不去爭取，不能發揮出自己的優勢，往往就會自覺不自覺的淪為職場底層

2. 知識技能這群“老黃牛”往往成為最容易受到傷害的群體，因原有的知識和技能，跟不上變革的步伐而面臨淘汰。尤其是一些大型企業中的螺絲釘，一旦離開了組織，這顆螺絲釘的價值也大打折扣。

3.太老實職場中，領導最喜歡找老實的員工做些吃力不討好的活，因為老實人不懂得拒絕，即使不願意也會默默承受，他們工作起來兢兢業業、任勞任怨，能將領導交代的事情完成得很好。同時他們不知道為自己爭取利益，做了很多卻不會表現自己，終日忙忙碌碌卻一無所獲。職場中，的確應該要踏實做事，但不能太老實，過於老實就是沒脾氣，任領導擺佈。員工自己有不滿的地方都不表達出來，還指望領導為你著想嗎？你不吭聲，領導就會去照顧其他有要求的人的想法，升職加薪總也輪不上你。

職場上，我們別局限在個人績效範圍內的重複工作，以及狹窄的活動範圍內的勞動，這樣並不是真正的勤奮。真正的努力和勤奮應該要勤于思考，方向不對，努力白費，找準方向，才能事半功倍。

關鍵字: 職場 生活 勤勞