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1、利益鏈的鏈接：甲乙的“扶正問題”，丙丁的“副科問題”，還有其他人的“職稱問題”……它們從不同方向伸出的手臂，都指向它們所面對的第一個平臺——鍾處，需要鐘的力託，才能完成價值實現。而鍾處的託力大小，除了依靠這幢樓裡某條上層線索，對他的外力支撐之外，在一定程度上，還依靠其手下的這一群人，因為對他有所求、有所敬畏，而產生的協作力，這種協作力關係到他能否做出業績，能否在這樓裡發出大點聲音。

所以，你沒法相信“越團結就越有凝聚力”的說法，相反，它不需要團結，越分裂才越能被激活，才越容易才產凝聚力，比如，聚在領導的周邊。

2、悟性與放棄：我像許多學生仔一樣，從校門出來以後，對有些事了悟太晚，等到有所了悟，又不知道如何去做，而等到知道如何去做了，又覺得自己做不出來。

3、受重視的感覺：還真的化為了動力，我由此投入公文的汪洋大海，我開始琢磨“一個層面，兩個階段、四個提升”等等官文邏輯，我發現這裡面其實也有一套令人入迷的學問，它的最高境界不是獨特和優美，而是合適，即，把一句話說得合適而不一定是準確，只要你肯花心思修改，總有更合適的說法等著你去調整，我鑽在這一學問中甚至鑽出了樂趣，但沒想到許多人這個時候突然向我撲了過來。

4、“女上司緣”：就是與女上司不僅需要交流業務，更需要隔三差五地找她談談心情，她不僅需要分管你的工作，還需要分享你的情緒，她不僅需要了解你的思想，還有了解你家事的興趣，她們對待你與對待老公是一個套路，不掌握你的情緒和隱秘，她們就渾身不踏實，就覺得壓根兒沒法管理。

5、老實人摘果子：老實人的姿態是淡泊的，這就是根本，在這幢樓裡，你愈流露想得到某個東西，別人就愈不給你；你越無所謂，最後越可能輪到你。其實，這也是在伸出手臂的眾人中，搞一個平衡，誰都不得罪。所以，最後的果子，往往都留給了那些老好人。雖然老好人平庸了點，但也平衡了許多顆心。

6、要，還是不要：一個人想不想要這頂烏紗帽，或者說他願望強不強烈，也許並不一定代表他真實的價值觀，但代表他對領導的姿態。如果你不表現出乞望，領導會給你嗎，他又不欠你什麼。如果領導知道你特別想要，他才知道給了你，才是有效的，因為你會感恩。人都是一樣的，對別人好，總是想有回報，而不希望自己遇到一塊不懂人情世故的石頭。

7、共同的第三者：或許，人都有這樣的感覺，當兩個人在議論對第三者的感受時，他們會發現彼此距離的貼近。人心真是深不可測，別看兩個人平時粘得很近，但誰知道對彼此的真實看法呢。

8、男女同事：誰和誰走得近一點，也未必就能代表曖昧。更何況，對於單位人生，有些人習慣了將職業生活，與私人生活融為一體，彷彿不若此，他們就對彼此缺乏把握，他們還將此作為“你的人”與“我的人”的決定因素。

9、小頭的情緒：如果他幫我們折騰，而我們最後沒上，那麼他的情緒會更不好、更厭倦；而如果他事先對這事沒有投入，甚至無所謂，那麼，無論結果如何，他對我們以及對他自己，也就沒有期待值方面的壓力。我想，在這樓裡，或許，他早已嘗過了投入的滋味，所以他太明白“無論是做事，還是做人，太投入只會自討沒趣”這個道理。

10、螺絲釘又有什麼不好：做一個辦事員，做一顆螺絲釘又有什麼不好？當公務員只是從事一個職業，並非當公務員就非得當官。如今諸如此類的說教我全懂，這些年我也一直以這樣的思維，在心裡為自己減壓，但這樓裡的無數個細節，又時時以嘲笑的形態譏諷著我的“自我減壓”，因為，他們不同的面容都在告訴你，這個壓你減不了，有沒有那個頭銜，都會潛移默化直至深刻地影響你的處境和心態。甚至，他們的背影還使我發現，再不在乎的人，到一個年齡階段也會慢慢敏感於一些過去不在意的東西，服氣不服氣，通氣不通氣，都會悄悄改變著你的精氣神，即使你自己不覺得，在別人眼裡也一目瞭然。

這一發現，讓我在這樓裡的許多個瞬間失去自信。那麼多人都在追逐的東西，總有它深刻的道理，這樓道似乎只有一個聲音在縈繞“上去，上去，再上去”，也總有它的理由？

我想，那些比我猾頭的人，可能更早的時候就聽到了這種呼喚，並早付之於行動。他們真是早慧無比！

11、內向的人被動：

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關鍵字: 副科 鍾處 力託