有職者事竟成

『職同心合』為您答疑解惑：我被降職，下屬成為了我的領導，我該如何轉變自己的角色？看到你的這個問題，首先我可以確定不是因為公司的原因你被降職的，百分之百是因為你自身原因被降職的。因為你沒有想著第一時間離開公司，而是想著如何轉變降職後的角色。俗話說的好：“三十年河東，三十年河西。”曾經的下屬成為了你的領導，作為你個人，心理上或多或少一時半會兒接受不了，也轉不過這個彎兒。但，曾經的下屬成為你的領導這件事已經成為事實，暫時無法逆轉了，你能做的就是，要麼接受，要麼離開。職場中，你上我下，你下我上的事情很正常。如果從公司的整體出發，你覺得這個公司還值得自己繼續待下去，那就繼續做下去；如果你覺得公司已經不是自己理想中的那樣了，可以在慎重的考慮之後，選擇跳槽。但是從你的提問中可以看出，你目前想要轉換自己的角色，說明你還想繼續的在公司做下去。那麼，我將會用心的給你提供一些參考和建議。

曾經的下屬變成你的領導，在場景上會發生以下的轉變：

綜上七點，就是領導和下屬的身份和工作性質進行了交換，對於降職的一方來說，心理的落差實在是太大了，一時半會兒還可能適應不過來。

如果你確定還想繼續做下去，針對以上場景，我將從我被降職，下屬成為了我的領導，我該如何轉變自己的角色？這個問題出發，進行詳細的分析和論述，希望能夠幫助到有類似場景的職場人士。

一、為什麼下屬會變成你的領導？

在日益激烈的職場競爭中，不是你上，就是我下，各憑本事吃飯，誰也不用讓誰。領導變下屬，下屬變領導的事情常有發生，有的領導因為接受不了挫折和打擊，很多情況下，就會選擇離開，僅有那麼少數的人會選擇留下來繼續工作。

那麼，針對這種情況，我們來分析一下為什麼會發生這樣的現象？

1.你的能力不行，無法帶領團隊做出好的業績

什麼是領導？

從領導的概念上來看，作為領導就是要藉助組織成員的力量做出業績，從而創造一定的價值。如果一個領導做不到這一點，肯定是不合格的，被降職是必然的。

成功的道路千萬條，失敗的原因只有一條，那就是你不夠用心，不夠努力。作為領導，自身的作用就是充分的發揮影響力，使你的下屬們能夠充滿信心和激情來完成你所賦予他們的任務。這對於領導來說，是一種能力，更是一門藝術。

作為領導者一定要永遠的記住一條鐵律：當你無法通過自己的領導手段來實現價值的時候，你的淘汰是必然的。

2.公司內部人事鬥爭的結果

俗話說：“有人的地方，就有政治。”職場中，簡單的看，就是大家聚集在一塊兒，為了實現個人的和公司的利益。但，只要有利益存在，就會有鬥爭存在。

有時你被降職降薪，可能並不是你的能力有多差，業績有多麼的糟糕，可能就是因為內部的人事鬥爭所導致的。

其實質是，人力資源總監因為工作的原因，和總經理之間有一些小矛盾，這下被總經理正好揪住了小辮子，以此來將她降職。

由此可見，職場上的職位變遷，有時與能力無關，與你的工作態度無關，只是你在不對的場景之下，被“政治”了。

3.自我選擇放棄

除過以上2種情形之外，還有第3種比較特殊的情況，那就是“自我選擇放棄”。很多人可能很納悶，人人都想往上爬，還有人會選擇自動放棄？

這種情形在一些管理不是怎麼正規的中小型企業比較常見，為什麼會有人自動棄權呢？具體原因有以下幾點：

（1）角色轉換不過來

在做下屬的時候，只需要和自己的上司、同事打交道，晉升以後要和上司、同僚、下屬、客戶、採購商、供應商等各色人群打交道，時間一久，如果還不能將自己的角色轉變過來，就會產生放棄念頭。

（2）承受不了職位升遷所帶來的工作壓力

由於職位的升遷，導致自己需要承擔更多的工作和更大的責任，面對這些工作和責任的時候，如果找不到合理的方式去化解的話，可能在精神上面臨著奔潰的邊緣，於是就選擇了放棄。

（3）管理能力跟不上

由於市場的變化，所帶來的業務更新迭代，再加上領導如果不善於學習新的知識和管理技巧，就會導致他們無法適應變革後的管理場景，逼迫他們選擇放棄領導職位。

【小結】：

在職場上，如果你不想被自己的下屬取而代之，除過要發揮自己的影響力，激發團隊成員做出更好的業績之外，還要和公司內部其他成員搞好關係，努力的學習新知識和新的管理技能，讓自己在成長中奮進。

二、曾經的下屬變成了你的領導，要想繼續做下去，你的關注焦點在哪裡？需要堅持什麼樣的行為原則？

曾經的下屬成為自己的領導，木已成舟，如果不選擇換個游泳池，還要想繼續的做下去，那就只能擺正自己的身份，對準焦點，堅持正確的行為原則，來更好的適應這種身份的轉變。

關注焦點：

1.儘快的適應當前的崗位工作

你從原來的領導崗位上下來了，而你的下屬從他原來的崗位上晉升到你的位置上，相對來說，你們的崗位進行了互換。作為你個人，一定要儘快的走出領導崗位的角色，適應當前的崗位工作內容。

很多被降職的領導，因為之前做的都是統籌性的領導工作，沒有涉及到具體的事務性工作，突然之間要去做一些比較瑣碎的工作，在心理上很難接受和適應。但，事實就是事實，無法改變，你必須要適應被降之後的工作。

只有這樣，才能將自己的關注焦點放在核心的事務上面，對自己後期的發展才能有利。假如你是因為能力不足被降職的，你肯定想著還要翻盤，要想重回以前的領導崗位，正確的做法就是，必須從頭做起，做好一點一滴。

2.力求在新崗位上做出突出的結果

世人常說：“落水的鳳凰不如雞。”我認為這句話只適合那些落水之後不求上進的人，對於那些在失敗後，能夠痛定思痛，奮發圖強的人來說根本就不適合。

你可能因為各種原因，目前確實被降職了，但這不代表著你就從此沒有價值，沒有再次復出的機會。

俗話說得好：“機會是留給有準備的人的。”如果你能夠調整好自己的心態，將自己的角色儘快的轉變過來，力求在新崗位上做出突出的結果。即使你沒法在短期內恢復到自己原來的領導崗位，但至少能夠得到現任領導的尊重，為自己贏得一份尊嚴。

只要自己有了一份尊嚴，就有了繼續在目前的公司做下去的勇氣，憑藉著這份勇氣來保護自己不受被降之後來自其他方面的傷害，努力的將自己的本職工作做好，做到極致，以謀求將來更好的發展。

行為原則：

1.平復內心，不要帶著情緒去工作

人都是有感情的高級生物，一旦自己的現狀不如以前的好，都會產生一種悲痛的心情。作為曾經的領導者，在被降職以後，下屬成為了自己的領導，最難以平復的就是自己內心的那一份不甘。

不甘心歸不甘心，生活還是要繼續，班還是要繼續上的，你個人也暫時沒有什麼能力改變當前的局勢，要想繼續留在公司做，不帶著情緒去工作，就必須要平復自己的內心，以一種平和、平穩的心態去對待。

只有這樣，你才能夠逐漸的在這種平穩的心態中慢慢的轉變過來自己的角色，接受現實。

2.放低身段，你會贏得更多的尊重

從領導者被降職為員工，最難以轉換過來的就是領導者的身段。以前都是大大咧咧的指點江山的人物，從沒有向任何人低過頭。一朝從領導被降職為員工，而且自己原來的下屬翻身成為了自己的領導，擱誰誰心裡能夠舒服，誰能夠輕易的在自己原來的下屬面前放低身段。

其實，這是很多被降職領導者的心理誤區，試想一下，你已經被降職了，沒有任何權利了，沒了權利就代表你沒有主動權了，以後任何事情都是被動的。你需要接受原來下屬的工作安排，工作指令，以及監督指導。面對這些，你想要繼續留下，唯一的辦法就是，必須要放低身段去接受。

【小結】：

一個被降職的領導，我個人認為沒有什麼值得可憐的，畢竟是因為自己的原因才被降職的，要想繼續在公司做下去，希望有朝一日被重新啟用，就必須對準關注的焦點，堅持正確的行為原則。

三、曾經的下屬變成了你的領導，你的角色發生了哪些變化？如何將自己的角色轉換過來？

你被降職了，下屬被升職了，你們兩個的職位進行了對調，也就是說，下屬填補了你的領導職位，你填補了下屬的崗位。那麼，你們兩個在角色上正好進行了互換，作為一個被降職的領導，你的角色發生了以下的改變：

1. 從一個“影響者”變為一個“追隨者”

什麼是影響者？

什麼是追隨者？

從影響者和追隨者概念可以看出，當你還是領導的時候，你手中有公司所賦予你的職權，你可以藉助職權的力量，來發揮自身的影響力，讓下屬來追隨你，這種追隨就是讓他們按照你的想法和工作安排來進行各項目標的達成。

但，現在來了一個一百八十度的大轉彎，下屬成為了你的領導，作為你個人，目前的角色已經由一個“影響者”變為了一個“追隨者”。要想繼續留在公司做下去，就必須要平衡好自己的心態。想象一下，當時自己是領導的時候，下屬是如何在自己的號召和影響之下追隨自己的，即，將自己變為領導的追隨者。

2. 從一個“倡導者”變為一個“響應者”

什麼是倡導者？

什麼是響應者？

從倡導者和響應者的概念可以看出，當你還是領導的時候，對於工作任務和目標，你可以將自己的想法和建議說給下屬聽，以獲得下屬的響應，使他們按照你的想法和建議執行工作任務。

而現在，你不再是倡導者的角色了，而是一個響應者的角色，此時，你就要換個位置做事情，當曾經的下屬，今日的領導給你佈置工作任務的時候，一定要去積極地響應領導的想法和建議，以便使自己能夠順利的完成個人的工作任務。

3. 從一個“決策者”變為一個“執行者”

什麼是決策者？

什麼是執行者？

從決策者個執行者的概念可以看出，在沒有被降職之前，團隊內的所有重大的事情基本上都是由你去拍板，下屬必須按照你的決策意願行事，並且還要實時向你彙報。

當你被降職後，所有的一切都發生了逆轉，你由一個決策者變為執行者，就需要聽從曾經下屬的指令來完成工作，並且向曾經的下屬不定時的彙報自己的工作進度。此時，你的心態最脆弱，要想繼續留在公司，就必須要咬牙調整和堅持過來。

【小結】：

當自己的下屬變成了自己的領導，而自己又被降職了，這是一個職場人最難以接受的事實，好在你能夠想到轉換自己的角色，以適應這種狀況，希望我的建議能夠給你帶來些許的幫助。

職同心合

人在低谷，屈身潛行！

你被降職，下屬成了領導，不管他是否踩你上位，都要拿你立威！

1、不管以前你們有無過節，現在先放低姿態，拋棄指手劃腳，對新領導言聽計從，對同事平心對待！

2、領導肯定會在人前，人後敲打你，甚至貶低你，你就聽著、受著、熬著就可以了，不要有任何不滿的態度、情緒，有也請躲公司之外宣洩，要把氣理順，心撫平！

3、被降職，肯定是有原因的，你在潛行，沒有了以前的責任，壓力，剩下時間不是用來抑鬱的，而要反省、總結，不說臥薪嚐膽，也要坐柴苦想，想通了，想透了，就要付諸行動，補短充電，提升完善自我，爭取從低谷中走出！

4、新任領導會防著你翻身，所以會壓制你，將你晾在一邊，不讓你有所作為、有所表現，你不要急於行動，一定要等待時機，可以假痴不癲，以麻痺他，讓他對你有所放鬆，在時機到來，一擊出水，直擊破局！

話說回來，你屈身潛行了，還要看新領導的態度，如他就是要將你往死裡整，你也沒有辦法，可能只能沉默下去，直至走人！同時這也取決於你的內斂功夫！

只要功夫深，屈身潛行能翻身！

笨頭馬

我就碰到過這種事，我當時選擇的是低調，不衝突、不對抗、不拆臺、不冒尖、遇人迎、遇事避、遇功讓、遇責擔、終於迎來了部門拆分，另起爐灶，每每聚會，我恭不殺之維，他享乘人之尊，亦敵亦友，博弈輪迴，時來運轉，重回尊位。

三思而進取

老實說：你以前到底打過人家沒有?

我有類似的經歷，但比這精彩。

我的學生曾經變成我的老師：

那年民辦教師轉正，我到進修學校參加考前培訓，班主任就是我很多年前的學生。

結業考試下來，我的分數是59.5分。

離轉正只差0.5分，我的教師生涯中斷。

至於我當年曾經對他做過什麼，大家不難想像吧。

後來呢?

後來他爸出車禍，我嫁給了他老媽。

還是說說你的處境，我不能反客為主。

其一、下屬變成了你的上級，這種關係本身就比較微妙。

其二、你被降職這個因素，又把關係的微妙程度進一步升級。

適應新崗位的前期階段，最好爭取到一些邊緣化的崗位工作，與“子”字輩的同事基本不接觸，與“孫”字輩的同事接觸少。

工作上，該幹嘛就幹嘛，反正大家的共同老闆都是人民幣。

私底下，少主動與他來往，不管以前你們的關係怎樣。他主動，你不推遲;他不主動的話，你就涼涼再說。

這種變故比較特殊，以上建議只是常識的一部分而已。

特殊的事情，需以特殊的方式及特別的思維應對，這個只能靠你自己。

～～回答完畢～～

我是秋一刀，希望成為你的神交。

秋一刀

我就是這種情況，但是是我自己提出降下來，提我下屬上去的。之前也想過很多，因為身體問題，經不起折磨，下來後工資待遇不變，不用交際應酬，壓力減少了，身體增了十幾斤。有時候真得放下，為了身體，為了家人，也沒什麼大不了。自我調節下心態，活得更舒服點。

小C哥

我曾幾百萬身家，如今申通快遞派件員。如你般去糾結，那我不要瘋掉？我每天開著咣咣響的申通派件三輪在我們那鳥大地方，哪個角落大把熟人，我還不是一樣從容地停好車，取出派件，操著手機拔打電話，不緊不慢，不卑不亢。誰也沒覺得怎麼樣。偶爾會派到朋友老婆的件，她先一愣，然後說：上去喝喝茶再去送嘛，急什麼。很多人都知道我做事虧了，不是亂搞敗了，也知道我會再努力的，目前如此就是鍛鍊，養養身。

缺心的王巴

我的觀點是：其實沒有必要太過委屈自己，正常工作就行，幹好自己的工作，不要再和以前一樣有領導做派就可以了。

01.我身邊遇到過的例子。

曾經遇到過兩個這樣的例子，就在我身邊。都是這種情況，兩個人一個是基層單位的副職，一個是公司部門的負責人。

兩個人在工作中由於犯了錯誤，造成了嚴重的後果，被領導降職，並且還原單位和原部門上班。基層單位的副職，降為助理，以前的助理接任了他的位置；公司部門的負責人降為一個科的副科長，以前的副職升為負責人，有一個科長升為副職。

二人因為遇到這種事情，所以開始的時候心態並不好，請了很長時間的假，慢慢調整好之後，才正常上班。上班之後都感覺很正常，並且沒有太多的抱怨。

從此和同事們依然能夠正常聊天，和升職的幾個原來的手下相處同樣也很和諧。而且升職的幾個原來的手下，遇到一些棘手的事兒，還喜歡徵詢他們的意見。畢竟有以前的經驗在，能夠提供一些方法和幫助，讓他們少走一些彎路，但是他們也只是提建議，從來不越權。

02. “吃一塹長一智”，堅持自己的原則，不要太委屈自己。

遇到這種事，必須要吸取教訓，應該“吃一塹長一智”。今後堅持自己的原則就好，不要摻和到是非之中，把自己的工作做好，低調和同事們、領導們相處，用自己的好的經驗為領導和同事們提供必要的幫助。

雖然因為降職，會受到一定的打擊，但是也不要太委屈自己，什麼事情都退避三舍。這樣的情況下，以我在國企中的經驗，除非和你以前有過特殊的矛盾和過節，領導和同事不會太針對你，並且還會照顧面子。

儘管降職，但是你豐富的經驗和豐厚的人脈仍然在，工作能力也在，幹什麼工作都會幹的很好。所以一定不要委屈自己，要擺正態度，把工作幹好，即使是從頭再來，也會比別人出色。

03.結語。

中國人受到傳統文化薰陶幾千年，思想裡都沒有太深的“痛打落水狗”的執念，而且同情弱者、既往不咎的想法在很多人心中佔據著重要的位置。你降職之後和同事平級，以前的下級提職，遇到這種情況的你，在同事和領導的眼中，已經變成弱者，會成為關照的對象，“子系中山狼，得志便猖狂”的人畢竟是少數。但是自己不能自暴自棄，要繼續努力，才會有從頭再來的機會。職場如江湖，且行且珍惜！

率職之言

人生無非就是你笑笑我我笑笑你。

把一切都看開就坦然了，起起伏伏是人生的常態。

我能感受你的心情，我以前在政府工作，很多所謂“朋友”有事求你，都恭恭敬敬。

因為不敢伸手拿別人的，生活壓力大，感覺“朋友”也多，就辭職創業，結果朋友全不見了。

創業失敗！我又重新聘用到國企，現在就是普通員工，一堆年輕人都是我的領導，從被人仰視，到害怕見人。

現在，看開看淡，不在乎，無所謂，幹好事，聽天命。

不想過去，凡事不要過分糾結，想不明白的就放下。

人生百態，我們學會做到寵辱不驚。看不起我的我就當自己也看不見他，討厭我的我就繞他走，不去噁心人。

過好當下，一輩子不會太長。當然，我最慶幸的是，過去沒有得罪誰，欺負誰，還為群眾辦了些實實在在的事情。

所以，放下吧。工作做好，該彙報彙報，該檢討檢討，過好當下的每一天。

加油，我們還健在就該認真的生活。

貴陽9527

企業就是這樣，潮起潮落，風雲變幻，今天你是領導，明天沒準就會被炒魷魚，企業變化太快，特別碰到不怎麼樣的領導，說開你只是一句話的事情，這又不是政府，需要向上級反饋，需要請示，企業領導說了算，絕對不用向上級報備，更不用備案，這就是企業。

所以我們無論在哪裡上班誰也不能得罪，和周圍團結好，誰也不知道下一個領導是誰，我一直特別安全，我誰也不和他們拉幫結派，我誰也不巴結，我誰也不得罪，我尊重每一個人，包括新來的同事，誰也不知道下一個領導是誰。

我們常說小孩當官值當玩，這句話特別有道理，你知道小孩的未來嗎？沒準他就是下一個總統，真是當官值當玩，做人我們光明磊落就行，無需有過多的虛偽和掩飾，踏踏實實的工作，老老實實的做事，誰也辦不了你。

我有個同事是70後去另外一個企業，他的主管是90後，他特別不舒服，經常抱怨，這麼小的孩子懂什麼，我竟然歸他管，我經常安慰他，抱怨有用嗎？老老實實的幹活就行，一切用事實說話，最後還是選擇離開了，大家說對嗎？年齡小怎麼了，難道非得找一個50後管理你嗎？謬論。

在企業起起伏伏很正常，一般都是按業績考核，做的好就上去，不行就下來，新來的沒準就成領導了，你的下屬沒準就是你的主管，太正常了，所以你要放平心態，坦然面對，幹什麼都一樣，領導和普通員工的區別是，他們經常開會，我們更清閒一點，大家說對嗎？

不管誰當領導咱們都全力支持，誰當官咱們就當誰的民，至於年齡和工作經歷一點作用沒有，企業看的是業績，不是經常有這樣一句話嗎？我不看過程，我只看結果 ，累死值當病死了，千萬不要抱怨，一切拿業績說話 大家說對嗎？

大海傳媒

我一朋友就遭遇這個事情，她本來是一區銷售總監，當時老闆看中她希望她能做到1個億的廣告訂單，三個月過去之後，朋友業績一般。

沒完成的原因比較複雜，原先她說做互聯網行業，是城市經理，掃街、組建團隊、建立銷售模式，非常擅長，電話營銷、地推、陌生拜訪信手拈來。經歷了有十多家的公司，分公司辦事處都是她一手運營起來。為啥頻繁跳槽的原因主要還是因為互聯網行業，講究時間戰略、快、準、狠啊。但是慢慢的暴露出來問題，始終穩定不下來，對於30多歲追求的不再是刺激和不確定性，而是穩定。

她決定換行業，還是，做傳統實體行業可能長久些，怎料行業之間差別還是更大的。特別是想拿到大客戶訂單，沒個一年半載的時間是很難啃下來的，而互聯網公司的業務模式主要與中低端客戶打交道，完全不是一個套路。

3個月不開單在沒有客戶資源的情況下是非常正常的，但是老闆對她期望值過高，老闆恨不得來一個人能拯救公司。老闆的耐心也極為有限，最後直接把我朋友總監職務給下了。朋友又幹回熟悉的老本行了，還是在互聯網行業，但熟門熟路，不容易有挫敗感。

隔行如隔山！厲害的人到哪裡未必還能厲害，正如創業成功的人 不代表二次三次都創業成功！

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