华为没有秘密。
一个企业越是强大，就越是透明，因为众目睽睽之下，想隐藏也隐藏不了。
当然，主动透明和被迫透明还是有很大区别的。
实际上，强者从来不屑阴谋，也鲜有出奇制胜，强者都是临之以堂堂正正之师，“结硬寨、打呆仗”，以堂皇之势制胜。
华为的强大，一句话就可以总结出来：
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判！”
这句话是华为的文化基因，其中客户是公司存在价值的基础，员工的奋斗是事业成就的根本，长期艰苦奋斗是公司延续的保证，坚持自我批判是公司进化迭代的必须。
而所有的基础和根源，都离不开公司创始人的思维理念、胸怀和格局。
是的，自私代表一种理念，自私也代表一种格局，自私就是一种行为逻辑。
每个员工都是公司的利益相关者。
多年来，我曾见过数百个老板，有的是批发市场的商户，有的是商贸公司的老板，有的开厂，有的开公司，不一而足。
但根据我的观察，真正发展起来且有进一步发展可能的企业不是太多。
大多数企业基本上就停留在一个限度上，几乎没有再进一步的可能。
生意人天然都追求更大的利润空间，但无论是招兵买马，还是扩大规模、多元化等，一番折腾下来，都突破不了自身的上限。
身在其中，或许以为是钱不足的缘由，或许以为是人不够的缘由，但我觉得，真正的关键还是在老板的理念、胸怀和格局上。
可以说，是他本人太过自私的性格锁死了他企业的上限。
当然很多人是不承认的，但性格几乎就是一个人的操作系统，如果系统不刷新改变，突破瓶颈就比登天还难。
我们看看如今那些大有成就的老板，不管是主动还是被动，他们都具备一种克制小我的大气魄。
自私其实是一种“小我”状态的表现。
人的本性是自私的，所以真正可以战胜自己的人都是少数。
大多数人的起心动念和行为逻辑都是站立在自己的角度上的，这在员工来说，没有什么问题。
但这对老板而言，却是根本上的原则和方向的问题。
因为，如果从利己主义的角度出发，那公司就会奔向发展天花板的结果。而如果从利他主义的角度出发，那公司就会奔向更为广阔的空间。
当然过程都会有很多的风险，但毕竟两者的发展上限是不一样的。
这关键是看个人的选择，如果只是为了豪车豪宅大房子，多占有一些物质生活，那么前者就可以满足了。
而如果你是追求更高的成就和人生价值实现，那么利他主义是唯一的出路。
古人早就有这样的洞察，无私才是大私，利他才是最大的利己，舍小我才有大我。
任正非在40岁后大彻大悟，懂得了个人英雄主义的局限，只有组织起千军万马才能跟上时代的步伐，自己也可以随之取得功果，“被人中的精英们抬到了峨眉山顶”。
这其中的关键就是“分钱”，钱是最重要的，钱和人性是最直接息息相关的，钱的问题解决不好，人的问题就不可能解决好。
任正非曾说过，华为的成功主要是“分赃分得好”，中国企业家当中有很多人在讲“财散人聚”，但真正做到的没有几个，论舍得，论分钱分股份，任正非可称第一。
有很多老板整天抱怨公司不好管理，人的问题太多，那是因为你的管理做差了。
实际上很多公司的问题根源就在这里了，它们本质上是老板在和员工抢钱，而老板设计的规则又都是有利于自己的。
任正非说，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
你可以想一想，如果公司一年赚一千万，你自己分走800万，剩下的员工们分，那员工怎么会信任你，服气你？
当然你或许会说是你提供了公司这个平台，有平台员工才能赚到钱，分两百万都已经是你的恩赐了，那我告诉你，如果你是这种心态和逻辑，那么你的员工只会有两种情况。
有能力的干一段时间后另谋高就，没能力的员工留下来靠讨好你混日子，于是你的公司就平庸下去了。
分钱其实是最高明的管理，这会为公司节约大量的管理成本，而且极大促进了员工的积极主动性。
在华为还没有多少钱的时候，任正非就对员工们夸口说，“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”
当时员工哈哈大笑，但不出几年，分下来的钱就让员工兴奋不已了，有的员工一年涨了7次工资，有的一年涨了11次，员工们喜笑颜开，觉得再多的辛苦都值了。
让员工觉得辛苦工作值得，实际是最高明的管理。
人越多，公司越大，老板的管理就越少，因为你不把人权财权分出去，就算是累死也管不过来。
有华为的高管说任正非的风格是，“一个项目怎么干他不关心，只要结果，他给你政策、资源，还告诉你，这本来就是你们挣的……”
这样所有人都知道自己要为自己的活负责，成功了有奖励，失败了没有借口。
是狼就要吃肉，华为人抢市场是很凶猛，但华为分钱更凶。
2017年，华为公司实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%，净利润475亿元人民币，同比增长28.1%，华为拿出了400多亿元给员工发奖金和分红。
或许在全球500强中“最穷的高科技企业”的就是华为，因为每年的利润都分给员工了，这就逼迫公司上下必须要更加奋斗去赚钱。苹果为什么现在显得保守缓慢，任正非说苹果公司是太有钱了。
任正非强调，“华为给员工的好处就是‘苦’，没有其他。而在这份‘苦’之后，是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因。”
很多公司都提倡“不让雷锋吃亏”，但根本是以“不让老板吃亏”为中心，老板对员工淳淳教诲“吃亏是福”，但绝对不会让自己吃亏。
这样的虚伪和分裂，怎么可以管理好公司呢？
所有公司内部的龃龉（jǔ yǔ不合）都可以从钱上找到根源。
未来5到10年，可能会有70%-80%的中小企业会倒下。
但是秋风和之后的冬天，是留给好企业的舞台。
伟大的企业，都是冬天的孩子。他们活得好，不仅靠活力，还靠实力，更靠毅力。
省下来的每一分钱，都很重要。赚出来的每一块钱，都很重要。
红利结束后，向管理要效益，把事业建立在生意的基础上，最终建立自己的品牌，这是趋势。
好的企业，埋头潜行，等待春天。而每个冬天的句点，都会是春暖花开。
对于民营企业，股权意味着什么？
对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。
对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。
对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变。
对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。
股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。
股权，是老板必须学习的一门课程，一项知识，一种智慧。
股权结构事关企业生死
在“平台经济”“共享经济”“社群经济”盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道“怎么分粥”，即会玩股权。会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。
股权结构对企业有多重要？
业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低，即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。
我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
细数目前股权纷争中存在的种种问题，大多数的合伙创业都犯了这些错误。
中国中小企业和集团企业的平均寿命仅仅几年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
「股权分配
让最有价值的人成为股东」
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...
现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
作为老板，当下最重要的一件事：学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。我们每年为几万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！
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