豔姐說
最近有一家TOP10房企的人事表動消息引起了大家的關注，此前多個事業部的中層人事變動，近期又成立了香港灣區投資管理公司，又帶來了人事震盪。
很多人沒有注意到，在一連串的人事變動狂潮下，綠地副總裁陳志華不再擔任廣東事業部總經理。
作為一家老牌上市房企、擁有大量商業地產、全國化佈局的綠地控股，成為近年來頻頻被曝光的龍頭房企之一。
綠地的人事變動究竟有何深意？豔姐降為大家來細細探究。
01 綠地香港人員調整
綠地香港近期頒佈了《關於成立綠地香港灣區投資管理公司及相關人員任命的通知》。
該通知主要有兩個層面的重大信息點：
一個是綠地香港總經理室研究決定成立綠地香港灣區投資管理公司，灣區公司按總部-區域-項目架構進行運作：
灣區總部設置10個職能部門，包括投資發展部、技術研發部、運營管理部、成本管理部、營銷管理部、財務管理部、法務風控部、人力資源部、辦公室、商業管理公司；
灣區設置4大區域公司：深圳區域公司、粵西區域公司、佛山區域公司和廣州區域公司。
也就是說，灣區公司把之前的廣東事業部給合併了，原來廣東事業部和綠地香港是兩個並行部門。如今合併之後，廣東事業部被併到綠地香港下面。
第二個信息點，就是合併之後，所帶來的人事震盪。
綠地香港首席運營官侯光軍將兼任綠地香港灣區投資管理公司總經理。
侯光軍
值得注意的是，侯光軍已在綠地控股任職20餘年，2013年8月出任綠地香港首席運營官至今。
官方資料顯示，侯光軍於1996年11月加入綠地控股以來，歷任綠地控股下屬事業部工程師、項目經理、總經理助理、副總經理及總經理等職位。
豔姐也在這裡手打一下此次通知相關的人事任命詳情：
（一）灣區總經辦成員的具體分工如下：
1、綠地香港首席運營官、灣區公司總經理侯光軍同志，主持灣區公司全面工作；
2、綠地香港總經理助理、灣區公司副總經理姜忠民同志，分管灣區公司投資發展部、分管深圳區域公司；
3、綠地香港總經理助理、灣區公司副總經理楊建同志，兼任廣州區域公司總經理，直管灣區廣州區域公司；
4、綠地香港總經理助理、灣區公司副總經理謝雨同志，兼任灣區公司技術研發部總經理，直管技發條線；分管灣區粵西區域公司；
5、綠地香港總經理助理、灣區公司副總經理杜福根同志，兼任灣區公司運營管理部總經，直管運行條線；分管佛山區域公司。
(二)灣區公司總部職能部門（室）的相關人事任命：
1.綠地香港辦公室主任蔣華聯同志兼任灣區公司辦公室主任，負責辦公室日常管理工作；
2.綠地香港財務部副總經理李金明同志兼任灣區公司財務管理部總經理，負責財務管理部日常管理工作；
3.綠地香港廣東公司副總經理張來清同志兼任灣區公司成本管理部總經理，負責成本管理部日常管理工作；
4.聘任李世軍同志為灣區公司投資發展部總經理，負責投資發展部日常工作；
5.聘任蔣城同志為灣區公司營銷部總經理，負責營銷管理部日常管理工作；
6.聘任鍾永殷同志為灣區公司法務風控部總經理，負責法務風控部日常管理工作；
7.聘任劉罡同志為灣區公司人力資源部總經理，負責人力資源部日常管理工作；
8.聘任沈秀玲同志為灣區公司商業管理公司總經理，負責商管公司日常管理工作。
（三）灣區公司下屬區域公司總經辦相關成員的人事任命：
1、聘任張潔友同志為粵西區域公司總經理，負責粵西區域公司日常管理工作；
2、聘任王薦同志為深圳區域公司常務副總經理，負責深圳區域公司日常管理工作；
聘任江偉陽同志、張炯同志為深圳區域公司副總經理；
3、聘任孟偉同志為佛山區域公司常務副總經理，負責佛山區域公司日常管理工作；
4、聘任陶作良同志為廣州區域公司常務副總經理；
聘任李世軍同志為廣州區域公司副總經理。
從本次公告內容看，綠地香港是進行了大範圍的人事調整，從首席運營官、副總經理、各區域公司總經辦都經歷了大變動。
豔姐也查看了綠地香港近幾年的業績，2018年綠地香港實現營收154.44億元，淨利潤17.36億元；去年上半年實現營業收入58.02億元，
淨利潤為7.06億元，同比大幅增長112%。
可見，綠地香港牢牢把握住了大灣區的發展機遇，實現了跨越式發展，並且在快速擴張的同時淨負債率保持在50%，處於行業較低水平。
02 綠地廣東事業部換帥
此次綠地香港人事調整也是母公司綠地控股進一步理順粵港澳地區業務，也意味著綠地香港在綠地集團內部權力的進一步加強。 按照關係來說，綠地控股和綠地香港應該是母子的關係。
綠地香港前身是另外一家地產公司，然後綠地應該是在幾年前通過境外的公司的話，收購的應該是有百分之六十、七十的股權。
大家都知道，粵港澳大灣區是我國經濟最發達的地區之一，也是眾多房企獲得優質地塊乘勢發展的黃金機會。
而綠地控股在粵港澳核心城市深圳，沒有任何項目。
此前，綠地香港旗下廣東公司與綠地控股旗下廣東事業部之間競爭相當激烈。
綠地廣東其實是一個業績縮影。豔姐覺得綠地高層還是希望通過人事變革，部門合併，提效增速。因此，早在2019年下半年，綠地控股就對粵港澳地區的業務進行了初步整合，將綠地控股旗下廣東事業部併入綠地香港旗下。
豔姐從內部人士得知，
原廣東事業部總經理陳志華也在近期離開原崗位。資料顯示，2007年，綠地集團進駐華北，綠地集團京津房地產事業部應時而生。陳志華在2008年加入綠地集團，隨後先後任總裁助理、京津房地產事業部總經理。
2011年，陳志華選擇出走，同年入職復地集團，先後擔任復地集團高級副總裁、常務副總裁、總裁、董事長等職務。
2016年年中，陳志華選擇離開復地，重回綠地集團。而“老東家”綠地集團也給予了其副總裁職位，並委任其掌管廣東事業部。
比較戲劇性的是，幾乎所有的房企都試圖在廣深這片區域佔有一席之地，但成功的並不多。2016年，廣東事業部總經理朱懷宇被替換，綠地給出的理由是：
業績不達集團預期。
如今，陳志華也悄然離開，或也和廣東事業部的業績有關。
經過這樣的資源整合，綠地就能集中優勢，專心深耕大灣區，努力推進在灣區的各項業務發展。
03 綠地人事變動原因
其實今年2月中旬以來，綠地就進行了多次的人事變動，範圍超過綠地全部17個事業部中的半數：多個事業部總經理助理被免職，也有一部分總經理助理被升職或降職。
在這一波人事調整中，提升了8人。
其中，事業二部段然、江蘇事業部白廣陽、東北事業部李琪、安徽事業部韓輝、西北事業部顏凡和浙江事業部尹閔6人，職級由事業總助初級晉升為中級；西北事業部宿文智，從事業部總助中級調升高級。
值得注意的是，那時的綠地香港副總候光軍，也由初級跳升高級；
除此之外，綠地還對七人進行了職位調降，對三人給予了六個月考核期。最嚴厲的是，還有7人被免職。
然而，在此輪人事調整之前，綠地就已經有9個區域管理總部，超過一半發生了負責人的變更 ，多個區域由於業績不達標而更換管理層：
如張昊接管山東事業部、陳軍接管粵港澳大灣區指揮部、任虎接管華中事業部、潘偉接管京津冀房產事業部、李景斌接管江西事業部總經理。
綠地掌門人張玉良認為，地產行業企業分化嚴重、壓力很大，企業在這樣的環境下要發展，如果改善制度不行，就換人，這是正常的。
面對業績壓力，綠地只能通過換人來寄於更快的發展。
針對此輪人事大換血，豔姐也將從綠地近幾年業績、戰略、資金情況做一番分析。
1）綠地控股銷售承壓
相比於綠地香港的高速增長，母公司綠地控股近幾年的日子有點讓人乏善可陳。
早在2017年時綠地就曾提出未來3年銷售額維持5000億元的目標，2018年綠地控股將該目標改為4000億元。
但2018年、2019年，綠地控股實際銷售額分別為3874.9億元與3880.42億元，與4000億元的目標差之毫釐，連續兩年未達目標。
同時，克而瑞數據顯示，綠地控股2020年1月全口徑銷售金額為80.8億元，同比下降47.04%，遭遇腰斬，並且與萬科、碧桂園、恆大差等龍頭房企距顯著。
所以在與龍頭房企比拼銷售規模的時候，綠地漸漸被融創中國、萬科、恆大等拉開差距。
另一方面，公司資產負債率居高不下，截止2019年9月30日，
綠地控股負債率高達88.29%，淨負債率更是高達177%。綠地在一年來對各事業部人員的調整，應該是績效導向之下的選擇，也就是說需要實現穩健經營下的重新提速。
豔姐也認為，在當下中國房地產市場強者恆強的時代，只有保持規模，快速發展才能不會被市場淘汰。
綠地堅持能者上，甬者下的用人方式，主張繼續擴張，希望以此來擺脫低迷的業績。
2）疫情導致資金壓力較大
今年爆發的新冠疫情使得房地產處於高危狀態，1月銷售下滑、現金流緊張、地產調控等一系列不利因素橫亙在行業之上。
由於綠地控股淨負債較高、銷售增長放緩的不利，這使得公司進行人員精簡和組織架構的改革成為必要。
值得注意的是，綠地以商業辦公樓地產為主，而公司武漢項目停工，對綠地打擊不小。
在沒有租金收入的情況下，還要承擔物業管理成本，其經營壓力可想而知。
期待在經歷2月人事調整之後，綠地能重整旗鼓。
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